管理學(xué)原理

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	隗斌賢
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)理論

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ISBN：	9787505860872	出版時(shí)間：	2007-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	231	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是管理學(xué)科體系中最基本的理論、原理與方法，是學(xué)好管理學(xué)的入門(mén)知識(shí)和基礎(chǔ)。本書(shū)是在全國(guó)農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)教育研究會(huì)的指導(dǎo)下為高職、高專財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生編寫(xiě)的基礎(chǔ)課教材。其主要的特點(diǎn)：一是在理清脈絡(luò)的前提下強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性。本書(shū)力求在反映本課程的基本理論、原理、方法及其相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上對(duì)管理學(xué)基本規(guī)律性的東西進(jìn)行歸納，并將它們應(yīng)用到管理活動(dòng)中去，既讓學(xué)生學(xué)習(xí)到知識(shí)，又培養(yǎng)他們的應(yīng)用能力。本書(shū)力求深入淺出、循序漸進(jìn)地論述、介紹，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)與訓(xùn)練結(jié)合，設(shè)計(jì)較多的案例，幫助學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。文字上簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂，形式上靈活變化、生動(dòng)形象，方便教學(xué)和自學(xué)。本書(shū)力求突出重點(diǎn)、明確要求，對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)及技能都有具體要求，并通過(guò)思考題來(lái)鞏固已學(xué)知識(shí)和技能。本書(shū)可作為高等職業(yè)院校、高等?？茖W(xué)校、本科二級(jí)獨(dú)立學(xué)院和成教經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可以作為企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)教材，對(duì)管理知識(shí)感興趣的人們也能從中得到啟示和感悟。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理學(xué)原理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

緒論
第一章　管理與管理學(xué)的基本問(wèn)題
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　管理者及其職能
　第二節(jié)　管理的范圍與過(guò)程
　第三節(jié)　管理的目標(biāo)與手段
　第四節(jié)　管理的環(huán)境與資源配置
　第五節(jié)　管理的基本原理、機(jī)制與方法
　第六節(jié)　管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
　本章小結(jié)
　案例分析
　思考與練習(xí)
第二章　計(jì)劃與決策
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　計(jì)劃工作及其原理
　第二節(jié)　計(jì)劃的編制與方法
　第三節(jié)　決策的程序與方法
　第四節(jié)　目標(biāo)及其戰(zhàn)略管理
　本章小結(jié)
　案例分析
　思考與練習(xí)
第三章　組織與人員配置
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　組織的類型、構(gòu)成及結(jié)構(gòu)
　第二節(jié)　組織體系及其設(shè)計(jì)
　第三節(jié)　組織制度與運(yùn)行
　第四節(jié)　組織變革與發(fā)展
　第五節(jié)　人員配置
　本章小結(jié)
　案例分析
　思考與練習(xí)
第四章　領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與作用
　第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成及其素質(zhì)
　第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論及其原理
　第四節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)方式與方法
　第五節(jié)　協(xié)調(diào)及其對(duì)策
　本章小結(jié)
　案例分析
　思考與練習(xí)
第五章　激勵(lì)與溝通
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　激勵(lì)的假設(shè)與理論
　第二節(jié)　激勵(lì)的過(guò)程與原理
　第三節(jié)　激勵(lì)的方法與運(yùn)用
　第四節(jié)　溝通及其過(guò)程
　第五節(jié)　溝通的方式與方法
　本章小結(jié)
　案例分析
　思考與練習(xí)
第六章　控制與評(píng)價(jià)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　控制的原理及其類型
　第二節(jié)　控制的程序與方法
　第三節(jié)　有效控制及其要求
　第四節(jié)　管理的成本與效率
　第五節(jié)　管理的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制
　本章小結(jié)
　案例分析
　思考與練習(xí)
第七章　管理與管理學(xué)創(chuàng)新
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　第一節(jié)　創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
　第二節(jié)　管理模式的創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的模式
　第三節(jié)　人本管理、知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織
　第四節(jié)　全球環(huán)境下的管理
　本章小結(jié)
　案例分析
　思考與練習(xí)
參考文獻(xiàn)