人力資源培訓與開發(fā)教程

第一章　人力資源培訓與開發(fā)導論　
　第一節(jié)　人力資源培訓與開發(fā)的概念和歷史沿革　
　第二節(jié)　現(xiàn)代人力資源培訓與開發(fā)的內容和特點　
　第三節(jié)　人力資源培訓與開發(fā)的管理過程　
第二章　學習原理與培訓遷移　
　第一節(jié)　學習的基本理論　
　第二節(jié)　培訓中的成人學習原理　
　第三節(jié)　培訓遷移與學習效果的提高　
第三章　人力資源培訓與開發(fā)的組織　
　第一節(jié)　人力資源培訓與開發(fā)的組織機構　
　第二節(jié)　人力資源培訓與開發(fā)的專業(yè)人員　
　第三節(jié)　人力資源培訓制度　
第四章　培訓需求分析　
　第一節(jié)　培訓需求分析系統(tǒng)　
　第二節(jié)　培訓需求分析方法　
第五章　培訓計劃與培訓預算　
　第一節(jié)　培訓計劃的類型及制定流程　
　第二節(jié)　培訓計劃的內容與確定　
　第三節(jié)　培訓經(jīng)費預算　
第六章　培訓項目設計　
　第一節(jié)　培訓中的教學設計　
　第二節(jié)　培訓課程設計　
　第三節(jié)　培訓中課的設計　
　第四節(jié)　培訓者的選擇　
　第五節(jié)　培訓教材的開發(fā)與設計　
第七章　培訓方法　
　第一節(jié)　演示法　
　第二節(jié)　體驗法　
　第三節(jié)　實地培訓法　
　第四節(jié)　應用新興技術的培訓方法　
第八章　分類培訓　
　第一節(jié)　培訓類型　
　第二節(jié)　導向培訓　
　第三節(jié)　在職培訓　
　第四節(jié)　脫產培訓　
第九章　培訓的實施　
　第一節(jié)　培訓實施控制與課程實施　
　第二節(jié)　培訓環(huán)境與培訓工具的準備　
　第三節(jié)　培訓師的準備　
　第四節(jié)　應用新興技術培訓的實施　
第十章　培訓效果評估　
　第一節(jié)　培訓效果評估概述　
　第二節(jié)　培訓有效性評估模型　
　第三節(jié)　培訓效果評估中的方案設計　
　第四節(jié)　培訓效果的經(jīng)濟價值分析　
第十一章　管理開發(fā)
　第一節(jié)　管理開發(fā)概述　
　第二節(jié)　管理開發(fā)的常用方法　
第十二章　職業(yè)開發(fā)　
　第一節(jié)　職業(yè)開發(fā)概述　
　第二節(jié)　職業(yè)周期管理　
第十三章　組織開發(fā)　
　第一節(jié)　組織開發(fā)概述　
　第二節(jié)　組織開發(fā)的理論與方法　
　第三節(jié)　組織開發(fā)的過程　
參考文獻