檢修：管理者自我提升的必修課

定　價(jià)：￥25.80

作　者：	李政權(quán)
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理綜合

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ISBN：	9787501778218	出版時(shí)間：	2007-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	210	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理之澀、成長(zhǎng)之難、市場(chǎng)之苦，唯有經(jīng)歷和體驗(yàn)過(guò)，我們才會(huì)更為迫切地想去解決它、規(guī)避它，將它轉(zhuǎn)化為壓力與動(dòng)力，鞭策自己成長(zhǎng)。生存在市場(chǎng)縫隙中的中小企業(yè)的管理者們，最需要的是有助于解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的本土化成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。比起汗牛充棟的中外企業(yè)傳記，原汁原味的經(jīng)驗(yàn)顯然更有價(jià)值。在《檢修》一書(shū)中，讀者們將與作者分享19堂管理者自我提升的必修課——聽(tīng)他講述親歷的“故障·故事”，跟隨他逐一“檢修”管理中的“故障”，找到解決“故障”的“檢修·思路”，得出切實(shí)可行的解決之道，最終實(shí)現(xiàn)“檢修·解難”，并認(rèn)真留下您的“檢修·筆記”。讀過(guò)本書(shū)，相信您久未攻破的管理難題一定會(huì)迎刃而解，視而不見(jiàn)的小錯(cuò)也會(huì)引起重視，防患于未然。

作者簡(jiǎn)介

　　李政權(quán)，擁有多年中高階管理及營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的營(yíng)銷與管理專家；多家院校及管理研究機(jī)構(gòu)的特聘教授、客座專家；多家企業(yè)付薪顧問(wèn)；多家職業(yè)資格認(rèn)證及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘專家講師；多家財(cái)經(jīng)媒體的智囊團(tuán)成員；中國(guó)零供委專家組成員，參與制定零供規(guī)范。李政權(quán)先生在中國(guó)營(yíng)銷界享有盛譽(yù)和廣泛影響力，著有《成就優(yōu)勢(shì)渠道：如何提升渠道合理性、控制力、效率及競(jìng)爭(zhēng)力》、《弱勢(shì)品牌營(yíng)銷》等。他和他的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“推動(dòng)合作企業(yè)成長(zhǎng)與中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)步”的使命，是國(guó)內(nèi)廣受推崇的A-MCR等諸多營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)工具的創(chuàng)導(dǎo)者。

