管理學(xué)原理（高等院校經(jīng)濟(jì)管理教材）

第1章 管理與管理學(xué)
1.1 管理概述
1.2 管理的職能與管理者
1.3 學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的方法
思考題
案例討論 一個(gè)管理成功的吉他公司
第2章 管理理論的形成與發(fā)展
2.1 管理理論的萌芽
2.2 古典管理理論
2.3 行為科學(xué)理論
2.4 現(xiàn)代管理理論
思考題
案例討論 全面準(zhǔn)確理解泰勒的管理思想
第3章 管理與環(huán)境
3.1 管理與環(huán)境的關(guān)系
3.2 宏觀環(huán)境
3.3 微觀環(huán)境
3.4 環(huán)境分析的程序及常用方法
思考題
案例討論 李維斯重新?lián)P帆
第4章 決策
4.1 決策的定義、原則與依據(jù)
4.2 決策的類型
4.3 決策的程序與方法
4.4 個(gè)體決策和群體決策
思考題
案例討論 東方汽車制造公司的籌資決策
第5章 計(jì)劃
5.1 計(jì)劃的特點(diǎn)和作用
5.2 計(jì)劃的類型
5.3 計(jì)劃工作的內(nèi)容和程序
5.4 現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法
5.5 計(jì)劃管理的原則
思考題
案例討論 某網(wǎng)站的推廣計(jì)劃
第6章 目標(biāo)及目標(biāo)管理
6.1 目標(biāo)的概念與作用
6.2 目標(biāo)的確定
6.3 目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
6.4 目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn)
6.5 目標(biāo)管理的實(shí)施
思考題
案例討論 企業(yè)如何推行目標(biāo)管理法
第7章 預(yù)測(cè)
7.1 預(yù)測(cè)概述
7.2 預(yù)測(cè)的基本原則和程序
7.3 預(yù)測(cè)類型與技術(shù)
思考題
案例討論 浙江某汽車銷售公司的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
第8章 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)
8.1 組織的概念與職能
8.2 組織設(shè)計(jì)的過(guò)程
8.3 典型的組織結(jié)構(gòu)
8.4 組織的有效運(yùn)行
思考題
案例討論 某研究所矩陣式組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)的問(wèn)題
第9章 人力資源管理
9.1 人力資源管理概述
9.2 人力資源計(jì)劃
9.3 人員招聘與配置
9.4 人員培訓(xùn)
9.5 績(jī)效考核和報(bào)酬系統(tǒng)
思考題
案例討論 微軟的人力資源管理
第10章 組織變革管理
10.1 組織變革概述
10.2 組織變革的管理流程
10.3 企業(yè)再造
10.4 組織沖突管理
思考題
案例討論 通用電氣公司的變革管理
第11章 領(lǐng)導(dǎo)
11.1 領(lǐng)導(dǎo)概述
11.2 人性假設(shè)理論與領(lǐng)導(dǎo)方式
11.3 典型的領(lǐng)導(dǎo)理論
11.4 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
思考題
案例討論 Y公司三個(gè)部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)模式
第12章 激勵(lì)
12.1 激勵(lì)概述
12.2 典型的激勵(lì)理論
12.3 激勵(lì)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用
思考題
案例討論 一起由獎(jiǎng)金分配引起的風(fēng)波
第13章 管理溝通
13.1 溝通概述
13.2 管理與溝通
思考題
案例討論 一位畢業(yè)生在工作中遇到的溝通難題
第14章 控制
14.1 控制的含義和內(nèi)容
14.2 控制的原則和基本要求
14.3 控制的基本過(guò)程
14.4 控制的方法與技術(shù)
思考題
案例討論 查克停車公司
第15章 管理創(chuàng)新
15.1 管理創(chuàng)新的作用與特征
15.2 管理創(chuàng)新的原則和過(guò)程
15.3 管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容
15.4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新
思考題
案例討論 柯達(dá)公司的創(chuàng)新體系
參考文獻(xiàn)