建設(shè)工程投標(biāo)實(shí)務(wù)與投標(biāo)報價技巧

前言
第1章建設(shè)工程投標(biāo)概述
1．1建設(shè)工程投標(biāo)概述
1．2建設(shè)工程投標(biāo)的程序
1．3建設(shè)工程投標(biāo)的內(nèi)容
第2章投標(biāo)準(zhǔn)備工作
2．1投標(biāo)準(zhǔn)備工作
2．2投標(biāo)過程一般應(yīng)完成的工作
2．3組織投標(biāo)班子、委托投標(biāo)代理人
第3章投標(biāo)文件
3．1投標(biāo)文件應(yīng)包括的內(nèi)容
3．2準(zhǔn)備備忘錄提要
3．3招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)文件和廢標(biāo)
3．4投標(biāo)人串通投標(biāo)報價和招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)
3．5建設(shè)工程投標(biāo)報價的編制方法和組成
3．6建設(shè)工程投標(biāo)報價單價分析
3．7建設(shè)工程投標(biāo)報價的審核
3．8參加開標(biāo)階段的主要實(shí)務(wù)
第4章投標(biāo)決策
4．1運(yùn)用價值工程方法選擇投標(biāo)方案示例
4．2運(yùn)用決策樹法選擇投標(biāo)報價示例
4．3運(yùn)用決策樹法選擇進(jìn)行投標(biāo)決策示例
4．4運(yùn)用決策村法進(jìn)行甲、乙工程項(xiàng)目中任選一項(xiàng)進(jìn)行投標(biāo)或兩項(xiàng)均不投標(biāo)決策示例
4．5工程量清單下的投標(biāo)報價策略
4．6投標(biāo)報價策略——定性分析法
4．7投標(biāo)報價策略——定量分析法
4．8投標(biāo)決策中的削價因素和加價因素
第5章工程量清單計價
5．1工程量清單計價步驟與計價程序
5．2清單計價與定額計價的異同
5．3工程量清單計價示例
第6章投標(biāo)報價技巧
6．1擴(kuò)大標(biāo)價法
6．2多方案報價法
6．3突然降價法
6．4聘請投標(biāo)代理人
6．5尋求聯(lián)合投標(biāo)
6．6許諾優(yōu)惠條件
6．7開展公關(guān)活動
6．8根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采用不同報價
6．9計日工單價的報價
6．10可選擇項(xiàng)目的報價
6．11暫定工程量的報價
6．12分包方報價的采用
6．13無利潤算標(biāo)
6．14不平衡報價法
6．15不平衡報價法圖示
6．16不平衡報價法示例
6．17多方案報價法、增加建議方案和突然降價法綜合運(yùn)用示例
6．18輔助中標(biāo)手段
6．19根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采用不同報價
6．20增加建議方案
6．21開標(biāo)后的投標(biāo)技巧研究
6．22建設(shè)工程招、投標(biāo)案例分析
第7章索賠
7．1索賠證據(jù)和索賠程序
7．2索賠文件和索賠費(fèi)用的確定
7．3工程索賠原則
7．4發(fā)包人的索賠
7．5反索賠
7．6索賠案例分析
第8章招(投)標(biāo)文件示例
8．1建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件示例
8．2建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件示例
8．3建設(shè)工程初步設(shè)計招標(biāo)文件示例
8．4建設(shè)工程初步設(shè)計投標(biāo)文件示例
8．5建設(shè)工程施工招標(biāo)文件示例
8．6建設(shè)工程施工投標(biāo)文件示例
8．7建設(shè)工程設(shè)備購置招標(biāo)文件示例
8．8建設(shè)工程設(shè)備購置投標(biāo)文件示例
參考文獻(xiàn)