突破極限：中國式商業(yè)新秩序的尋找

序 重構(gòu)商業(yè)新秩序
第一章 外資中國新趨勢
第一節(jié) 凱雷并購徐工：外資蠶食中國產(chǎn)業(yè)N0．1調(diào)查
西方輿論對此評價說，徐工完全出讓控股權的改制模式，成為國際資本“檢驗中國政府改革大型國企決心的試金石”。
第二節(jié) “洋水務”中國謀局
深諳中國的蘇伊士集團此次收購也仍舊是“暗度陳倉”，用其下屬的合資子公司——中法水務來完成此次擴張，而自己則不動聲色地隱藏在背后。
第三節(jié) 房地產(chǎn)調(diào)控：外資博弈“不設限”
中國在2002年取消外銷房、內(nèi)銷房的區(qū)別。自此，中國成為國際貨幣基金組織187個成員國中少數(shù)幾個對房地產(chǎn)投資沒有限制的國家。
第四節(jié) “卡位”文化市場：外資開辟中國“第二戰(zhàn)場”
這類項目的運營周期往往和地方政府的執(zhí)政周期吻合，都是3—5年，很符合中國政治生態(tài)和經(jīng)濟生態(tài)的需求。外資往往利用地方政府的渴望心理，反復壓價，獲得自己的最大利益。
第二章 中國規(guī)則潛行
第一節(jié) 圍獵“中國需求”：我們的談判砝碼丟了
中國鋼協(xié)圖謀的并不是幾個點的價格漲跌，而是要突破壟斷暴利集團對“中國需求”的任意掠奪，尋求建立一個國際鐵礦石貿(mào)易的新秩序。
第二節(jié) 中國汽車關門“逼”狼：到了講戰(zhàn)略的時候了
一些外資企業(yè)投資上百億元，只拉動二三百人的就業(yè)。這對于人口眾多，以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主的地方政府來講是以犧牲大利益，換取小收獲。
第三節(jié) 中國標準受阻之后
中國標準從定位開始就犯了一個致命的錯誤，發(fā)起者不是以產(chǎn)品市場推廣為目的，而是為了利用其標準，與國際標準組織做技術交換。
第三章 商道新走向
第一節(jié) 國學：中國式商道“新外衣”
國學選擇精英、高端、窄眾的普及方式和傳播路徑，是否與互聯(lián)網(wǎng)時代自由、平等的精神以及國學復興的愿望相悖?
第二節(jié) “薩班斯法案”中國命題
當經(jīng)濟主體可以預期的“犯錯成本”遠遠低于他可能獲取的經(jīng)濟收益時，他就會有充分的動機和激勵去冒險，中國資本市場遭遇的正是這一危機。
第三節(jié) “逆向淘汰”警示：創(chuàng)新者的脆弱
“成功誰保護、失敗誰幫助”，這是創(chuàng)新企業(yè)最為關心的話題。就第一個層面來說，鄧國順和他的朗科已為我們做出“令人不安”的詮釋。
第四章 新經(jīng)濟謀變
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)精英轉(zhuǎn)型：草根顛覆?
第二節(jié) 盛大轉(zhuǎn)型幕后
第三節(jié) TD—SCDMA：一個創(chuàng)新樣本的啟示
第四節(jié) 高新產(chǎn)業(yè)憂患
第五節(jié) 捍衛(wèi)“首富神話”
第五章 改革新方向
第一節(jié) 四川“第一商業(yè)賄賂案”幕后追蹤
第二節(jié) 壟斷降薪“一小步”
第三節(jié) “新農(nóng)村”河南試驗：“螞蟻啃骨頭”開口
第六章 醫(yī)改新實踐
第一節(jié) “宣威模式”調(diào)查：尋找新醫(yī)改方向
第二節(jié) 醫(yī)改劍指“特殊利益集團”
第三節(jié) 把脈“過度診療”
第七章 企業(yè)家宿命
第一節(jié) 中國富豪非正常死亡幕后
第二節(jié) 趙新先被拘真相
第三節(jié) 公權力之殤
跋 新秩序的宣言書
主筆感言