商戰(zhàn)：20周年紀(jì)念版

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	（美）里斯，（美）特勞特著，李正栓，賈紀(jì)芳譯，火華強(qiáng) 校
出版社：	中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	財(cái)經(jīng)易文
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787500595786	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容提要本書之所以能連續(xù)二十年受到世界各地企業(yè)首腦的歡迎，原因在于，本書是企業(yè)管理領(lǐng)域第一本論述商業(yè)實(shí)戰(zhàn)原則的書。在此之前所有的戰(zhàn)略書，都屬于“戰(zhàn)略理論”或者“戰(zhàn)略分析”的范疇，對商戰(zhàn)務(wù)實(shí)和具體戰(zhàn)略行動給予的關(guān)注很少。本書恰恰相反，在如何行動、特別是如何針對競爭者獲取生意上用功著墨，給出具體行動原則，以指導(dǎo)企業(yè)確立和發(fā)展自己的定位。這些原則是作者用了近20年時(shí)間所總結(jié)，基于戰(zhàn)爭史與商業(yè)史上形態(tài)萬千的戰(zhàn)略成敗研究，可說是花費(fèi)千萬億美元買來的歷史經(jīng)驗(yàn)及血的教訓(xùn)。作者簡介艾·里斯（Al Ries）和杰克·特勞特（Jack Trout）：定位之父，被摩根士丹利推崇為高于邁克爾·波特的營銷戰(zhàn)略家。杰克·特勞特于1969年以《定位：同質(zhì)化時(shí)代的競爭之道》論文首次提出了商業(yè)中的“定位Positioning”觀念，1972年與艾·里斯在《廣告時(shí)代》以《定位的時(shí)代》論文在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域開創(chuàng)定位理論。學(xué)術(shù)界，菲利普·科特勒于20世紀(jì)70年最先將定位引入到營銷之中，作為4P之前最重要的另一個(gè)“P”，以引領(lǐng)企業(yè)營銷活動的方向；1980年，邁克爾·波特將定位引入到企業(yè)戰(zhàn)略，作為戰(zhàn)略的核心，開創(chuàng)了競爭戰(zhàn)略。杰克·特勞特、艾·里斯被稱為大師背后的大師。兩位1981年出版的專業(yè)奠基之作《定位》，2002年由中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社易文中心出版簡體中文版，當(dāng)年即成為最熱門的經(jīng)管暢銷書。目前中文版銷量近20萬冊。兩位1986年出版的《商戰(zhàn)》，全球銷量超越《定位》，是最為經(jīng)典的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)專著，其20周年紀(jì)念中文版于今推出。編輯推薦暢銷全球20多年的商業(yè)戰(zhàn)略著作，《定位》作者為中國企業(yè)家再度奉獻(xiàn)。蒙牛集團(tuán)董事長牛根生、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云聯(lián)袂推薦?！渡虘?zhàn)》是一本寫得很精彩的書。它列舉的大量案例體現(xiàn)了“實(shí)證研究”的態(tài)度，這比許多概念化的“空對空”書籍好得多?！膳＜瘓F(tuán)董事長牛根生要創(chuàng)造歷史，我想有很多創(chuàng)業(yè)者需要看這本書，借助全球頂級的商戰(zhàn)智慧。——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO 馬云管理領(lǐng)域第一本論述商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的書。1980年，年輕的哈佛教授邁克爾·波特以一本《競爭戰(zhàn)略》震撼全球，贏得了全球頂級戰(zhàn)略大師的美譽(yù)。1991年，摩根士丹利通過《商戰(zhàn)》一書了解到大師背后的大師——杰克·特勞特，發(fā)現(xiàn)其“定位”觀念是波特戰(zhàn)略思想的來源。 1996年，波特在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表其定論之作《什么是戰(zhàn)略》，強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略就是去創(chuàng)建一個(gè)定位”，再次風(fēng)靡業(yè)界。摩根士丹利及時(shí)發(fā)文《邁克爾·波特重申特勞特和里斯戰(zhàn)略思想》，指出特勞特才是最值欣賞的戰(zhàn)略家。 1998年，波特在論文著作《競爭論》中坦承，其戰(zhàn)略思想的真正動力來自“定位”。2007年，特勞特論述定位來源與發(fā)展的經(jīng)典之作——《商戰(zhàn)》20周年紀(jì)念中文版面世。

作者簡介

　　艾·里斯（Al Ries）和杰克·特勞特（Jack Trout）：定位之父，被摩根士丹利推崇為高于邁克爾·波特的營銷戰(zhàn)略家。杰克·特勞特于1969年以《定位：同質(zhì)化時(shí)代的競爭之道》論文首次提出了商業(yè)中的“定位Positioning”觀念，1972年與艾·里斯在《廣告時(shí)代》以《定位的時(shí)代》論文在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域開創(chuàng)定位理論。學(xué)術(shù)界，菲利普·科特勒于20世紀(jì)70年最先將定位引入到營銷之中，作為4P之前最重要的另一個(gè)“P”，以引領(lǐng)企業(yè)營銷活動的方向；1980年，邁克爾·波特將定位引入到企業(yè)戰(zhàn)略，作為戰(zhàn)略的核心，開創(chuàng)了競爭戰(zhàn)略。杰克·特勞特、艾·里斯被稱為大師背后的大師。兩位1981年出版的專業(yè)奠基之作《定位》，2002年由中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社易文中心出版簡體中文版，當(dāng)年即成為最熱門的經(jīng)管暢銷書。目前中文版銷量近20萬冊。兩位1986年出版的《商戰(zhàn)》，全球銷量超越《定位》，是最為經(jīng)典的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)專著，其20周年紀(jì)念中文版于今推出。

