以生物技術、信息技術為代表的高新技術正在深刻地改變著傳統(tǒng)農業(yè)的面貌，并成為支撐農業(yè)現代文明的基礎和提高農業(yè)競爭力的核心要素。超級作物、轉基因產品、克隆技術、生長激素、生物反應器、細胞組培、無土栽培、遙感檢測、虛擬農業(yè)、精確農業(yè)等的開發(fā)應用，標志著世界農業(yè)正在進入一個高科技化時代。以農業(yè)高新技術為特質的現代生物物質不僅體現著現代人類社會對自然的高級能動關系和未來農業(yè)的發(fā)展方向，而且正在被應用于更多的產業(yè)領域（如農林牧漁、輕工食品、化工能源、醫(yī)藥保健。航天工業(yè)等）。但是作為從事農業(yè)高新技術研發(fā)示范、產品生產和營銷推廣的農業(yè)高新技術企業(yè)（AHTE）卻未得到充分擴張和快速成長。因此，如何實現AHTE持續(xù)成長是本課題研究的目的所在。AHTE成長是一個動態(tài)的復雜過程，它以企業(yè)的生命存續(xù)為前提，以農業(yè)高新技術、產業(yè)和產品為基礎，在適宜的環(huán)境、豐富的資源、理性的市場、科學的管理和不斷的創(chuàng)新中實現，如有任何的疏漏和沖動，都會遭遇成長的危機。課題以實踐——理論，再實踐——再理論為技術路線，借鑒國內外已有的相關理論，通過對AHTE生成背景、現狀特征和存在問題的實證分析，揭示其生命周期特征；抓住生命周期中的成長期，分析影響其成長的因素，探討成長培育的著力點，構建科學的成長模型，并通過楊凌AHTE樣本資料進行成長性度量，提出了AHTE成長的戰(zhàn)略對策。課題由八章構成，摘要如下：第一章 導論。首先從農業(yè)高新技術飛速發(fā)展、農業(yè)發(fā)展呼喚AHTE和農業(yè)科技企業(yè)家追求成長的大背景下，論證了AHTE成長研究的目的和意義。其次，對國內外企業(yè)成長理論、高新技術企業(yè)成長理論和AHTE成長理論進行了綜述和評價。最后提出了課題的核心概念、研究思路、總體框架、研究方法和幾點創(chuàng)新。第二章 AHTE成長的立論之基。AHTE成長離不開生命論、資源論和方式論。生命是成長的支點，沒有生命就無從成長。AHTE的生命性表現在技術、產品和生產系統(tǒng)的生命性，從生命遺傳、延續(xù)和成長的本質上看，其成長的生命基因就是難以模仿的農業(yè)高新技術及產品；資源是成長的動力，沒有資源就缺失了成長的物質基礎。自然資源、技術資源、人力資源、資本資源、冗余資源是企業(yè)成長的動力，資源聚集、配置和利用是企業(yè)資源成長的三個關鍵環(huán)節(jié)；方式是成長的路徑，方式不當便找不到成長的通道。AHTE的成長方式表現出質與量、內與外、持續(xù)與快速三種成長形態(tài)和以“核心能力”、 “資本運作”、“公司+農戶”、“多元化經營”、“結構變革”為中心的五種成長路經。本章通過“三論”闡明了AHTE成長的規(guī)律性。第三章 AHTE生成與現狀剖析。本章著重探討AHTE的六大特點（高度的技術創(chuàng)薪性、研發(fā)的高風險性、資金的高投入性、運作的示范性、科技成果的開放性、收入的高增值性），生成的四大類型（校所創(chuàng)辦型、聯合組建型、孵化器助產型、“產業(yè)鏈”集團型）和五大技術分類（植物育種型、畜牧良繁型、設施農業(yè)型、農產品加工型、環(huán)保觀賞型），并通過袁隆高科、錦繡大地、大連韓偉三個典型案例論述了AHTE生成過程和技術基礎。最后通過楊凌農業(yè)高新技術產業(yè)示范區(qū)及國內有關企業(yè)調研，提出了AHTE存在的主要f.-j 題是企業(yè)成長不足。第四章 影響AHTE成長的主要因素。本章深入分析了影響AHTE成長的五大因素。技術是AHTE成長的第一影響因素，決定著企業(yè)的生產函數和成長曲線。技術“瓶頸”主要表現在：創(chuàng)新主體錯位、自主創(chuàng)新能力不足、成果轉化緩慢、技術供給不足、產品不過硬，產業(yè)化程度低。環(huán)境與AHTE成長具有高度相關性，成長不僅表現為企業(yè)對外部環(huán)境的適應程度，更表現為外部環(huán)境因素通過企業(yè)自身組織機制的傳導，轉變?yōu)槠髽I(yè)內部成長的動力或阻力，環(huán)境的制約主要表現在外部環(huán)境體系不完善所增加的環(huán)境成本上。資本與農業(yè)高新技術的科學對接是其成長經營的核心，資本的融通與資本經營是其成長的保證，資本約束主要表現在：資本形成不足，如創(chuàng)業(yè)資金形成艱難、風險投資未成氣候、銀行信貸門檻過高、資本市場可望而不可即。