與CEO重走長征路

　　戰(zhàn)略管理大師莫少昆最新力作。詩性再現(xiàn)長征精神，深刻闡釋企業(yè)管理之魂。置身長征、情系紅軍的六堂企業(yè)戰(zhàn)略管理課程，開灤（集團）有限責(zé)任公司董事長楊中、中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責(zé)任公司總經(jīng)經(jīng)理袁仁國傾情作序；多位知名企業(yè)家鼎力推薦。對該書的情結(jié)是十年的緣起，兩年的醞釀，從今年9月份起，我打算在全國主要城市，尤其是長征途經(jīng)的重要城市，開設(shè)一系列的《與CEO重走長征路》的公開講座，借此將真正的長征精神與更多像我一樣有著深深長征情結(jié)的人共勉，共同去體會那種“從頭越，蒼山如海，殘陽如血”的豪邁激情?！倮ピ絹碓蕉嗟慕?jīng)理人一夜醒來后發(fā)現(xiàn)，自己也經(jīng)歷著像紅軍1935年5月在金沙邊一樣的危情時刻：強敵環(huán)伺，前狼后虎。出路之一就是：像毛澤東和他的戰(zhàn)友們一樣，善于把握機會，絕處逢生?！杜cCEO重走長征路》開辟了戰(zhàn)略管理的新視野。——新加坡大華銀行集團執(zhí)行副總裁 郭子德對于20世紀50年代出生的人來說，沒有誰不是在長征精神的熏陶下、學(xué)習(xí)著毛澤東思想長大的。自己做企業(yè)管理這么多年，他讀了那么多西方管理學(xué)著作和紛繁復(fù)雜的商業(yè)評論，現(xiàn)在讀《與CEO重走長征路》《與CEO重走長征路》，卻發(fā)現(xiàn)長征是最適合本土企業(yè)戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)案例?！袊戏胶娇展煞萦邢薰径麻L 劉紹勇感受長征歲月，體悟戰(zhàn)略管理。管理是一場長征，而中國革命史上的長征是革命敗后轉(zhuǎn)型的歷程。“形而上者謂之道，形而下者謂之器”，其實商業(yè)思想的運用多在商業(yè)技巧之外。長久以來，研究長征、研究毛澤東思想的人都不是管理專家，而管理專家又非長征或者毛澤東思想的研究人士。莫少昆教授的《與CEO重走長征路》正是以歷史的反思作了商業(yè)的思考。——《英才》雜志社社長 宋立新“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域；不謀整田者，不足謀一粟。”我推崇戰(zhàn)略眼光、大局觀和高度?！杜cCEO重走長征路》，遠謀方有韜略。——國美電器公司董事長 黃光裕這不是一部泛泛而談的紅軍長征史，也不是一部紙上談兵的戰(zhàn)略管理教程，而是一部置身長征、情系紅軍、探討現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理之道的著作。作者莫少昆先生是亞太地區(qū)著名的戰(zhàn)略管理專家，他在《與CEO重走長征路》中以深厚的管理理論和豐富的管理實踐經(jīng)驗，闡釋了企業(yè)管理中最重要的六個方面：戰(zhàn)略管理、危機管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)之道、戰(zhàn)略聯(lián)盟、管理創(chuàng)新?！杜cCEO重走長征路》將一部跌宕起伏的長征歷史、闡釋為一部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定與執(zhí)行的發(fā)展史、深刻剖析了企業(yè)與團隊興衰成敗的階段成因。作者對長征歷史和企業(yè)管理的獨特解讀，令人對長征史和企業(yè)管理同樣興致勃發(fā)。

　　莫少昆教授，亞太地區(qū)著名戰(zhàn)略管理，領(lǐng)導(dǎo)力專家。新加坡國立在學(xué)企業(yè)管理學(xué)院亞太EMBA客座教授。芬蘭赫爾幸基經(jīng)濟學(xué)院EMBA杰出客座教授。澳大利亞國立大學(xué)管理學(xué)院MIM客座教授，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院EMBA客座教授，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)EMBA客座教授，中山大學(xué)EMBA客座教授，哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA客座教授。新加坡及中國多家大型集團首席顧問，獨立董事，曾任新加坡大華銀行副總裁，新加坡某上市企業(yè)總裁及執(zhí)行董事，現(xiàn)任新加坡博維管理咨詢有限公司總裁。主要研究領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設(shè)，變革管理，企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。