考核員工有絕招

定　價：￥28.00

作　者：	宗權(quán) 著
出版社：	中國致公出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	員工管理

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ISBN：	9787801794628	出版時間：	2006-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	32開	頁數(shù)：	277	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　考試是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。自從有了企業(yè)這些從事經(jīng)濟活動的部門，就隨之有了各種各樣的考核?！翱己恕北臼且粋€舶來的，在美國被稱為“勞績評價”；在日本被叫做“人事考評”。中國的臺灣地區(qū)作為與美國和日本等國的文化關(guān)系都很密切的市場經(jīng)濟區(qū)域，在企業(yè)管理中較早地引入了美國和日本的考核制度，并使之中國化。而我們現(xiàn)今采用的企業(yè)考核制度，基本上是在原先計劃體制下采用的傳統(tǒng)考核制度與流行元素的融合，因而，不可避免地存在著許多弊端，與科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)考核理論相去甚遠。考核是一項復(fù)雜度較高的管理技術(shù)，作為一門實踐科學(xué)，沒有任何一種管理方法或技術(shù)可以適用于任何環(huán)境，真正有效的“絕招”往往不是最先進、最流行的，而是與實際環(huán)境最匹配的。所以，除了我們介紹的招法，管理者還需要在實踐中不斷總結(jié)自己的“心法”。畢竟是，適合自己的才是最好的。

作者簡介

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圖書目錄

第一章考核員工能力的絕招
招術(shù)一：抓住細節(jié)，考核時間管理能力
招術(shù)二：團體訓(xùn)練，測試其創(chuàng)新能力
招術(shù)三：細心觀察，比較其執(zhí)行能力
招術(shù)四：多種方法，考察其情緒控制能力
招術(shù)五：深入交流，測驗其溝通能力
招術(shù)六：巧出難題，挑戰(zhàn)其理解能力
招術(shù)七：問卷調(diào)查，考驗其應(yīng)變能力
招術(shù)八：藏而不露，觀察其經(jīng)驗性能力
招術(shù)九：設(shè)立能力開發(fā)卡，評估其發(fā)展?jié)摿?br /> 招術(shù)十：頂尖人才，需要全方位洞察
招術(shù)十一：競爭上崗，建立“賽馬”機制
第二章考核員工工作態(tài)度的絕招
招術(shù)一：詢問難題，評價員工積極性
招術(shù)二：運用測試，看他有無危機意識
招術(shù)三：巧設(shè)迷局，看他有多大虛榮心
招術(shù)四：觀察細節(jié)，考核員工的責(zé)任感
招術(shù)五：情景面試，考察和培養(yǎng)團隊精神
招術(shù)六：向軍校學(xué)習(xí)，洞察員工紀律性
招術(shù)七：警惕借口，提升良好工作態(tài)度
招術(shù)八：適度電子監(jiān)控，進行態(tài)度探測
招術(shù)九：巧妙轎正知識型員工的態(tài)度
第三章考核員工學(xué)識的絕招
招術(shù)一：注意交流，測量知識寬度
招術(shù)二：檢驗知識深度，發(fā)現(xiàn)高、精、尖人才
招術(shù)三：進行崗位分析，測評基礎(chǔ)知識
……
第四章考核員工道德品質(zhì)的絕招
第五章考核員工忠誠度的絕招
第六章考核員工業(yè)績的絕招
第七章考核員工及主管領(lǐng)導(dǎo)能力的絕招
第八章考核員工離職的絕招
第九章 360度員工績效考核法
第十章當(dāng)代最流行的其他考核方法
主要參考文獻