工程項(xiàng)目組織與管理

第一章 概述
一、工程項(xiàng)目
二、工程項(xiàng)目階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期
三、工程項(xiàng)目管理
四、目標(biāo)的系統(tǒng)管理
五、過(guò)程控制管理
六、信息技術(shù)管理
七、工程項(xiàng)目的管理模式
八、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理
一、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
二、業(yè)主項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
三、咨詢工程師項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
四、咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
五、咨詢工程師的一般工作程序
六、承包商項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
七、承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
八、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
九、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
十、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的與特點(diǎn)
十一、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
第三章 工程項(xiàng)目綜合管理
一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的
二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
三、建立完善的項(xiàng)目管理制度
四、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程
五、工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
六、績(jī)效評(píng)價(jià)的作用
七、績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)和評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定
八、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本作法
九、工程項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)概述
十、工程項(xiàng)目溝通管理的特征
十一、工程項(xiàng)目溝通
十二、消除障礙，提高溝通的有效性
第四章 工程項(xiàng)目范圍管理
一、工程項(xiàng)目范圍管理概念
二、工程項(xiàng)目范圍定義
三、范圍確認(rèn)的依據(jù)
四、范圍確認(rèn)的方法
五、范圍確認(rèn)的結(jié)果
六、工程項(xiàng)目范圍變更控制
七、項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)
第五章 工程項(xiàng)目管理組織
一、項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素
二、項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成
三、工程項(xiàng)目管理組織的技術(shù)支持
四、工程項(xiàng)目管理組織的基本原理
五、組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)與原則
六、管理組織的建立步驟
七、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
八、項(xiàng)目式
九、矩陣式
十、復(fù)合式
十一、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
第六章 工程項(xiàng)目人力資源管理
一、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)
二、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程
三、項(xiàng)目組織計(jì)劃
四、人員獲取
五、項(xiàng)目雇員考核
六、項(xiàng)目經(jīng)理的作用
七、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
八、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作
九、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
十、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程
十一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)
第七章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
一、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則
二、招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)
三、關(guān)于招標(biāo)代理制度
四、咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的作用
五、工程招標(biāo)范圍
六、工程招標(biāo)投標(biāo)程序
七、工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作
八、貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則及招標(biāo)工作
九、簽訂訂貨合同
十、催交
十一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)
十二、包裝和運(yùn)輸
第八章 工程項(xiàng)目合同管理
一、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則
二、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)
三、工程項(xiàng)目合同示范文本
四、咨詢工程師在合同管理中的作用
五、工程項(xiàng)目前期咨詢合同
六、勘察設(shè)計(jì)合同
七、工程承包合同
八、貨物采購(gòu)合同
九、工程承包合同的主要內(nèi)容
十、合同的履行
十一、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
十二、貨物采購(gòu)合同管理原則
十三、貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容
十四、貨物招標(biāo)采購(gòu)合同的履行
十五、違約責(zé)任及糾紛解決
第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
一、概述
二、工作定義
三、工作順序安排
四、工程項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)
五、進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)
六、進(jìn)度計(jì)劃制定的方法
七、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
八、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法
九、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
十、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
十一、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
第十章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
一、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序
二、工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成
三、工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃
四、工程項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)
五、資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)
六、資源消耗計(jì)劃編制的方法
七、資源消耗計(jì)劃編制的成果
八、工程項(xiàng)目費(fèi)用估算
九、設(shè)計(jì)概算
十、施工圖預(yù)算
十一、標(biāo)底
十二、投標(biāo)報(bào)價(jià)
十三、費(fèi)用估算的成果
十四、費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)
十五、費(fèi)用計(jì)劃編制的方法
十六、費(fèi)用計(jì)劃編制的成果
十七、費(fèi)用控制的依據(jù)
十八、費(fèi)用控制的步驟
十九、費(fèi)用控制的方法
二十、費(fèi)用控制的成果
第十一章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的和意義
二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
三、參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任
四、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟
五、前期工作質(zhì)量管理的重要性
六、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
七、建立咨詢工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度
八、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
九、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本要求
十、設(shè)計(jì)階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系
十一、設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理
十二、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽
十三、設(shè)計(jì)評(píng)審
十四、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)和工作
十五、咨詢(監(jiān)理)工程師的質(zhì)量管理工作
第十二章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
六、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
七、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
八、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的依據(jù)和方法
九、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制