解放型管理（上無結(jié)構(gòu)時代的企業(yè)）

定　價：￥63.00

作　者：	（美）湯姆·彼得斯
出版社：	中信出版社
叢編項：	無結(jié)構(gòu)時代的企業(yè)
標(biāo)　簽：	檔案學(xué)與檔案事業(yè)

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ISBN：	9787508606842	出版時間：	2006-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	265	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　什么是解放型管理？推崇混亂，樂于冒險；四大“短命”——短命組織、短命組合、短命產(chǎn)品、短命市場；五人原則——每十億美元營收，員工不超過五人；不要時鐘，不要辦公室，只要績效；解放員工，鼓勵釋放創(chuàng)業(yè)活力；先簡化機構(gòu)，再談數(shù)字化；解體組織，走向人人負(fù)責(zé)項目之路；垂直整合，崇尚網(wǎng)絡(luò)結(jié)盟……＜br＞本書是當(dāng)代管理大師湯姆彼得斯在《追求卓越》出版之后，又一本突破自我思考束縛的革命性巨著。彼得斯花費四分之一世紀(jì)的時間，專心研究由一群瘋子和夢想家驅(qū)動的硅谷活力，從他們身上歸納出21世紀(jì)企業(yè)成功的奧秘，包括：一再的失敗是被允許的；自由的代價是高績效；中層經(jīng)理人是組織削減人力的首要目標(biāo)；裁員有科學(xué)化公式可循；外包工作是家常便飯；解放員工，員工要有頻繁跳槽的本事；“舊大”企業(yè)因肥胖致死，“新大”網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟應(yīng)時而生；信息、知識、智慧將取代土地、原料、資金，成為生產(chǎn)最重要因素……＜br＞作者一再援引全球企業(yè)成功案例印證這些先進(jìn)的管理趨勢，教導(dǎo)企業(yè)只有推崇混亂失控，樂于創(chuàng)新冒險，珍視個體員工的獨立性和創(chuàng)造性，才能在流行成風(fēng)的全球市場中保持長久不衰。

作者簡介

　　湯姆·彼得斯，全球最著名的管理學(xué)大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。斯坦福大學(xué)工商管理碩士和博士學(xué)位，曾任麥肯錫公司顧問，現(xiàn)任湯姆·彼得斯公司董事長?！督?jīng)濟學(xué)人》稱他為“管理大師中的大師”，《洛杉磯時報》稱其為“后現(xiàn)代企業(yè)之父”，《商業(yè)周刊》根據(jù)他那些反傳統(tǒng)的觀點把他形容為“商業(yè)最好的朋友和最可怕的夢魘”。彼得斯自我描述為反叛王子、勇于失敗的斗士、令人振奮的公司領(lǐng)導(dǎo)者、市場的擁躉……湯姆·彼得斯的著述頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。曾與羅伯特·沃特曼合著《追求卓越》一書，轟動一時。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《創(chuàng)新圈》、《瘋狂的B寸代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業(yè)革命的大潮。

圖書目錄

解放型管理（上）——無結(jié)構(gòu)時代的企業(yè)
序顛覆之旅
第一部分：組織解體
1 流行、無常、短命
2 最瘋狂行業(yè)的龍頭
3 信息是流行，公司像嘉年華會：CNN
4 小而美的重工業(yè)巨獸：ABB
第二部分：動如脫兔
5 拔掉電腦，解放員工，做了再說：泰特弗雷
6 烤肉、中世紀(jì)武士和迅雷項目：英格索蘭德
7 讓列車長自由：太平洋聯(lián)合鐵路公司
第三部分：信息技術(shù)
8 放眼所及全是電腦癡
9 先簡化，再談電腦化
第四部分：擺脫層級
10 剝離的組織
11 專業(yè)服務(wù)公司I：追求公分母
12 專業(yè)服務(wù)公司II：變形蟲“組織”
13 專業(yè)服務(wù)公司III：轉(zhuǎn)型為意大利面組織
14 專業(yè)服務(wù)公司IV：走向人人做項目之路
15 組織積木I：釋放員工的創(chuàng)業(yè)活力
16 組織積木II：最先進(jìn)的自我管理形式
17 失落的X因子：信任
18 組織積木III：神奇的布基伯格
19 獨立性、全球化、小而強
20 網(wǎng)絡(luò)I：垂直整合再見了，歡迎網(wǎng)絡(luò)結(jié)盟
21 網(wǎng)絡(luò)II：超級承包商的世界
22 網(wǎng)絡(luò)與市場I：積極營銷公司功能
23 網(wǎng)絡(luò)與市場II：追求力量
24 網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的一天
25 組織并不存在，是嗎
26 知識管理結(jié)構(gòu)I：組織即大學(xué)
27 知識管理結(jié)構(gòu)II：從空間著手
28 知識管理結(jié)構(gòu)III：建立知識基地、專家系統(tǒng)
29 知識管理結(jié)構(gòu)VI：開發(fā)和運用專家的力量
30 走向“水平式升適”
31 值得期待的員工
32 擺脫層級制度
解放型管理（下）企業(yè)流行與市場創(chuàng)新
序顛覆之旅
第一部分：市場與創(chuàng)新
1 推崇混亂：樂于冒險
2 最重要的準(zhǔn)則：讓市場去決定
3 強大的小魚：德國中型企業(yè)
4 唯市場是從I：舊大將死，新大崛起！
5 唯市場是從II：嘗試！打破！觸摸！
……
第二部分：流行
結(jié)語：創(chuàng)造與毀滅