旅游企業(yè)人力資源管理（21世紀高等院校旅游管理專業(yè)聯(lián)編教材）

1 旅游企業(yè)人力資源管理概述
1．1人力資源管理的目標、任務(wù)
1．2旅游業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)與特征
1．3現(xiàn)代旅游企業(yè)人力資源管理及其獨特性
1．4旅游企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
2 旅游人力資源戰(zhàn)略
2．1旅游人力資源戰(zhàn)略概述
2．2旅游人力資源戰(zhàn)略管理
2．3旅游人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
3 旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃
3．1旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃概述
3．2旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃的過程
3．3旅游企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制
4 旅游企業(yè)組織設(shè)計
4．1旅游企業(yè)組織設(shè)計概述
4．2旅游企業(yè)組織設(shè)計的理論
4．3旅游企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型
4．4旅游企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
5 旅游企業(yè)工作分析
5．1工作分析及其作用
5．2工作分析的組織與實施
5．3工作說明書和工作規(guī)范書的編制
6 員工甄選與聘用
6．1旅游企業(yè)員工招聘概述
6．2員工招聘渠道
6．3員工招聘程序
6．4員工招聘效果評估
7 人員素質(zhì)測評
7．1人員素質(zhì)測評概述
7．2人員素質(zhì)測評的功能與誤區(qū)
7．3人員素質(zhì)測評的方法與技術(shù)
8 員工培訓(xùn)與開發(fā)
8．1培訓(xùn)與開發(fā)概述
8．2旅游企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)狀況分析
8．3旅游企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的過程
8．4旅游企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的類型與方法
9 員工與崗位匹配
9．1員工與崗位匹配的內(nèi)涵
9．2員工與崗位匹配的作用與意義
9．3員工與崗位匹配的原則
9．4員工與崗位匹配步驟
9．5崗位匹配注意事項
9．6旅游企業(yè)人職匹配判斷與再造
10 員工激勵
10．1激勵及其作用
10．2內(nèi)容型激勵理論
10．3過程型激勵理論
10．4激勵方法與實務(wù)
11 旅游企業(yè)績效管理
11．1績效管理概述
11．2績效評估指標和績效標準的設(shè)計
11．3評估信息的來源
11．4績效評估的方法
11．5評估者常犯的錯誤
11．6績效反饋
12 薪酬福利管理
12．1薪酬概述
12．2影響薪酬的因素
12．3薪酬設(shè)計
12．4員工福利
13 職業(yè)生涯管理
13．1職業(yè)生涯概述
13．2職業(yè)生涯管理概述
13．3職業(yè)生涯規(guī)劃
13．4職業(yè)生涯發(fā)展
13．5職業(yè)生涯評估
14 團隊建設(shè)與管理
14．1團隊的概念、種類及特點
14．2旅游企業(yè)團隊的發(fā)展與建立
14．3旅游企業(yè)高績效工作團隊的特征
14．4員工多樣化對團隊的影響
15 溝通技術(shù)與技巧
15．1溝通概述
15．2溝通的類型與渠道
15．3有效溝通過程中的障礙與對策
15．4溝通技術(shù)與技巧
16 旅游企業(yè)勞動關(guān)系
16．1勞動關(guān)系概述
16．2勞動關(guān)系管理
16．3勞動爭議
參考文獻