本書是對跨國公司在華子公司的成長與發(fā)展戰(zhàn)略進行全面、系統(tǒng)的比較研究。首先,對國內餐跨國公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略比較的理論模型。接著從橫向(國別)和縱向(時間)兩個維度對跨國公司在華子公司的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)圖態(tài)勢等進行了系統(tǒng)的實證研究。其中實證研究提出了15個假設群,分別是關于跨國公司在華子公司投資進入方式、追加投資動機的假設,股權比例及其變動的假設,成長與發(fā)展戰(zhàn)略影響因素的假設,戰(zhàn)略態(tài)勢與競爭地位的假設,競爭優(yōu)勢的假設,知識流動的假設,戰(zhàn)略傾向的假設,母子公司關系與子子公司關系的假設,一系化與當地化取設,人力資源戰(zhàn)略的假設,研究開發(fā)戰(zhàn)略失誤的假設。本報告在對以上假設進行驗證的基礎上,又將本次實證研究結論與先行實證研究結論進行比較。繼而又分別對跨國公司在華子公司的市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和研究和開發(fā)戰(zhàn)略進行了專門研究。最后,探析了跨國公司在華子公司戰(zhàn)備演進的六大模式,總結出了跨國公司在華公司戰(zhàn)備演進的趨勢。