現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	李健
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)理論

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ISBN：	9787810849258	出版時(shí)間：	2006-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，在教學(xué)理念上堅(jiān)持創(chuàng)新，兼顧基礎(chǔ)理論、專(zhuān)業(yè)技能與管理能力三者的統(tǒng)一，力圖在內(nèi)容和形式上有所突破或創(chuàng)新。本書(shū)具有以下特點(diǎn)：（1）體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰。本書(shū)從管理概述以及管理理論的演變與發(fā)展，到管理倫理與社會(huì)責(zé)任，進(jìn)行了全面系統(tǒng)的闡述。（2）注重實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用。管理學(xué)是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，管理的目的在于追求成就。因此，本書(shū)每章都安排了案例分析與討論，旨在提高學(xué)生對(duì)管理學(xué)理論的運(yùn)用能力。（3）適應(yīng)管理學(xué)學(xué)科的當(dāng)代發(fā)展方向?！”緯?shū)是作者多年教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，也是團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作的成果。本書(shū)可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生教材，也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員自學(xué)或在職培訓(xùn)使用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章管理概述
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 管理
　第二節(jié) 管理者
　第三節(jié) 管理學(xué)的研究對(duì)象與特征
　第四節(jié) 學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代管理學(xué)的常用方法
　本章小結(jié)
　主要概念與觀念
　思考與練習(xí)
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第二章管理理論的演變與發(fā)展
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展
　第二節(jié) 側(cè)重于提高效率的管理理論
　第三節(jié) 側(cè)重于人的管理理論
　本章小結(jié)
　主要概念與觀念
　思考與練習(xí)
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第三章計(jì)劃
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 計(jì)劃工作的實(shí)質(zhì)和意義
　第二節(jié) 計(jì)劃工作的類(lèi)型
　第三節(jié) 計(jì)劃工作的程序
　第四節(jié) 目標(biāo)的分析與制定
　第五節(jié) 計(jì)劃方案的制定
　第六節(jié) 制定計(jì)劃的幾種技術(shù)方法
　本章小結(jié)
　主要概念與觀念
　思考與練習(xí)
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第四章組織
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 組織工作的基本內(nèi)容和過(guò)程
　第二節(jié) 職務(wù)設(shè)計(jì)與人員配備
　第三節(jié) 部門(mén)劃分與整合
　第四節(jié) 組織中的職權(quán)關(guān)系
　第五節(jié) 幾種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式
　第六節(jié) 組織運(yùn)作中的主要問(wèn)題
　第七節(jié) 組織變革
　本章小結(jié)
　主要概念與觀念
　思考與練習(xí)
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第五章決策
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 決策的含義與過(guò)程
　第二節(jié) 決策的要素與類(lèi)型
　第三節(jié) 個(gè)體決策的基本方法
　第四節(jié) 群體決策的基本方法
　本章小結(jié)
　主要概念與觀念
　思考與練習(xí)
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第六章領(lǐng)導(dǎo)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與內(nèi)容
　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能的構(gòu)成
　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的杈力基礎(chǔ)
　第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)效能的決定因素及有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論
　本章小結(jié)
　主要概念與觀念
　思考與練習(xí)
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第七章激勵(lì)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 人性假設(shè)與激勵(lì)
　第二節(jié) 內(nèi)容性激勵(lì)理論
　第二節(jié) 過(guò)程性激勵(lì)理論
　第三節(jié) 強(qiáng)化理論
　第四節(jié) 綜合激勵(lì)理論
　第五節(jié) 企業(yè)員工的激勵(lì)措施
　本章小結(jié)
　主要概念與觀念
　思考與練習(xí)
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第八章控制
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 控制的含義與作用
　第二節(jié) 管理控制的過(guò)程與要素
　第三節(jié) 管理控制的類(lèi)型與方法
　第四節(jié) 管理控制的基本原則
　第五節(jié) ISO9000
　本章小結(jié)
　主要概念與觀念
　思考與練習(xí)
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第九章團(tuán)隊(duì)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)基本知識(shí)
　第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維護(hù)
　第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)外部關(guān)系
　本章小結(jié)
　主要概念與觀念
　思考與練習(xí)
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第十章績(jī)效評(píng)估
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 績(jī)效與績(jī)效評(píng)估
　第二節(jié) 組織績(jī)效測(cè)評(píng)
　第三節(jié) 員工績(jī)效考評(píng)
　本章小結(jié)
　主要概念與觀念
　思考與練習(xí)
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第十一章協(xié)調(diào)與溝通
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 協(xié)調(diào)概述
　第二節(jié) 協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
　第三節(jié) 溝通的類(lèi)型
　第四節(jié) 溝通的原則與要求
　第五節(jié) 有效溝通的途徑
　第六節(jié) 溝通管理
　本章小結(jié)
　主要概念與觀念
　思考與練習(xí)
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第十二章管理倫理和社會(huì)責(zé)任
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　管理倫理的涵義
　第二節(jié)　企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
　第三節(jié)　倫理制度和倫理領(lǐng)導(dǎo)
　第四節(jié)　SA8000標(biāo)準(zhǔn)
　本章小結(jié)
　主要概念與觀念
　思考與練習(xí)
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
第十三章管理專(zhuān)題
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié) 感悟海爾
　第二節(jié)　西方企業(yè)管理技巧
　第三節(jié)　海豚式管理
　本章小結(jié)
　主要概念與觀念
　思考與練習(xí)
　案例分析與討論
　推薦閱讀材料
附錄管理實(shí)踐指南