項目管理實戰(zhàn)剖析與PMP攻略

定　價：￥38.00

作　者：	張立友，汪曉，金林編著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	項目管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787111202950	出版時間：	2007-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	376	頁數(shù)：	377	字數(shù)：

內容簡介

　　本書本著“以事述理”為宗旨，以案例的形式系統(tǒng)地介紹了項目管理的核心過程和關鍵工具／技術的運用。本書共分10章，第一章介紹了項目管理的基本框架，后面9章介紹了項目管理九大知識領域，包括項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。.每章的開始部分概要介紹了本章涉及的項目管理過程，幫助讀者從總體把握本章要點。書中每個案例包括3個方面的內容：一是通過案例從實戰(zhàn)的角度介紹項目管理的關鍵技術和工具在項目管理核心過程中的具體運用；二是通過案例剖析論述相關的項目管理理論，完成從實踐到理論的提升；三是PMP攻略，為PMP考試考生提供必要的指導。..本書適合項目管理從業(yè)人員、參加PMP考試考生、企業(yè)管理者、管理專業(yè)學生參考、閱讀。...

作者簡介

暫缺《項目管理實戰(zhàn)剖析與PMP攻略》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章項目管理的基本框架
　項目管理對康明公司的影響
　北京2008年奧運會會徽——“中國印”的誕生
　巴普利煤礦項目的干系人識別與分析
　不同類型項目適用不同的項目管理過程
第二章項目集成管理
　一個生產企業(yè)2003年的轉型決策
　TA煤礦項目的項目章程
　項目經理的選擇
　應用JIT技術管理項目
　IETC建筑工程公司的變更管理改進
Fitness Heaven健身俱樂部CBD店建設的項目收尾
　再生柱修復項目的總結
　LS熱電廠項目評估
第三章項目疆圍管理
　立交橋改擴建項目的范圍說明書
　家居裝修項目的wBS
　CRM項目的范圍變更與核實
第四章項目明間管理
　咨詢項目的資源分配與資源平衡
　軟件開發(fā)項目的歷時估算
　家居裝修項目的進度計劃安排
　產品研發(fā)項目的進度跟蹤與控制
　立交橋改擴建項目的進度管理
第五章項目成本管理
　家居裝修項目的成本估算
　2×125MW燃煤電站項目的成本預算
　巴普利煤礦項目設備供應的成本控制
　掙值管理在工程項目中的應用
第六章項目質量管理
　房地產地板采購項目的質量管理計劃
　建筑工程公司年度質量成本分析
　建筑工程公司質量管理責任的界定
　巴普利煤礦項目設備采購的質量控制方案
第七章項目人力姿源管理
　TA項目的人力資源規(guī)劃
　ERP項目的團隊組建
　BPR項目的團隊建設
第八章項目溝通管理
　職位體系重新評估項目的啟動會議
　達勝集團流程再造項目的溝通計劃
　國際工程承包項目索賠工作過程中的信息傳遞與發(fā)布
　巴普利煤礦項目設備供應工作的項目月報
　幼兒園改為洗浴中心業(yè)主狀告市規(guī)委
第九章項目風險管理
　N國500KV雙回路輸變電項目的風險管理計劃編制
ERP項目的風險識別
家居裝修項目的風險識別清單
玻璃幕墻項目的風險分析
……
第十章項目采購管理
參考文獻