國際工程總承包項目管理

第一章概論1

第一節(jié)項目與項目管理2

第二節(jié)國際工程總承包項目管理的模式7

第三節(jié)國際工程總承包項目的一般管理過程18



第二章國際工程總承包項目綜合管理23

第一節(jié)總承包項目計劃的開發(fā)24

第二節(jié)總承包項目計劃的實施27

第三節(jié)總承包商對工程項目的全過程變化控制29



第三章國際工程總承包項目范圍管理33

第一節(jié)總承包項目范圍規(guī)劃35

第二節(jié)總承包項目范圍定義37

第三節(jié)總承包項目工作分解結(jié)構(gòu)的確定40

第四節(jié)總承包項目范圍核實44

第五節(jié)總承包項目范圍控制45



第四章國際工程總承包項目進度管理49

第一節(jié)一般工程項目活動50

第二節(jié)工程項目進度計劃的制定57

第三節(jié)工程項目進度控制66

第四節(jié)項目管理軟件在工程進度管理中的應(yīng)用70



第五章國際工程總承包項目費用管理75

第一節(jié)概述76


第二節(jié)工程總承包項目資源計劃79

第三節(jié)工程項目費用估算82

第四節(jié)工程項目費用計劃86

第五節(jié)工程項目費用控制93第六章國際工程總承包項目質(zhì)量管理103

第一節(jié)工程總承包項目質(zhì)量規(guī)劃106

第二節(jié)工程總承包項目質(zhì)量保證109

第三節(jié)工程總承包項目質(zhì)量控制111

第四節(jié)質(zhì)量管理體系國際標準簡介117



第七章國際工程總承包項目組織管理127

第一節(jié)工程總承包項目組織規(guī)劃設(shè)計128

第二節(jié)總承包項目組織結(jié)構(gòu)模式及其選擇132

第三節(jié)工程總承包項目管理班子的要求和評價142

第四節(jié)項目經(jīng)理的要求和選擇144



第八章國際工程總承包項目采購管理153

第一節(jié)總承包工程項目采購招標與投標154

第二節(jié)工程總承包項目合同管理174



第九章國際工程總承包項目風險管理189

第一節(jié)概述190

第二節(jié)總承包項目風險管理規(guī)劃192

第三節(jié)總承包項目風險識別195

第四節(jié)總承包項目的定性風險分析198

第五節(jié)總承包項目的定量風險分析202


第六節(jié)總承包項目風險應(yīng)對規(guī)劃206

第七節(jié)總承包項目風險的監(jiān)控210



第十章國際工程項目信息管理215

第一節(jié)國際工程項目信息交流規(guī)劃216

第二節(jié)國際工程項目信息傳遞220

第三節(jié)國際工程項目文件資料管理223

第四節(jié)項目管理計算機軟件簡介228

第五節(jié)工程項目管理信息化233

參考文獻236