標(biāo)本：地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)選之道

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	朗咸平等著
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	中國企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營與管理管理

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ISBN：	9787506023689	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	330	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　一部值得所有行業(yè)和企業(yè)借鑒的風(fēng)險(xiǎn)管理案例集！目前房地產(chǎn)已經(jīng)成為中國風(fēng)險(xiǎn)最高的行業(yè)，全民炒房地產(chǎn)的做法是國家的悲哀。中國房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：價(jià)格水平波動大，且地區(qū)差別懸殊；融資結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債水平高；調(diào)控政策導(dǎo)向的不穩(wěn)定性；投機(jī)性資金對行業(yè)的沖擊。香港的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，我國大陸房地產(chǎn)的某些地方與香港的歷史極為類似。香港這些公司之所以在競爭中脫穎而出，重要的一點(diǎn)就是運(yùn)用了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略。這些策略最終都可以表現(xiàn)為一點(diǎn)，那就是維持較高的現(xiàn)金流和較低的負(fù)債率。面對像亞洲金融危機(jī)、宏觀調(diào)控、外國投機(jī)性資金融入這樣的不可控值得外在風(fēng)險(xiǎn)，唯一能做的就是通過恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略減少或者抵消這些風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來的負(fù)面影響。香港地產(chǎn)公司均資本負(fù)債率（而不是資產(chǎn)負(fù)債率）基本維持在20%左右，而現(xiàn)金占總資產(chǎn)比例高達(dá)5% 以上，這可以看作是這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

作者簡介

　　作者：郎咸平美國沃頓商學(xué)院博士，現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。曾任沃頓商學(xué)院、密西根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授，被公認(rèn)為公司治理方面的頂級學(xué)者。.著有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《科幻》、《標(biāo)本》等中文著作。...

圖書目錄

自序：中國房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)亟須管理
第一章恒基兆業(yè)集團(tuán)
　一、概述
　　集團(tuán)架構(gòu)
　　李兆基語錄
　　四大地產(chǎn)商業(yè)業(yè)績與風(fēng)險(xiǎn)比較
　一、集團(tuán)理論
　二、恒基集團(tuán)之“地產(chǎn)為大”篇
　三、恒基集團(tuán)之“做強(qiáng)做大”篇
　　高速發(fā)展期
　　穩(wěn)中求勝期
　　東山再起期
　五、恒基集團(tuán)之“風(fēng)險(xiǎn)管理”篇
　　手法一：不同業(yè)務(wù)組合
　　手法二：穩(wěn)定現(xiàn)金流
　六、恒基集團(tuán)之“派發(fā)高息”篇
　　每股股息和每股股價(jià)走勢比較
　　派息比率比較
　　派發(fā)股息的現(xiàn)金來源分析
　　借錢、配股集資牌高息，市場怎樣看
　　資本負(fù)債率長期高企又如何
　　如果沒有派發(fā)現(xiàn)金股息，其市值會如何
　七、結(jié)論
第二章新世界發(fā)展集團(tuán)
　一、新世界發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)及背景
　二、1997-2000年發(fā)展策略
　　四大天王——企業(yè)策略
　　新世界集團(tuán)——企業(yè)策略
　三、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變
　　亞洲金融風(fēng)暴
　四、新世界發(fā)展的財(cái)務(wù)問題
　　營運(yùn)現(xiàn)金入不敷支
　　融資辦法
　　舉債后果
　　小結(jié)
　五、2001-2005年發(fā)展策略
　　企業(yè)策略
　　新策略三部曲
　六、新世界集團(tuán)系內(nèi)重組（一）
　　2003年——基建、港口及服務(wù)管理業(yè)務(wù)
　　進(jìn)行重組及上市對新世界集團(tuán)之好處
　　改善業(yè)務(wù)管理后的新創(chuàng)建
　七、新世界集團(tuán)系內(nèi)重組（二）
　　2004年——新世界移動后門上市事件
　　新策略之成效
　　下一步計(jì)劃
　　新世界百貨上市計(jì)劃之籌備工作
　　附錄
第三章新鴻基地產(chǎn)
　一、公司背景
　二、市場領(lǐng)導(dǎo)地位
　三、人棄我取，大舉吸納
　四、醉翁之意，一石二鳥
　五、改朝換代
　　不敗之軀
　　作繭自縛，固步自封
　六、點(diǎn)石成金（一）——發(fā)展電訊業(yè)，另辟戰(zhàn)線突圍
　七、點(diǎn)石成金（二）——新意網(wǎng)篇
　　上市集資
　八、點(diǎn)石成金（三）——一個(gè)亞洲神話
　　碼頭爭奪戰(zhàn)之序幕
　　新地反擊戰(zhàn)：港口業(yè)務(wù)大展拳腳
　　淘金的機(jī)會就在眼前
　　鷸蚌相爭，漁人得利
　　出售股權(quán)，只為賺14億？
　九、投資業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)
　十、回歸地產(chǎn)，眷戀地產(chǎn)
　　紅灣半島：維港沿岸的金蛋
　　最后結(jié)果
　　疑團(tuán)：真的如此放棄？
　十一、兩代策略小結(jié)
　十二、新地保持高股價(jià)之原因
　　表面上分散投資之掩眼法
　　經(jīng)濟(jì)及樓市復(fù)蘇帶動整體股市上揚(yáng)
　　派發(fā)高股息吸引股民
　　高凈資產(chǎn)值
　十三、總結(jié)
第四章長江實(shí)業(yè)
第五章會德豐地產(chǎn)
第六章信和地產(chǎn)