創(chuàng)業(yè)管理

定　價：￥35.00

作　者：	張玉利、李新春
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	新坐標(biāo)管理系列精品課程
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟

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ISBN：	9787302133339	出版時間：	2006-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	352	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從創(chuàng)業(yè)活動過程的視角，以新創(chuàng)建企業(yè)和新事業(yè)為主要對象，闡述與創(chuàng)業(yè)活動相關(guān)的知識和技能；然后將創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識嫁接到大公司和現(xiàn)存企業(yè)，分析公司創(chuàng)業(yè)行為，將公司創(chuàng)業(yè)行為與新創(chuàng)建企業(yè)的個體創(chuàng)業(yè)行為進行對比；再進一步擴展到非營利組織和社會創(chuàng)業(yè)，從中總結(jié)、提煉創(chuàng)業(yè)成功所需要的技能和方法，引導(dǎo)讀者在日常的生活和工作中進行實踐，將創(chuàng)業(yè)精神變成自己的思維方式和行為準(zhǔn)則，至少是部分地改變自己的思維方式。本書的讀者對象為高等院校工商管理專業(yè)師生以及對創(chuàng)業(yè)管理有興趣的人士。

作者簡介

　　張玉利，教授，博士生導(dǎo)師。南開大學(xué)商學(xué)院副院長兼企業(yè)管理系主任；天津市學(xué)位委員會學(xué)科評議組（工商管理組）成員，天津市青年聯(lián)合會委員；南開大學(xué)中小企業(yè)研究中心常務(wù)副主任，創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任。翻譯出版《創(chuàng)業(yè)管理基于過程的觀點》，主編《創(chuàng)業(yè)管理理論與實踐的新發(fā)展》、《管理學(xué)》等著作；在《外國經(jīng)濟與管理》、《南開管理評論》等核心刊物上發(fā)表多篇論文。主要研究方向為創(chuàng)業(yè)管理、組織理論、中小企業(yè)與企業(yè)成長等。

圖書目錄

第1章　創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)研究
　引導(dǎo)案例
　1.1　企業(yè)家時代與創(chuàng)業(yè)
　1.2　創(chuàng)業(yè)活動及其本質(zhì)
　1.3　創(chuàng)業(yè)活動過程
　1.4　創(chuàng)業(yè)管理研究概況
　1.5　創(chuàng)業(yè)教育
　本章核心觀點重放
　網(wǎng)站鏈接
　進一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第2章　創(chuàng)業(yè)精神
　引導(dǎo)案例
　2.1　創(chuàng)業(yè)精神及其時代意義
　2.2　創(chuàng)業(yè)精神的行為特征及其動態(tài)演變
　2.3　創(chuàng)業(yè)精神的塑造
　補充案例
　本章核心觀點重放
　網(wǎng)站鏈接
　進一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第3章　創(chuàng)業(yè)機會與識別
　引導(dǎo)案例
　3.1　機會的來源與類型
　3.2　創(chuàng)業(yè)機會評價
　3.3　創(chuàng)業(yè)機會的認(rèn)知基礎(chǔ)
　3.4　新建企業(yè)與已建企業(yè)在發(fā)掘與利用創(chuàng)業(yè)機會上的異同
　3.5　創(chuàng)業(yè)計劃書的作用與構(gòu)成
　本章核心觀點重放
　網(wǎng)站鏈接
　進一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第4章　創(chuàng)業(yè)行動前的準(zhǔn)備
　引導(dǎo)案例
　4.1　創(chuàng)建企業(yè)前的準(zhǔn)備及其本質(zhì)
　補充案例
　4.2　新創(chuàng)建企業(yè)的資源整合
　4.3　新創(chuàng)建企業(yè)的行業(yè)選擇
　4.4　新創(chuàng)建企業(yè)的團隊建設(shè)
　4.5　已建成企業(yè)或大公司創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
　補充案例
　本章核心觀點重放
　進一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第5章　創(chuàng)業(yè)融資
　引導(dǎo)案例
　5.1　創(chuàng)業(yè)融資難的理論根源
　5.2　創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道
　5.3　創(chuàng)業(yè)融資中應(yīng)注意的問題
　5.4　中小企業(yè)融資政策的改革趨向
　本章核心觀點重放
　網(wǎng)站鏈接
　進一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第6章　啟動新事業(yè)
　引導(dǎo)案例
　6.1　新企業(yè)的法律形式
　6.2　創(chuàng)業(yè)選址
　6.3　新事業(yè)的市場進入模式
　6.4　公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)
　本章核心觀點重放
　網(wǎng)站鏈接
　進一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第7章　創(chuàng)業(yè)初期的管理
　引導(dǎo)案例
　7.1　創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)特征
　7.2　創(chuàng)業(yè)初期的管理特點
　7.3　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期的角色與應(yīng)具備的特殊技能
　本章核心觀點重放
　網(wǎng)站鏈接
　進一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第8章　管理企業(yè)成長并收獲回報
　引導(dǎo)案例
　8.1　企業(yè)生命周期規(guī)律
　8.2　快速成長企業(yè)及其特點
　8.3　新創(chuàng)建企業(yè)成長過程中常見的問題
　8.4　企業(yè)成長過程中的轉(zhuǎn)型
　8.5　收獲回報與退出
　本章核心觀點重放
　網(wǎng)站鏈接
　進一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第9章　在組織中保持與強化創(chuàng)業(yè)精神
　引導(dǎo)案例
　9.1　已建企業(yè)保持創(chuàng)業(yè)精神的戰(zhàn)略要素
　9.2　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的融合
　9.3　組織變革與創(chuàng)業(yè)文化
　9.4　企業(yè)家型企業(yè)人力資源的開發(fā)
　本章核心觀點重放
　網(wǎng)站鏈接
　進一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
第10章　非營利組織的創(chuàng)業(yè)
　引導(dǎo)案例
　10.1　社會創(chuàng)業(yè)的興起
　10.2　成為一名社會創(chuàng)業(yè)家
　10.3　非營利組織社會企業(yè)化經(jīng)營
　10.4　公益創(chuàng)投
　本章核心觀點重放
　網(wǎng)站鏈接
　進一步閱讀材料
　案例
　習(xí)題
閱讀與參考書目