墨子攻略

親士篇
一 人才是企業(yè)發(fā)展的根本
二 正確的決策來(lái)自眾人的智慧
三 怎樣管理好最難管理的人 尚賢篇
四 賞罰分明鞭策員工
五 不拘一格選人才
六 如何解聘不稱(chēng)職的員工
七 因事設(shè)職與因人設(shè)職
八 怎樣實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)
九 激勵(lì)不能靠錢(qián)買(mǎi)
十 從實(shí)踐中觀察鑒別人才
十一 對(duì)下屬適時(shí)監(jiān)督
十二 人才考核與評(píng)價(jià)
十三 用人不避親仇 耕柱篇
十四 從墨子育人看危機(jī)管理
十五 企業(yè)的溝通管理 修身篇
十六 為拙劣管理者畫(huà)像
十七 對(duì)下屬謙恭有禮
十八 誠(chéng)信是企業(yè)生存的基因 所染篇
十九 謹(jǐn)慎交友
二十 創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境 法儀篇
二十一 規(guī)章制度是企業(yè)管理的導(dǎo)航圖
二十二 管理中的“熱爐法則” 節(jié)用篇
二十三 人才與職位要相稱(chēng) 雜守篇
二十四 用最合適的人，而非最完美的人 尚同篇
二十五 “金字塔”管理法
二十六 “倒金字塔”管理法
二十七 領(lǐng)導(dǎo)者要傳播運(yùn)見(jiàn)和抱負(fù)
二十八 如何處理員工的抱怨
二十九 領(lǐng)導(dǎo)者要有一個(gè)“智囊團(tuán)”
三十 切忌結(jié)黨營(yíng)私 兼愛(ài)篇
三十一 解讀員工跳槽之謎
三十二 愛(ài)你的員工
三十三 培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的秘訣
三十四 善于化解下屬問(wèn)的矛盾
三十五 激勵(lì)員工為企業(yè)效力
三十六 管理中的“換位思考”
三十七 從“換位思考”到“換位工作”
三十八 領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則
三十九 感情投資不可忽略
四十 柔性管理非攻篇
四十一 企業(yè)應(yīng)有公德和責(zé)任心
四十二 用生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)看待競(jìng)爭(zhēng)