用人三十六計：知人善任恰到好處的有效指南

第一套 求才計
第一計 筑巢引鳳
o黃金臺招賢／／(3)
o張榜求賢／／(5)
o修建自己的碼頭／／(6)
o增資引才／／(7)
o虛筑巢穴／／(9)
第二計 博求廣薦
o賢人舉薦／／(11)
o李嘉誠的人才庫／／(13)
o網(wǎng)羅高素質(zhì)人才／／(14)
o尋訪將才托重任／／(15)
o長城集團“三請高工”／／(18)
o豐滿羽翼／／(19)
第三計 鑒人有術(shù)
o管仲識人用人術(shù)／／(22)
o相人形神／／(23)
o察言觀色／／(25)
o李克“五樹”識人法／／(29)
o最好的介紹信／／(31)
第四計 瀝沙淘金
o誠實的晏殊／／(32)
o常用的考核方法／／(33)
o準確定位招聘職位／／(36)
o公平選拔／／(38)
o最適合的才是最需要的／／(39)
o面對拒絕／／(40)
o不同的升遷／／(41)
第五計 示以利害
o動態(tài)識人術(shù)／／(43)
o以假測假／／(44)
o再忍耐一下／／(45)
o創(chuàng)新與進?。?47)
第六計 不拘一格
o曹操惟才是舉／／(49)
o不計前嫌／／(50)
o舉人不避親仇／／(51)
o招募落榜秀才／／(53)
o蔡元培用人／／(54)

第二套 集權(quán)計
第七計 樹立權(quán)威
o深明大義得人心／／(57)
o言必諾，令必行／／(58)
o增強領(lǐng)導素質(zhì)／／(60)
o化影響力為實際權(quán)威／／(61)
o林肯“獨斷”／／(62)
o花花轎子人抬人／／(63)
第八計 恩威并用
o漢光武剛?cè)嵯酀?65)
o陸遜恩威并用服江東／／(66)
o高歡架陣服諫官／／(68)
o殺一儆百／／(69)
o講制度也講感情／／(70)
o牛根生有福同享／／(71)
第九計 身先士卒
o趙簡子身先士卒／／(73)
o背水一戰(zhàn)／／(74)
o曹操以身作則／／(75)
o拿破侖身先士卒／／(76)
o騎士豪情／／(77)
o沃爾頓的成功訓條／／(78)
第十計 調(diào)兵遣將
o田忌賽馬／／(80)
o魏侯相田文／／(81)
o唐太宗取長補短／／(82)
o集權(quán)經(jīng)營／／(84)
o索尼的內(nèi)部跳槽／／(85)
o組建良好的領(lǐng)導層／／(86)
o精兵簡政／／(88)
第十一計 眾志成城
o團隊合作／／(90)
o鼓舞士氣／／(92)
o絕處求生／／(94)
o蟻海戰(zhàn)術(shù)／／(94)
o危機的背后／／(96)
第十二計 親賢遠佞
o親賢遠佞／／(97)
o挾知而問／／(98)
o王安石誤用呂惠卿／／(99)
o勿以好惡用人／／(100)
o提防身邊的小人／／(101)
o與小人保持一定的距離／／(103)

第三套 授權(quán)計
第十三計 知人善任
o孫權(quán)善任將相／／(107)
o趙匡胤以愚困智／／(110)
o專才適用／／(110)
o樓忠福請將上任／／(112)
o揚長避短／／(113)
第十四計 權(quán)責分明
o安分守“職”／／(116)
o樂池用人不授權(quán)／／(117)
o因事設(shè)人／／(118)
o分工合作／／(120)
o各司其職／／(120)
第十五計 分身有術(shù)
o盡人之智／／(122)
o人盡其才／／(123)
o大度放權(quán)／／(125)
o事必躬親難如愿／／(126)
第十六計 分步授權(quán)
o有步驟地委派工作／／(129)
o適時授權(quán)與放權(quán)／／(132)
o授權(quán)有度／／(135)
o巧妙授權(quán)／／(136)
o避免授權(quán)受挫／／(137)
第十七計 重用將才
o劉邦善用將才／／(140)
o將才不可小用／／(142)
o萬金請將／／(144)
o重用國際性人才／／(145)
o慎用將才／／(146)
第十八計 用人不疑
o魏文侯不疑樂羊／／(150)
o外寬內(nèi)合／／(151)
o以信用人／／(154)
o商場之戰(zhàn)／／(156)

