創(chuàng)業(yè)心得

前言 創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)的忠告
第一章 中小風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)相關(guān)環(huán)境的激烈變化
1 巨大的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)
知識社會(huì)的到來
未來企業(yè)的條件——自立、自我責(zé)任
2 產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的激烈變動(dòng)
人類需求的多樣化
充滿人情味兒的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)的時(shí)代
3 日本式經(jīng)營的終結(jié)
21世紀(jì)時(shí)，現(xiàn)有的經(jīng)營者只會(huì)剩下一半？
僅僅依靠日本式的經(jīng)營，無法屹立不倒
日本式經(jīng)營的由來
美國式經(jīng)營管理帶來的啟示
4 經(jīng)營環(huán)境的戲劇性變化
社會(huì)結(jié)構(gòu)的變革
市場經(jīng)濟(jì)的變化與勞動(dòng)市場的變革
21世紀(jì)型企業(yè)的出現(xiàn)
第二章 中小風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)的經(jīng)營出路
1 中小風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的特征
中小企業(yè)、中堅(jiān)企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的特征
風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)的管理
2 風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)家的陷阱
技術(shù)導(dǎo)向型的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)家的陷阱
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者易產(chǎn)生的缺點(diǎn)
3 公司為什么會(huì)倒閉
缺乏危機(jī)感——大企業(yè)病
過于虛榮的經(jīng)營者必將滅亡
欠缺速度與革新
4 企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)著信念
經(jīng)營理念的確立
經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層的器量
第三章 人才的培育及確保
1 人培育事業(yè)，事業(yè)培育人
保護(hù)和培育優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
何謂重視員工的經(jīng)營
2 人才培育的要點(diǎn)
經(jīng)營者關(guān)于人才培育的意識改革
規(guī)整教育環(huán)境
經(jīng)營者、管理者率先實(shí)行
精神與實(shí)務(wù)的兩面教育
教育創(chuàng)造性的感性人才的感性、創(chuàng)造性訓(xùn)練
嚴(yán)格的人才培育
3 人是未來
新型人才培育的結(jié)構(gòu)
評價(jià)與報(bào)酬的根本性對策
為培育創(chuàng)業(yè)家的人才教育
第四章 新型利益體系——蜘蛛網(wǎng)型的網(wǎng)絡(luò)組織
第五章 培育支撐新型利益體系的創(chuàng)業(yè)家
第六章 股票上市
第七章 作為一名創(chuàng)業(yè)家的我的歷程
第八章 訓(xùn)誡
后記：深化創(chuàng)業(yè)之心