項目領(lǐng)導(dǎo)力

定　價：￥28.00

作　者：	（美）克羅潘伯格等著，北京廣聯(lián)達慧中軟件技術(shù)有限公司譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理經(jīng)典譯叢
標　簽：	領(lǐng)導(dǎo)力

購買這本書可以去

ISBN：	9787111197485	出版時間：	2006-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	16開	頁數(shù)：	139	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是項目管理經(jīng)典譯叢中的一本。該系列圖書以幫助項目經(jīng)理掌握有效管理項目的基本內(nèi)容為目標，為他們提供新的技能、清晰的解釋和有創(chuàng)新性的項目管理解決方案。其作者都是在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中享有盛名的管理專家。項目管理是一項實用性很強的管理技術(shù)，本書首先從20世紀初期的管理學(xué)和20世紀后期的項目管理與領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展上對領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)做一個概述。對于項目發(fā)起者、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團隊核心成員以及項目客戶都特意提出了一些建議。本書全方位地跟蹤了項目領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)過程，描述了領(lǐng)導(dǎo)者在項目生命期中每個階段必須完成的任務(wù)，并且?guī)椭x者運用決策分支法和項目案例學(xué)習(xí)法來開發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，完成決策工作。本書主要面向所有從事項目管理的讀者。

作者簡介

　　蒂莫西 J.克羅潘伯格，是澤維爾大學(xué)Williams商學(xué)院的管理學(xué)教授，同時他還是俄亥俄州辛辛那提的一家專注于項目和質(zhì)量管理的咨詢培訓(xùn)公司的董事長。他是伊利諾斯西部大學(xué)的MBA，同時還獲得了辛辛那提大學(xué)的運營管理學(xué)的博士學(xué)位。他是通過認證的項目管理專家（PMP），并且已經(jīng)在項目管理學(xué)會（PMI）中積極工作了15年以上。他在《項目管理期刊》、《項目管理網(wǎng)絡(luò)》和《質(zhì)量發(fā)展》上發(fā)表了許多文章，同時出版了本系列叢書中的另外一本名為《項目質(zhì)量管理》的書，他是美國空軍預(yù)備隊的一名退休職員，為許多建筑工程、信息系統(tǒng)項目和研發(fā)項目的運行提供了咨詢和研究服務(wù)。

圖書目錄

譯者序
中文版序
前言
第1章項目領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的起源
管理學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)理論
特質(zhì)論
群體技能
情境領(lǐng)導(dǎo)
組織技能
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與政治學(xué)
魅力領(lǐng)導(dǎo)
合乎人性倫理的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)則
全球化和社會化領(lǐng)導(dǎo)
跨文化領(lǐng)導(dǎo)
項目管理
項目管理的定義
項目生命期
項目領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
項目生命期
項目領(lǐng)導(dǎo)決策的類型
B2B項目案例研究
商業(yè)模式
公司理念
管理團隊
CSM的運營重點
參考文獻
第2章項目啟動
使項目與組織目標一致
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
風(fēng)險分析
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
判別并選擇項目
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
選擇關(guān)鍵的項目參與者
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
確定團隊運行方式
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
贏得管理高層支持
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
對項目作出承諾
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
章程的典型要素
參考文獻
第3章項目計劃
了解并響應(yīng)客戶需求
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
監(jiān)督細節(jié)計劃的制訂
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
項目計劃整合
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
選擇剩余的項目參與者
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
制訂溝通計劃
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
激勵所有的參與者
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
確保項目利益相關(guān)者的認可
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
第4章項目執(zhí)行
授權(quán)工作
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
監(jiān)控工作進程
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
在多項目間協(xié)調(diào)工作
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
監(jiān)督工作績效表現(xiàn)
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
領(lǐng)導(dǎo)團隊
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
保持團隊士氣
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
確?？蛻艚邮茼椖砍晒?br /> 項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
參考文獻
第5章項目結(jié)束
審計項目
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
終止項目
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
總結(jié)并分享項目經(jīng)驗
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
重新分派人員
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
贊賞并獎勵參與者
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
慶祝項目完成
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
監(jiān)督項目行政收尾
項目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項
參考文獻
第6章項目領(lǐng)導(dǎo)學(xué)面臨的挑戰(zhàn)
附錄
附錄A 項目領(lǐng)導(dǎo)力評估：組織方面
計分
得分解釋
附錄B 項目領(lǐng)導(dǎo)力評估：個人方面
計分
得分解釋
附錄C 項目領(lǐng)導(dǎo)力評估：團隊方面
計分
得分解釋