市場是AHTE 生存和成長的試金石，決定其成長的規(guī)模和方向，市場障礙主要表現在：創(chuàng)業(yè)者素質低、產品應用難度大、農民收入剛性約束、產品技術保護性差、缺乏現成的營銷模式。AHTE成長管理的非對稱性、復雜性、管理效率的遞減性是其成長管理的難點，管理創(chuàng)新和組織學習是掙脫束縛、化解矛盾、實現成長的主要途徑。第五章 AHTE生命周期解悟。本章以生命周期理論和要素聚集理論為指導，著重研究了AHTE生命周期、生命曲線和生命延續(xù)的規(guī)律，解讀其成長的生命誤區(qū)。首先依據企業(yè)生命周期理論和AHTE成長特征，將其生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰老期四個階段，針對四個階段的特點提出了成長的目標任務。其次，參考美國人伊查克·麥迪思的企業(yè)生命周期曲線，描繪出了AHTE生命周期曲線和生命擴展曲線。該曲線不僅決定于農業(yè)高新技術、產業(yè)、產品生命周期，也決定于農業(yè)科技企業(yè)家和管理團隊的經營管理創(chuàng)新能力，由于AHTE生命周期曲線存在轉折與陷阱、夭折與蛻變，實際上大部分AHTE并沒有走完這條曲線。再次，通過秦豐農業(yè)、豐樂種業(yè)兩個典型案例分析了產生危機的原因和蛻變成長的出路。最后，論述了AHTE生命周期管理變革的“五部曲”和“三維管理模式”。第六章 AHTE成長著力點培育。本章根據AHTE成長培育的產業(yè)特性，沿著“點”、“核”、“力”擴散路徑展開。成長點是AHTE生命孕育的胚芽，也是生命延續(xù)和成長的基點，它不僅具有位置和時機的雙重特性，還蘊藏著未來成長的巨大商機。成長點既可能在企業(yè)內部生成，也可能在企業(yè)外部獲得，它需要農業(yè)科技企業(yè)家在企業(yè)成長過程中認真尋找和細心捕捉，同時也需要企業(yè)家創(chuàng)新技術、打破慣例、契合政策來精心培育。成長核是凝集力量、集聚資源、組合要素、戰(zhàn)略決策、實現成長的關鍵人物，一般包括具有企業(yè)家精神、創(chuàng)新性思維、董經營、會管理農業(yè)科技企業(yè)家和以知識資本為中心的經營管理團隊。成長核的培育就是對農業(yè)科技企業(yè)家和企業(yè)經營管理團隊培育，也就是如何開發(fā)和培養(yǎng)異質性人力資本，形成企業(yè)家精神和團隊精神的過程。成長力指成長的能力和潛力。AHTE成長是科技力、市場力、資本力、管理力、環(huán)境力等多種力系相互作用的結果，既有促進成長的力，也有抑制成長的力，還有支撐成長的力。強化促進力，調整抑制力，鞏固支撐力，是成長力培育的核心。第七章 AHTE成長性度量。AHTE成長性是指成長潛力、成長速度和成長空間，它既有質的含義，又有量的含義。如何度量、評價、分析其成長性是本章研究的中心論題。本章從理論上探討了AHTE成長性的度量指標——成長率。依據成長階段，提出了成長初期的單一產品成長率（單要素成長率、多因素成長率）、成長中期多元化成長率和成熟期的聯合并購成長率模型。為了增強成長性度量的綜合性和操作性，構建了AHTE成長指標體系和GEP模型。在楊凌農業(yè)高新技術產業(yè)示范區(qū)，篩選了20家AHTE，通過問卷調查，獲得第一手資料，進行了模擬計算。結果表明：13家企業(yè)具有強成長性，占65％；7家企業(yè)具有弱成長性，占35％。同時從楊凌AHTE成長性分析中得到了四點啟示。第八章 Aitrng成長戰(zhàn)略。本章深入探討了企業(yè)內部成長戰(zhàn)略、外延成長戰(zhàn)略和政府驅動成長戰(zhàn)略。企業(yè)內部成長戰(zhàn)略是要突出經營集中化、產業(yè)一體化、業(yè)務多元化和成長風險防范的管理理念和成長方式；企業(yè)外延成長戰(zhàn)略是要營造國際化經營、上市運作、產業(yè)聯盟、并購成長的經營機制與發(fā)展方向，將AHTE做強做大，快速成長；政府驅動戰(zhàn)略是要構建農業(yè)科技創(chuàng)新體系和深化農業(yè)科技管理體制改革，推動農業(yè)高新技術持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：農業(yè)高新技術企業(yè)（AHTE）；生命周期；成長性；成長管理。
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