領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

第一篇領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值.
人們接受什么樣的領(lǐng)導(dǎo)——陳安之“賣自己”彰顯的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值
無為就是過——岳陽對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識的追尋
水至清則無魚——班超的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
“微軟的軟件是世界上最爛的”——比爾·蓋茨獨(dú)具特征的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
希望田野上的“第一村”——吳仁寶的治村之道
群眾南身就有講求效率的愿望——麥斐遜放手讓群眾作為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
以人為南,顧客至上——戈登·貝休恩創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)理念
最可怕的是看不見的“毛刺”——張瑞敏塑造組織文化的藝術(shù)
樹立科學(xué)的“政績觀”——湖州對干部考評體系的探索
天生我才必有用——孟嘗君的“雞鳴狗盜”人才價(jià)值
第二篇領(lǐng)導(dǎo)決策
法蘭西之鷹的翅膀——拿破侖建立決策咨詢機(jī)構(gòu)
葛洲壩工程方案的由來——周恩來的求異思維藝術(shù)
吃掉最后一顆棋子——曾國藩在安慶會戰(zhàn)中的戰(zhàn)略思維
誰要在都江堰修建水庫大壩——都江堰建壩之爭中決策的缺陷
諾曼底成功登陸的奧妙——艾森豪威爾的謀略藝術(shù)
世界上最具價(jià)值的一根頭發(fā)絲——楊綿綿抓細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
該不該讓馬謖鎮(zhèn)守街亭——諸葛亮用人思維的錯位
輕取皇冠葬九宮——李白成的戰(zhàn)略決策失誤
對不熟悉的事情如何決策——馬克·吐溫兩次經(jīng)商失敗的教訓(xùn)
司馬懿伺以會中“空城計(jì)”——領(lǐng)導(dǎo)思維定勢的消極影響
沖冠一怒為紅顏——吳三桂的情感思維誤區(qū)
第三篇領(lǐng)導(dǎo)用人
透過現(xiàn)象看南質(zhì)——九方堙相馬凸現(xiàn)識人原理
相形不如論才——孔子以貌取人的反省
人才之短是避還是棄——魯仲連的用人觀
全才都是由專才組合而成的——唐太宗搭配人才的方略
用人要服從戰(zhàn)略需要——諸葛亮智算華容啟用關(guān)云長
使法擇人量功——蕭衍用人的基本原則
茍得其人,雖仇必舉——齊桓公大義相管仲
病榻論相——管仲的用人之道
以少勝多的官渡之戰(zhàn)——曹操.袁紹用人的不同風(fēng)格
略蘭特的威土忌——林肯規(guī)避人才短處的藝術(shù)
王牌軍何以敗北孟良崮——領(lǐng)導(dǎo)用人上的錯誤傾向透視
第四篇領(lǐng)導(dǎo)激勵
孔門弟子做好事以后——孔子的激勵藝術(shù)
三出祁山行激將——諸葛亮的激勵藝術(shù)
善用“馬蠅”效應(yīng)——林肯激發(fā)人才的藝術(shù)
為員工帶來新的夢想和激情——?dú)W萊雅運(yùn)用激勵機(jī)制的藝術(shù)
破釜沉舟——項(xiàng)羽的風(fēng)險(xiǎn)激勵策略
危機(jī)時刻裁員還是加薪——查理斯·馬柯米克在危機(jī)中激勵士氣的藝術(shù)
信任對人才的激勵作用——魏文侯用人不疑的藝術(shù)
“一定要打入美國市場”——豐田公司選擇挑戰(zhàn)性目標(biāo)
百萬美元擦皮鞋——休斯·查姆斯的批評藝術(shù)
委以重任也是一種激勵——曹操的用人策略..
