這樣用人最成功

第一篇　知人善任，合理用人
　胸襟有多大，事業(yè)有多大
　必須具有容才之量
　完成人力資源的有效配置
　在用人過程中建立信賴關系
　用人不疑，疑人不用
　從公司內(nèi)部提拔干部
　量才適用
　能者善用，善者能用
　優(yōu)秀管理者用人的基本原則
　因人設事，還是因事設職
　跳槽，并不僅僅是因為待遇
　沒有“平庸的人”，只有平庸的管理
　不能忽視個性的作用
　發(fā)現(xiàn)期望的力量
　寬宏大量、不計前嫌
　合理控制下屬的錯誤范圍
　人才的互補與配置
　及時解雇不稱職的員工
　給年輕人成長的機會
　用別人的長處彌補自己的不足
　拴住那顆異動的心
第二篇　權(quán)力的正確運用
　掌好權(quán)力的四種最佳方法
　領導權(quán)力運用要點
　下命令要詳盡，不給聽令者留下退路
　發(fā)布命令必須有的放矢
　學會拒絕下屬和別人的某些要求
　讓你的命令迅速被執(zhí)行
　大權(quán)獨攬，小權(quán)分散
　權(quán)力不得強使濫用
　用權(quán)切莫走上極端
　用權(quán)時嚴厲不失公正
　對下屬進行有效指揮
　有效發(fā)布命令的技巧
　領導駕馭權(quán)力的不同風格
　如何輕輕松松來掌權(quán)
　糊涂掌權(quán)方略
　善于利用手中的權(quán)力
　權(quán)力是一把雙刃劍
　珍惜并謹慎用權(quán)，不可輕言放棄
　做一個會派活的領導
　用權(quán)時多聽少說含而不露
　“越權(quán)”即“越軌”，小心“出軌”
　別相信權(quán)力是萬能的
　領導切忌自己大忙特忙
　副職要學會攬事不攬權(quán)
　甩手不管與事必躬親都是不可取的
　怎樣獎勵業(yè)績好的員工
第三篇　不拘一格，調(diào)動下屬的工作激情
第四篇　適當授權(quán)，做一個輕松領導
第五篇　科學決策，預見未來
第六篇　臨危不亂，從容處理危機
第七篇　培訓員工，充分發(fā)揮其才干
第八篇　妥善處理沖突，建立和諧人際關系
第九篇　財務管理，公司運行的“生命線”