企業(yè)戰(zhàn)略變革研究：思維范式與戰(zhàn)略要徑

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	黃旭著
出版社：	四川大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥18.70)

ISBN：	9787561429570	出版時(shí)間：	2004-11-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)的核心前提是：企業(yè)在這種不確定性環(huán)境中要取得或保持成功，必須具有某種“戰(zhàn)略適應(yīng)性”，需要通過(guò)把握戰(zhàn)略變革的思維范式與戰(zhàn)略要徑，建立與之相適應(yīng)的變革方式。本書(shū)在某些方面形成了一定的研究特色，除了研究視角、觀點(diǎn)及方法達(dá)到了某種程度的創(chuàng)新之外，還在某些觀念上有所創(chuàng)新，如系統(tǒng)構(gòu)建了“3W戰(zhàn)略變革分析架構(gòu)”、“戰(zhàn)略變革主導(dǎo)邏輯范式”及“戰(zhàn)略變革方式”，這有助于企業(yè)在不確定性環(huán)境中提高戰(zhàn)略的主動(dòng)性與適應(yīng)性，能方便企業(yè)系統(tǒng)地找出其適合的變革思維范式與戰(zhàn)略路徑，提高變革的有效性，從而為培育和高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)健康成長(zhǎng)提供思路和方法。本書(shū)既有助于幫助指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略變革實(shí)踐，也有助于為戰(zhàn)略變革研究提供新的啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　黃旭，管理學(xué)在職博士，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，四川省高級(jí)咨詢師。國(guó)家部委、省市級(jí)、校級(jí)課題7項(xiàng)；完居企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目6項(xiàng)；公開(kāi)在《企業(yè)管理》、《財(cái)經(jīng)科學(xué)》、《管理現(xiàn)代化》和《經(jīng)濟(jì)體制改革》等經(jīng)濟(jì)管理類核心刊物上發(fā)表論文20篇；主要完成的著作及參編的教材有《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》和《管理學(xué)原理》等；先后為多家企事業(yè)單位進(jìn)行了戰(zhàn)略管理方面的專題講座和課程培訓(xùn)。

圖書(shū)目錄

第1章不確定性環(huán)境下求生：企業(yè)戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)
1.1 問(wèn)題的緣起
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略變革研究的若干問(wèn)題
1.3 本收的研究動(dòng)機(jī)和目的
1.4 本書(shū)的研究對(duì)象與方法
1.5 本書(shū)的組織機(jī)構(gòu)
第2章有關(guān)企業(yè)變革與戰(zhàn)略變革的理論研究
2.1 相關(guān)概念釋義
2.2 企業(yè)變革與戰(zhàn)略變革的分類
2.3 戰(zhàn)備變革的學(xué)派
2.4 戰(zhàn)略變革的分析范式
2.5 戰(zhàn)略變革起源的結(jié)構(gòu)理論
2.6 戰(zhàn)略變革動(dòng)因與阻力的研究
2.7 變革戰(zhàn)略的類型
2.8 對(duì)各學(xué)派分析范式的評(píng)述
2.9 企業(yè)戰(zhàn)略變革領(lǐng)域有待進(jìn)一步研討的課題
2.10 企業(yè)戰(zhàn)略變革領(lǐng)域研究的前景趨勢(shì)
第3章構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略變革研究分析架構(gòu)
3.1 本研究的思考邏輯
3.2 戰(zhàn)略變革釋義
3.3 戰(zhàn)略變革的動(dòng)因：為什么要變革？
3.4 戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯范式：變革思維如何定位？
3.5 戰(zhàn)略變革方式：變革方式怎樣確立？
第4章詮釋促成企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因：環(huán)境、企業(yè)、使命或愿景、領(lǐng)導(dǎo)者
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略變革動(dòng)因的哲學(xué)內(nèi)涵
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略變革動(dòng)因的理論溯源
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略變革動(dòng)因的分析框架
4.4 企業(yè)戰(zhàn)略的革動(dòng)因研究的時(shí)代背景：價(jià)值轉(zhuǎn)移與范式改變
4.5 戰(zhàn)略變革動(dòng)之一：環(huán)境
4.6 戰(zhàn)略變革動(dòng)之二：企業(yè)
4.7 戰(zhàn)略變革因之三：使命或愿景
4.8 戰(zhàn)略變革因之四：領(lǐng)導(dǎo)者
4.9 實(shí)證分析：企業(yè)戰(zhàn)略變革動(dòng)因
第5章構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略變革主導(dǎo)邏輯新范式：“戰(zhàn)略先應(yīng)式”、“戰(zhàn)略后應(yīng)式、”戰(zhàn)略反應(yīng)式”和“戰(zhàn)略因應(yīng)式”
5.1 變革邏輯詮釋與辨析
5.2 詮釋?xiě)?zhàn)略變革主導(dǎo)邏輯
5.3 戰(zhàn)略變革主導(dǎo)邏輯出發(fā)點(diǎn)：“系統(tǒng)思維”與“整合觀念”
5.4 企業(yè)戰(zhàn)略變革主導(dǎo)邏輯范式分析思路與架構(gòu)
5.5 “戰(zhàn)略先應(yīng)式”變革主導(dǎo)邏輯范式：領(lǐng)導(dǎo)變革、競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)
……
第6章駕御企業(yè)戰(zhàn)略變革方式：“戰(zhàn)略漸變式”、“戰(zhàn)略突變式”、“戰(zhàn)略連變式”和“戰(zhàn)略跳變式”
第7章延伸與超越：新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略變革的對(duì)策建議
附錄：六家上市公司基本情況表
參考文獻(xiàn)
致謝