中層主管的牢騷話——組織內(nèi)應(yīng)有合理的績效考核
第五篇領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
“科爾的小姑娘”坐上總理寶座——安格拉·默克爾審時度勢的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
“我希望是我南人葬身潛艇!”——普京處理“庫爾斯克”沉沒事件的藝術(shù)
當(dāng)狂風(fēng)暴雨向我們襲來——丘吉爾化解國家危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)智慧
假他人之力為我所用——成吉思汗走向成功的秘訣
不是非毛化而是非神化——鄧小平處理重大問題的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
“得韓信者得天下”——劉邦將將的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
“智”服巴頓——艾森豪威爾征服人心的藝術(shù)
我給你權(quán)力——撒切爾夫人的委托式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
舉辦奧運(yùn)會怎樣扭虧為盈——彼得·尤伯羅斯的運(yùn)籌藝術(shù)
滑鐵盧成為失敗的代名詞——拿破侖的領(lǐng)導(dǎo)控制誤區(qū)
該放手時就放手——諸葛亮的用權(quán)誤區(qū)
第六篇領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)
用目標(biāo)之同來消除手段上之異——華盛頓解決聯(lián)邦政府成員分歧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
以國家為先,以私仇為后——藺相如與廉頗相處的藝術(shù)
復(fù)雜問題,簡單處理——鄧小平實(shí)施“一國兩制”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
黃克功逼婚不成槍殺戀人——毛澤東兩害相權(quán)取其輕
當(dāng)左右手出現(xiàn)矛盾時——武則天協(xié)調(diào)下屬關(guān)系的藝術(shù)
天下初定,不要四面出擊——毛澤東的辯證思維藝術(shù)
善于從混亂局面中理出頭緒——王熙鳳協(xié)理寧國府的藝術(shù)
以“我”劃線,兩面三刀——蔣介石排斥異己的領(lǐng)導(dǎo)敗術(shù)
用人應(yīng)有利于整體協(xié)調(diào)——曹操的用人藝術(shù)
第七篇領(lǐng)導(dǎo)溝通
開門見山,剛?cè)岵⒂谩囆∑降恼f服藝術(shù)
面對要打倒自己的標(biāo)語——劉少奇善于傾聽的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
后生可畏——陳毅的交友之道
同伯承一起共事是非常愉快的——劉.鄧長期和諧相處的藝術(shù)
讓講真話形成風(fēng)氣——齊威王分辨匯報(bào)真假的辦法
與組織文化相適應(yīng)——藍(lán)色噴氣航空公司選擇員工的藝術(shù)
言筒意賅顯內(nèi)力——鄧小平的談話風(fēng)格與藝術(shù)
對待部屬意見應(yīng)奴衡——希特勒閃擊西歐的得與失
第八篇領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
特區(qū)是什么樣子——鄧小平的創(chuàng)造性思維藝術(shù)
因地制宜,因人而異,因時而變——毛澤東的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
挽救了美國的新政——羅斯福的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新藝術(shù)
開創(chuàng)兼容并包的新北大——蔡元培創(chuàng)新現(xiàn)代教育的理路
新時代的“賬房先生”——馬雪征的領(lǐng)導(dǎo)角色定位及升華
打破玻璃天花板的女人——鐘彬嫻臨危受命后的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
讓人才脫穎而出——漢武帝以制度創(chuàng)新獲取人力資源
人君明哲,終始尤難——唐玄宗持續(xù)創(chuàng)造性活動乏力
徙木賞金樹權(quán)威——商鞅鐵腕賞罰行變法
給服裝界注入新的活力——皮爾·卡丹的創(chuàng)新招數(shù)
中小企業(yè)如何在競爭中發(fā)展——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的超前思維藝術(shù)
第九篇頃導(dǎo)魅力
心地?zé)o私天地寬——范仲淹的領(lǐng)導(dǎo)形象魅力
宰相肚里能撐船——領(lǐng)導(dǎo)者的寬容藝術(shù)
在忍耐中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝市——林肯的忍耐精神
“鐵娘子”的“柔”風(fēng)格——撒切爾夫人剛?cè)岵?jì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
比聯(lián)合國秘書長更有威望的女人——德蕾莎的人格影響力
最有權(quán)勢的“封面女郎”——季莫申科的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與魅力
敢問路在何方——明治天皇的西方情愫
開發(fā)公務(wù)員的領(lǐng)導(dǎo)才能——王永平演辭中的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)觀
孔明揮淚斬馬謖——領(lǐng)導(dǎo)者對待情與法的立場
納粹將軍樹立了啥形象——隆美爾何以沒留昭著的臭名
后記...