圖書(shū)目錄

前言今天，你檢修了嗎?
管人篇
第1課留住優(yōu)秀下屬的“圈馬術(shù)”
檢修?故事柳依該怎么留住副經(jīng)理
檢修?思路留住人才，請(qǐng)先想清楚四個(gè)問(wèn)題
人留下了，事沒(méi)完
檢修?解難留不住人的癥結(jié)與對(duì)策
第2課怎樣使企業(yè)中層盡快成長(zhǎng)起來(lái)
檢修?故事小趙為何一直沒(méi)長(zhǎng)進(jìn)
檢修?思路權(quán)力曲線
剖析中層為何執(zhí)行不力
檢修?解難中層成長(zhǎng)慢的癥結(jié)與對(duì)策
第3課如何提高員工的工作能力
檢修?故事是培養(yǎng)的問(wèn)題，也是管理的問(wèn)題
檢修?思路作戰(zhàn)利器和發(fā)揮空間，一個(gè)都不能少
檢修?解難員工工作不力的癥結(jié)與對(duì)策
第4課如何營(yíng)造和諧融洽的上下級(jí)關(guān)系
檢修?故事一場(chǎng)5塊錢(qián)引發(fā)的爭(zhēng)執(zhí)
檢修?思路不論哪種游戲，都有它的規(guī)則
檢修?解難與下屬關(guān)系不佳的癥結(jié)與對(duì)策
第5課給有情管理加點(diǎn)禁情主義
檢修?故事有情總被無(wú)情惱
檢修?思路有情管理中的禁情主義
檢修?解難有情管理行不通的癥結(jié)與對(duì)策
第6課怎樣做到控制情緒不亂發(fā)脾氣
檢修?故事亂發(fā)脾氣趕走無(wú)辜下屬
檢修?思路管理者是“帶電”作業(yè)的“導(dǎo)體”
檢修?解難 “導(dǎo)體”變成“絕緣體”
更多“滅火建議”
第7課如何排除晉升之后的工作阻力
檢修?故事一封來(lái)自管理新人的求助信
檢修?思路別讓心魔打敗你
檢修?解難辦公室政治：從學(xué)習(xí)到精通
制度：管理者的出鞘劍和防火墻
第8課 “領(lǐng)導(dǎo)忙暈了，下屬?zèng)]事做”怎么辦
檢修?故事頭發(fā)都忙沒(méi)了的故事
檢修?思路 “忙暈自己”為幾何
檢修?解難解放自己，相信下屬
輕松管理≠甩手掌柜
給“一把手”的建議
第9課怎樣克服親力親為的毛病
檢修?故事要能控制得住?!
檢修?思路親力親為的怪圈
檢修?解難親力親為的病根子
把慣性滑行的距離縮到最短
第10課面對(duì)上司的錯(cuò)誤決定：是接受還是抗?fàn)?br /> 檢修?故事兩個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)理人的故事
檢修?思路在接受或抗?fàn)幍谋澈?br /> 檢修?解難行動(dòng)之前先明確目的
抗?fàn)幮越邮芎筒呗孕钥範(fàn)?br />管事篇
第11課如何取得廣泛共識(shí)
檢修?故事一次勞動(dòng)引發(fā)的風(fēng)波
檢修?思路管理者為何急于做決定
快捷而低成本地達(dá)成共識(shí)
第12課如何使文件傳達(dá)像開(kāi)會(huì)那樣有效
檢修?故事 45分鐘的會(huì)議＞1個(gè)月的文件傳達(dá)
檢修?思路文件為何效果差
檢修?解難文件執(zhí)行不力的癥結(jié)與對(duì)策
第13課怎樣做到既為公司省錢(qián)，又能上下滿意
檢修?故事鐘玉：省錢(qián)省出了問(wèn)題
檢修?思路為何人人都想“為公司省錢(qián)”
檢修?解難省錢(qián)也要省得上下滿意
第14課管理過(guò)程VS管理結(jié)果
檢修?故事 “因”更多地意味著過(guò)程
檢修?思路管理者就是管理過(guò)程的人
檢修?解難實(shí)施過(guò)程管理的五個(gè)重點(diǎn)
第15課與己無(wú)關(guān)的閑事該不該管
檢修?故事埋在廢墟中的電腦
檢修?思路閑事，管還是不管
檢修?解難管閑事的正確方法
第16課打造創(chuàng)新務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)文化
檢修?故事第二次叛變事件
檢修?思路檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)文化是否僵化空洞的6種工具
檢修?解難打造創(chuàng)新務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)文化的7味藥方
第17課沒(méi)有好的流程，就沒(méi)有好的執(zhí)行力
檢修?思路流程為什么至關(guān)重要
檢修?解難嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程
減少信息阻隔，強(qiáng)化控制力
讓更多的員工具備更強(qiáng)的執(zhí)行力
第18課如何在問(wèn)題出現(xiàn)之前規(guī)避它
檢修?故事艾思琳專賣店：并非不可避免的問(wèn)題
檢修?思路不要等到出了問(wèn)題才去解決問(wèn)題
檢修?解難如何在問(wèn)題出現(xiàn)之前采取行動(dòng)
第19課如何抓住處理問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)
檢修?故事更好的辦法在哪里
檢修?思路是什么讓我們徘徊不前
檢修?解難該出手時(shí)就出乎
后記向曾經(jīng)和正在經(jīng)歷的痛苦致敬