每一次都做對(duì)決策

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（美）科佩金娜（Kopeikina,L.）著，李瑩譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	咨詢學(xué)

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ISBN：	9787111194286	出版時(shí)間：	2006-08-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　胡亂地做出決策？依賴外界做出決策？下放權(quán)力？標(biāo)新立異？憑借感覺(jué)？如何清晰，有效地每一次都做出正確的決策？在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，快速，準(zhǔn)確的決策是企業(yè)決勝市場(chǎng)的重要保障。本書(shū)旨在幫助經(jīng)理人全面提升決策水平。系統(tǒng)講授了職業(yè)經(jīng)理人正確決策所應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì)及應(yīng)掌握的各種技能，并對(duì)經(jīng)理人決策中常犯錯(cuò)誤做了有針對(duì)性的剖析。經(jīng)理人將充分認(rèn)識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速、正確決策的重要性，掌握決策的相關(guān)技能，正確分析各類信息，全面增強(qiáng)決策能力，切實(shí)提高決策水平，從而保證企業(yè)的健康、持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理就是決策。現(xiàn)代管理人員面臨的情況更加紛繁復(fù)雜，如聘用、重組、并購(gòu)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、付款、借貸、接受新職務(wù)，這些決策令人備感艱難，常常拖上幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月還懸而未決。本書(shū)的作者曾經(jīng)與杰克·韋爾奇、拉里·博西迪等一起工作多年，有機(jī)會(huì)深入觀察這些傳奇CEO的決策方法。她自己也擔(dān)任著一家創(chuàng)新型公司的CEO。她總結(jié)并提出的決策方法。經(jīng)115位CEO使用后，90％的人在90分鐘或更短的時(shí)間內(nèi)都對(duì)最困難的阿題做出了清晰的決策。本書(shū)中附有大量的案例和練習(xí)，書(shū)后則提供了清晰決策的技巧和減少?zèng)Q策復(fù)雜性的竅門(mén)，引領(lǐng)讀者每一次都能做出清晰而正確的決策，甚至偉大的決策。

作者簡(jiǎn)介

　　盧達(dá)·科佩金娜是MIT斯隆管理學(xué)院的訪問(wèn)學(xué)者，她還是創(chuàng)新型商業(yè)公司——Noventra公司的CEO?？婆褰鹉扰吭谕ㄓ秒姎夤竟ぷ鬟^(guò)6年，其間擔(dān)任過(guò)多個(gè)部門(mén)的副總裁，并且有機(jī)會(huì)與杰克·韋爾奇一起工作，觀察他的做事方法。不久她成為上市公司Celeritv solutions公司的董事長(zhǎng)兼CEO。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司在兩年內(nèi)業(yè)務(wù)徹底改觀，并一連增長(zhǎng)6倍。因?yàn)樗淖吭綐I(yè)績(jī)和帶給股東們高額回報(bào)，《Interactive Week》雜志在1998年把科佩金娜女士評(píng)選為“美國(guó)高科技上市公司20位風(fēng)云CEO”之一。作為一名企業(yè)家，科佩金娜女士創(chuàng)建了兩家成功的公司。她喜歡與企業(yè)家們一起工作，把業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。她是南佛羅里達(dá)州麻省理工學(xué)院企業(yè)家論壇的主席，該論壇是一個(gè)推崇企業(yè)家精神的非營(yíng)利性組織。她還在多家公司的董事會(huì)任職?？婆褰鹉扰繐碛蠱IT斯隆管理學(xué)院的碩士學(xué)位。她還擁有俄羅斯圣彼得堡大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)的碩士學(xué)位，并且完成了計(jì)算機(jī)科學(xué)博士論文的寫(xiě)作。

圖書(shū)目錄

作者簡(jiǎn)介
前言
第1章精神決策的關(guān)鍵
　決策的清晰狀態(tài)——定義
　清晰決策的特點(diǎn)
　決策清晰的重要性
　正確的決策和決策的質(zhì)量
第2章清晰狀態(tài)——對(duì)精神集中的重新定義
　定義
　阻礙人們達(dá)到清晰狀態(tài)是不良習(xí)慣的
　擺脫不良習(xí)慣
第3章影響達(dá)到清晰狀態(tài)的5大障礙
　缺乏清晰的目標(biāo)
　缺乏清晰的約束條件
　不能正確地控制情緒
　缺乏清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃（框架）
　不能在多種選擇中做出抉擇
第4章如何制定決策——看看成功CEO們的經(jīng)驗(yàn)
　第1部分：達(dá)到并保持清晰狀態(tài)
　第2部分：確立決策目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)建決策圖
　第3部分：控制情緒
　第4部分：使遠(yuǎn)景規(guī)劃達(dá)到清晰狀態(tài)
　大小公司的決策
第5章達(dá)到清晰狀態(tài)，你也能輕松做到
　判斷是否達(dá)到了清晰狀態(tài)
　了解你的清晰狀態(tài)——5個(gè)步驟
　運(yùn)用清晰狀態(tài)做出決策
第6章沒(méi)有目標(biāo)成不了事——使目標(biāo)明確的訣竅
　為什么必須確立決策目標(biāo)？
　確立有效決策目標(biāo)的捷徑
　決策圖
　使目標(biāo)達(dá)到清晰狀態(tài)
　工作表6-1：明晰決策目標(biāo)
第7章打破禁錮——使約束條件明晰的訣竅
　約束條件是什么？
　應(yīng)避免的陷阱
　清晰了解決策的約束條件的過(guò)程
　工作表7-1：明晰決策的約束條件
　示例：使確立的決策達(dá)到清晰狀態(tài)——做決策圖
……
第8章保持身心平衡——從情緒提示中找到方法
第9章挑起爭(zhēng)端——從相互沖突的觀點(diǎn)中得到最大啟示
第10章一切都是相對(duì)的1——正確的框架至關(guān)重要
第11章成為決策框架專家——使決策遠(yuǎn)景達(dá)到清晰狀態(tài)
第12章正中靶心——如何得出正確結(jié)論
第13章 OK！——綜合運(yùn)用
附錄A 清晰狀態(tài)的決策技巧——總結(jié)
附錄B 減少?zèng)Q策復(fù)雜性的竅門(mén)
參考文獻(xiàn)