別說不可能：我策劃了全球游戲大賽

　　當收到梅莉發(fā)來的《別說不可能——我策劃了全球游戲大賽》這本書的初稿時，我?guī)缀跏且豢跉庾x完了她的這部作品，然后是再讀其中的章節(jié)，細細品味其中的描述，更對梅莉的激情和細致有了深刻的解讀。同讀梅莉的《別說不可能——我策劃了全球游戲大賽》，我想讀者定會從中感受到梅莉在整個大賽組織和實施方面的細致，也正是做好了過程中的每個細節(jié)，才保障了實施中每個環(huán)節(jié)的無一遺漏。梅莉信奉的是：認真做事才能作對，用心做事才能做好。從整個游戲大賽的文檔組織可見，這個過程可謂是做到了精細?，F(xiàn)階段流行的“精確管理”理念，講的就是量化管理和精細管理的概念。在梅莉今天完成她的書稿并附諸印刷的此刻，恰好是ACON4賽事之后的兩年也是她回收思考和總結(jié)的兩年，我相信將會對市場營銷專業(yè)人員有所啟迪和幫助：思維無極限，實施成關鍵。

　　梅莉，曾擔任南昌廣播電臺節(jié)目主持人、記者、節(jié)目監(jiān)制，因成功策劃并主持了《溫馨港灣》節(jié)目，獲得由政府頒發(fā)的“陳香梅”新聞獎。1998年到上海后，曾先后擔任上海BEAT MEDIUM廣告?zhèn)鞑ビ邢薰荆ǚ▏鴺彘考瘓F）媒介部經(jīng)理；羅頓發(fā)展股份有限公司（上市公司）公關部經(jīng)理；上海北大方正電腦系統(tǒng)有限公司華東區(qū)（上市公司）市場部經(jīng)理；現(xiàn)任上海納沃商務咨詢有限公司總經(jīng)理。在任升技電腦產(chǎn)品貿(mào)易（上海）有限公司中國區(qū)行銷總監(jiān)期間，提出的DIY玩家和游戲玩家定位的市場策略，建立了升技品牌和競爭對手的差異化。并聯(lián)合多家全球頂尖IT媒體成功地舉辦了全球規(guī)模的游戲大賽，創(chuàng)造了無數(shù)個國內(nèi)第一（國家體育總局電子競技負責人孫曉曄對此項賽事給予了高度贊揚，并肯定了該賽事對游戲行業(yè)的重要貢獻）。升技也因此跨入了世界頂尖IT企業(yè)的行列。服務客戶：IIT產(chǎn)品：升技、eSys、Intel、羅技、ViewSonic美商優(yōu)派、ATI、Kingston、西部數(shù)據(jù)、Thecus。汽車：東風起亞數(shù)碼產(chǎn)品：Apple、創(chuàng)新媒體：《微型計算機》、中央電視臺體育頻道、新浪游戲。