現(xiàn)代管理學基礎

第一章 管理概述
　學習目標
　第一節(jié) 管理
　第二節(jié) 管理者
　第三節(jié) 管理學的研究對象與特征
　第四節(jié) 學習和研究現(xiàn)代管理學的常用方法
　本章小結
　主要概念與觀念
　思考與練習
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第二章 管理理論的演變與發(fā)展
　學習目標
　第一節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展
　第二節(jié) 側重于提高效率的管理理論
　第三節(jié) 側重于人的管理理論
　本章小結
　主要概念與觀念
　思考與練習
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第三章 計劃
　學習目標
　第一節(jié) 計劃工作的實質和意義
　第二節(jié) 計劃工作的類型
　第三節(jié) 計劃工作的程序
　第四節(jié) 目標的分析與制定
　第五節(jié) 計劃方案的制定
　第六節(jié) 制定計劃的幾種技術方法
　本章小結
　主要概念與觀念
　思考與練習
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第四章 組織
　學習目標
　第一節(jié) 組織工作的基本內容和過程
　第二節(jié) 職務設計與人員配備
　第三節(jié) 部門劃分與整合
　第四節(jié) 組織中的職權關系
　第五節(jié) 幾種常見的組織結構形式
　第六節(jié) 組織運作中的主要問題
　第七節(jié) 組織變革
　本章小結
　主要概念與觀念
　思考與練習
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第五章 決策
　學習目標
　第一節(jié) 決策的含義與過程
　第二節(jié) 決策的要素與類型
　第三節(jié) 個體決策的基本方法
　第四節(jié) 群體決策的基本方法
　本章小結
　主要概念與觀念
　思考與練習
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第六章 領導
　學習目標
　第一節(jié) 領導的本質與內容
　第二節(jié) 領導職能的構成
　第三節(jié) 領導的杈力基礎
　第四節(jié) 領導效能的決定因素及有關的領導理論
　本章小結
　主要概念與觀念
　思考與練習
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第七章 激勵
　學習目標
　第一節(jié) 人性假設與激勵
　第二節(jié) 內容性激勵理論
　第二節(jié) 過程性激勵理論
　第三節(jié) 強化理論
　第四節(jié) 綜合激勵理論
　第五節(jié) 企業(yè)員工的激勵措施
　本章小結
　主要概念與觀念
　思考與練習
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第八章 控制
　學習目標
　第一節(jié) 控制的含義與作用
　第二節(jié) 管理控制的過程與要素
　第三節(jié) 管理控制的類型與方法
　第四節(jié) 管理控制的基本原則
　第五節(jié) ISO9000
　本章小結
　主要概念與觀念
　思考與練習
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第九章 團隊
　學習目標
　第一節(jié) 團隊基本知識
　第二節(jié) 團隊建設與維護
　第三節(jié) 團隊外部關系
　本章小結
　主要概念與觀念
　思考與練習
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第十章 績效評估
　學習目標
　第一節(jié) 績效與績效評估
　第二節(jié) 組織績效測評
　第三節(jié) 員工績效考評
　本章小結
　主要概念與觀念
　思考與練習
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第十一章 協(xié)調與溝通
　學習目標
　第一節(jié) 協(xié)調概述
　第二節(jié) 協(xié)調的內容與方法
　第三節(jié) 溝通的類型
　第四節(jié) 溝通的原則與要求
　第五節(jié) 有效溝通的途徑
　第六節(jié) 溝通管理
　本章小結
　主要概念與觀念
　思考與練習
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第十二章 管理倫理和社會責任
　學習目標
　第一節(jié)　管理倫理的涵義
　第二節(jié)　企業(yè)的社會責任
　第三節(jié)　倫理制度和倫理領導
　第四節(jié)　SA8000標準
　本章小結
　主要概念與觀念
　思考與練習
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第十三章 管理專題
　學習目標
　第一節(jié) 感悟海爾
　第二節(jié)　西方企業(yè)管理技巧
　第三節(jié)　海豚式管理
　本章小結
　主要概念與觀念
　思考與練習
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
附錄 管理實踐指南