圖書目錄

前言
20周年紀(jì)念版序
緒論：商業(yè)即戰(zhàn)爭
今日商業(yè)獲勝的要旨并非服務(wù)顧客，而是憑智慧、憑側(cè)翼包抄制服競爭對手。簡而言之，商業(yè)競爭就是戰(zhàn)爭，競爭對手就是敵人，顧客就是要去搶占的陣地。
第一章長達(dá)2500年的戰(zhàn)爭史
商業(yè)人士可以從世界的偉大戰(zhàn)役中學(xué)到很多。
第二章兵力原則
克勞塞維茨的第一條軍事原則就是兵力原則。大魚吃小魚，大部隊(duì)打敗小部隊(duì)。商業(yè)競爭也是如此，大企業(yè)擊敗小企業(yè)。
第三章防御優(yōu)勢原則
克勞塞維茨的第二條軍事原則是防御優(yōu)勢原則。沒有一位軍事指揮官會在形勢不利于己的情況下出擊，然而很多商業(yè)領(lǐng)袖卻向嚴(yán)守在戰(zhàn)壕內(nèi)的競爭對手發(fā)動進(jìn)攻。就像巴拉克拉瓦戰(zhàn)役中的卡迪根和葛底斯堡的李將軍，許多商業(yè)將領(lǐng)在兵力不足的情況下，向占據(jù)了制高點(diǎn)的競爭對手發(fā)動進(jìn)攻。
第四章競爭新時(shí)代
商業(yè)競爭中的許多語言都源自軍事術(shù)語。商業(yè)將領(lǐng)的言行也像軍事將領(lǐng)，只是不像他們那樣思考和規(guī)劃。現(xiàn)在已經(jīng)到了把軍事戰(zhàn)略原則應(yīng)用在商業(yè)競爭以增加勝算的時(shí)刻了。
第五章戰(zhàn)地的本質(zhì)
商業(yè)戰(zhàn)役并非是在雜貨店或超市走道這樣的有形區(qū)域展開，也并非在底特律或達(dá)拉斯這樣的城市街道上展開，而是在顧客的心智中展開。心智就是戰(zhàn)場，它充滿玄機(jī)、難以理解。
第六章戰(zhàn)略形式
商戰(zhàn)并非只有一種作戰(zhàn)方式，而是有四種。企業(yè)家要做出的首要決策，是自己該采用哪種戰(zhàn)略形式。這取決于你在戰(zhàn)略格局中的位置，每個(gè)產(chǎn)品品類或行業(yè)都會形成這種戰(zhàn)略格局。
第七章進(jìn)攻戰(zhàn)
進(jìn)攻戰(zhàn)適用于市場第二或第三的企業(yè)。關(guān)鍵原則是找到領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)勢中的內(nèi)在弱點(diǎn)發(fā)起攻擊。
第八章側(cè)翼戰(zhàn)
商戰(zhàn)中最具創(chuàng)意的戰(zhàn)略形式就是側(cè)翼戰(zhàn)。多年來最成功的商業(yè)戰(zhàn)役大都是側(cè)翼戰(zhàn)。
第九章游擊戰(zhàn)原則
商業(yè)中的大多數(shù)參與者都應(yīng)該采用游擊戰(zhàn)。小企業(yè)只要不試圖模仿行業(yè)巨頭，他們也能非常成功。
第十章防御戰(zhàn)
只有市場領(lǐng)導(dǎo)者才能運(yùn)用防御戰(zhàn)。防御戰(zhàn)有三條主要原則，最出人意外的原則是攻擊自己而不是敵人。
第十一章可樂戰(zhàn)
百事可樂在同最大對手可口可樂競爭中贏得了可樂戰(zhàn)。主要原因之一是，可口可樂沒有有效地利用它的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
第十二章啤酒戰(zhàn)
啤酒業(yè)處于集中過程中，從成百上千家的本地啤酒企業(yè)集中為少數(shù)幾家全國性啤酒企業(yè)。小企業(yè)需要集中兵力時(shí)，卻在背道而馳。
第十三章漢堡戰(zhàn)
麥當(dāng)勞繼續(xù)主導(dǎo)了漢堡業(yè)務(wù)，然而漢堡王和溫迪斯運(yùn)用商戰(zhàn)的原則也取得了進(jìn)展。
第十四章電腦戰(zhàn)
沒有哪家企業(yè)比IBM公司更好地展開商戰(zhàn)了。然而即便是IBM，當(dāng)它試圖在別人的地盤上開戰(zhàn)時(shí)，也遭遇了大敗。
第十五章戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
正如形式應(yīng)服從于功能，戰(zhàn)略也應(yīng)該服從于戰(zhàn)術(shù)。也就是說，取得戰(zhàn)術(shù)成果是戰(zhàn)略最終的、唯一的目標(biāo)。戰(zhàn)略應(yīng)該自下而上地制定，而不是自上而下地制定。將領(lǐng)只有深入了解戰(zhàn)場的情況，才有可能制定出有效的戰(zhàn)略。
第十六章商業(yè)將領(lǐng)
今日的商業(yè)呼喚更多的商業(yè)將領(lǐng)，需要更多人愿意承擔(dān)起規(guī)劃和指導(dǎo)全盤商業(yè)戰(zhàn)略的責(zé)任。未來商業(yè)將領(lǐng)的關(guān)鍵特質(zhì)分別是靈活性、決斷力和無畏精神。
跋
附錄一：什么是戰(zhàn)略
附錄二：中國企業(yè)的四大戰(zhàn)略誤區(qū)