超級創(chuàng)新（緊密聯(lián)系的經(jīng)濟體系中的多元化企業(yè)）

定　價：￥39.80

作　者：	（英）克里斯·哈里斯
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	管理新理念前沿譯庫
標　簽：	經(jīng)濟與管理企業(yè)經(jīng)濟

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ISBN：	9787802077843	出版時間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	295	字數(shù)：

內容簡介

　　商業(yè)世界的相互聯(lián)系越來越緊密，這些聯(lián)系橫跨思想、技術和市場等各個領域，創(chuàng)新已經(jīng)成為每一個企業(yè)的核心競爭策略。因此，在21世紀，未來的商業(yè)策略的形式是什么樣子呢？答案就在這本書中——《超級創(chuàng)新：緊密聯(lián)系的經(jīng)濟體系的多元化企業(yè)》。為了讓你的企業(yè)在21世紀里得到繁榮穩(wěn)定的發(fā)展，在今天你應該做什么呢？克里斯•哈里斯提供了思想指導和實用計劃。他的觀點是這樣的：商業(yè)世界在任何可能的領域都存在著相互聯(lián)系，從思想到技術到市場，整個企業(yè)的各個方面都是相互聯(lián)系的。結果是，以前那些相互分離的商業(yè)概念之間的界線也變得越來越模糊了。這就是要求從策略、文化、組織和方法論的角度重新進行思考，通過這種思考帶來創(chuàng)新的?！冻墑?chuàng)新》這本書詳細闡述了一種革命性的管理模式，這種模式能夠使處在緊密聯(lián)系的經(jīng)濟體系中的多元化企業(yè)迅速發(fā)展起來。

作者簡介

　　過去20多年來，克里斯·哈里斯一直在電信業(yè)，媒體業(yè)以及航空業(yè)方面從事項目主管、概念創(chuàng)新和顧問工作，服務過的公司包括GEC、GTE，羅克韋爾一科林斯以及波音等。擅長于復雜系統(tǒng)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)績效等工作。還著有《超級創(chuàng)新》（Hyperinrlovation，2002）一書，并在運作一家自己的名為“創(chuàng)新之家”（House of innovation）的公司。

圖書目錄

第一部分超級創(chuàng)新策略
第一章在自相矛盾中發(fā)展
第二章多維思考
第三章多維學習
第四章多維企業(yè)
第五章協(xié)作商業(yè)
第二部分超級創(chuàng)新文化
第六章高瞻遠矚，構想未來
第七章相關的價值觀念
第八章多維領導人
第九章培養(yǎng)多維型人才
第三部分超級創(chuàng)新組織
第十章復雜性、創(chuàng)新和組織
第十一章蟻群和臨時團隊
第十二章項目主持和整體團隊打造
第十三章創(chuàng)新的“倉庫”
第十四章超級創(chuàng)新機制
第四部分超級創(chuàng)新項目
第十五章關注結果的項目
第十六章更少的投入，更多的產(chǎn)出，長期的結果
第十七章看板(Kanban)項目
第十八章衡量不確定性以及項目進程圖(PIP)
第五部分超級創(chuàng)新工具
第十九章尋根追源和探究消費者的復合需求
第二十章消費者需求分析
第二十一章消費者原始需求的轉化
第二十二章發(fā)展核心能力／核心技術
第二十三章關注重要的地方
第二十四章概念化矩陣
第二十五章項目風險評估
第六部分超級創(chuàng)新實施
第二十六章控制理論和績效矩陣設計
第二十七章 3……2……1……實施
參考文獻