決策如刀行動(dòng)似箭

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	（韓）孔柄淏著，徐濤譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理綜合

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ISBN：	9787121030208	出版時(shí)間：	2006-08-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	181	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　美國(guó)蓋洛普民調(diào)中心（Gallup Organization）歷經(jīng)25年的調(diào)查結(jié)果顯示：對(duì)員工的去留起決定性作用的不是“高工資或者高福利，也不是企業(yè)CEO的經(jīng)營(yíng)理念，而是員工的直屬上司，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，很不幸的是許多企業(yè)至今都尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)”。本書(shū)就是專(zhuān)為中層領(lǐng)導(dǎo)而撰寫(xiě)的實(shí)用書(shū)籍，作者孔柄淏博士根據(jù)數(shù)年對(duì)韓國(guó)眾多知名企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用管理學(xué)原理，以實(shí)際案例為依托，從目標(biāo)設(shè)定、問(wèn)題解決、組織管理、溝通、動(dòng)機(jī)賦予、自我經(jīng)營(yíng)6個(gè)方面解析中層領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)指針。

作者簡(jiǎn)介

　　孫柄淏是韓國(guó)公認(rèn)的最頂尖的企業(yè)管理專(zhuān)家、自我啟發(fā)專(zhuān)家和變化管理專(zhuān)家。孔柄淏畢業(yè)于韓國(guó)首屈一指的高麗大學(xué)（Korea University），在美國(guó)萊斯大學(xué)（Rice University）獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。他曾任國(guó)土開(kāi)發(fā)研究責(zé)任人、日本名古屋大學(xué)客座研究員、韓國(guó)經(jīng)濟(jì)研究所研究員、自由企業(yè)中心首任所長(zhǎng)。2001年10月至今任孔柄淏經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)一職。孔柄淏以其獨(dú)特的分析能力，運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，傳播成功戰(zhàn)略。迄今為止，已經(jīng)出版了50余本著書(shū)和譯作，每年為各大企業(yè)進(jìn)行300多次講座，“孔柄淏”已經(jīng)成為韓國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)母呒?jí)顧問(wèn)的品牌。與此同時(shí)，孔柄淏還活躍于多個(gè)電視節(jié)目中向大眾講述管理學(xué)的知識(shí)并廣受好評(píng)。

圖書(shū)目錄

目標(biāo)設(shè)定
“向上爬”原理
中層領(lǐng)導(dǎo)就是撒哈拉沙漠上牽駱駝的人
孰忙孰不忙
領(lǐng)導(dǎo)不是大獨(dú)裁者
企圖心，還是企圖心
目標(biāo)設(shè)定原則：宏偉、大膽、冒險(xiǎn)
拜托：不要在外部找原因，問(wèn)題出在內(nèi)部
“非純粹型”的人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)力危境
業(yè)務(wù)項(xiàng)目化，且在預(yù)定結(jié)束時(shí)間之前結(jié)束
吹毛求疵乃領(lǐng)導(dǎo)之優(yōu)點(diǎn) 　　
問(wèn)題解決
充電不止步，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展不止步
越熟悉越不便，越方便越不好
抱著“不可能”的想法，絕不可能完成工作
回避危機(jī)等于回避機(jī)會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)豈能日日與桌子為伴？
水平與豎直的對(duì)壘
愚蠢之人舀水，賢明之人舀魚(yú)
你哪是萬(wàn)能開(kāi)鎖專(zhuān)家呢？
沙特阿拉伯夜晚工地上的火光　　
組織管理
不但不勞動(dòng)，還想不勞而獲
忙、忙、忙，卻是白忙
每位員工都有自己的特性
項(xiàng)目人才選拔標(biāo)準(zhǔn)：工齡，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)取心
化公為私，如同被上了轡頭的騾子一樣
稱(chēng)贊能令鯨魚(yú)跳舞
搶功推過(guò)的上司是最不稱(chēng)職的上司
羅馬人領(lǐng)導(dǎo)力：跟隨我
失約不用賠錢(qián)，卻要賠上名聲　　
溝通
溝通是為了創(chuàng)造共同體精神
避免“自己說(shuō)”，提倡“聽(tīng)他人說(shuō)”
核心業(yè)務(wù)條理化、明確化
用具體數(shù)據(jù)來(lái)描述業(yè)務(wù)狀況
枝頭青鳥(niǎo)啼聲更嘹亮
好的領(lǐng)導(dǎo)如員工內(nèi)心的明燈
瓢里漏，瓢外流
郵件，你到底會(huì)發(fā)嗎？
習(xí)慣性召開(kāi)無(wú)意義的會(huì)議　　
動(dòng)機(jī)賦予
領(lǐng)導(dǎo)不堪，有能力的員工就想離“家”出走
有權(quán)力、無(wú)權(quán)威；有命令、無(wú)對(duì)話
培養(yǎng)將軍：個(gè)人經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的期待：無(wú)名小輩成為最強(qiáng)選手
讓員工獨(dú)立地存在，獨(dú)立地成長(zhǎng)
含苞的花朵有熱情才能開(kāi)放
提供“契機(jī)”，持續(xù)動(dòng)力
理性是領(lǐng)導(dǎo)的一劑補(bǔ)藥　　
自我經(jīng)營(yíng)
“業(yè)”以修身法
工薪族，不都這樣嗎？
堀場(chǎng)雅夫：自主判斷力
生活如風(fēng)吹、如潮涌
業(yè)務(wù)知識(shí)也要辭舊迎新
你是愛(ài)發(fā)牢騷的“祥林嫂”嗎？
決策如刀，行動(dòng)如箭