第四套 育才計
第十九計 激勵贊賞
o目標激勵法／／(161)
o描繪愿景／／(163)
o制訂合理的薪酬制度／／(164)
o真誠贊賞／／(166)
o適時適度激勵／／(167)
o通用電氣的激勵制度／／(168)
第二十計 悉心栽培
o栽培骨干／／(171)
o麥當勞育人之道／／(173)
o海爾的綜合培訓／／(174)
o助其自主／／(177)
第二十一計 施壓加力
o伯樂馴馬／／(179)
o灌輸緊迫感／／(180)
o公平的淘汰機制／／(181)
o鲇魚效應(yīng)／／(182)
o丈量河寬／／(183)
o壓力管理／／(184)
第二十二計 試以重任
o皮格馬利翁效應(yīng)／／(186)
o實戰(zhàn)培訓／／(188)
o試以重任／／(189)
o大膽提拔／／(190)
第二十三計 愛護有加
o仁愛部屬／／(192)
o關(guān)愛將士／／(193)
o營造大家庭氛圍／／(194)
o改善員工的工作環(huán)境／／(196)
o松下不說“不”字／／(197)
o愛護有加／／(198)
第二十四計 人才接力
o通用選拔接班人／／(199)
o培養(yǎng)企業(yè)接班人／／(200)
o建立人才通道／／(202)
o人才儲備／／(204)

第五套 容才計
第二十五計 尊賢重士
o尊賢重士分天下／／(209)
o劉邦尊賢取陳留／／(210)
o尊重對方的意愿／／(211)
o委婉提出建議、批評／／(212)
o尊重員工的隱私／／(214)
第二十六計 上通下達
o兼聽則明，偏聽則暗／／(216)
o林肯的“民意浴”／／(217)
o善于傾聽下屬的聲音／／(218)
o虛心接受員工的批評和建議／／(220)
o督促員工解決問題／／(221)
o上下溝通／／(222)
oIBM內(nèi)部的人事溝通／／(222)
第二十七計 重賞輕罰
o賞罰得當／／(224)
o高祖封賞怨臣／／(225)
o多頒榮譽勛章／／(226)
o賞罰有度／／(227)
o批評時要有所安慰、鼓勵／／(228)
第二十八計 容人改過
o楚莊王宴飲／／(230)
o丙吉掩過揚善／／(231)
o曹操大度寬容／／(232)
o容忍部屬的缺點／／(235)
o善容有缺點的人才／／(237)
o容人改過／／(238)
第二十九計 善留人才
o留人三項：待遇、事業(yè)與情感／／(241)
o古托夫挽留韋爾奇／／(242)
o培養(yǎng)員工的歸屬感／／(244)
o當員工離職之時／／(246)
o真誠挽留人才／／(247)
o劉備虛辭遣眾將／／(248)
第三十計 當斷則斷
o一家人哭比一路人哭好／／(250)o擢升將官／／(251)
o呂夷簡以退為進／／(252)o不說人之過／／(252)
o另送頭銜／／(253)o旁敲側(cè)擊釋實權(quán)／／(254)
o當斷則斷／／(255)

第六套 借力計
第三十一計 合作共贏
o與他人精誠合作／／(259)
o團結(jié)搭檔，一同創(chuàng)業(yè)／／(260)
o合作雙贏／／(261)
o李嘉誠讓利合作／／(262)
o同舟共濟／／(264)
o謀求共贏／／(264)
第三十二計 集思廣益
o松下善聽眾人意見／／(266)
o借用管理和技術(shù)／／(267)
o專家咨詢／／(268)
o頭腦風暴法／／(270)
o多個朋友多條路／／(271)
o挖掘人脈關(guān)系之井／／(272)
第三十三計 借船過河
o劉備款待張松／／(274)
o借勢服眾／／(276)
o委托第三方出面／／(278)
o托人傳語／／(279)
o人情鋪路／／(280)
o虛擬聯(lián)合／／(282)
第三十四計 反客為主
o諸葛激周瑜／／(284)
o高歡酒席謀兵權(quán)／／(286)
o郭子儀單騎入敵營／／(287)
o漸入角色／／(288)
o化阻力為助力／／(289)
第三十五計 借尸還魂
o楚項興兵滅秦／／(291)
o高洋乘勢而起／／(292)
o趙口登基力主抗金／／(295)
o克羅克打理麥當勞／／(296)
o蒙牛盤活劣勢企業(yè)／／(297)
第三十六計 對手可借
o放俘最營亂軍心／／(300)
o以盜制盜／／(301)
o不打不相識／／(301)
o李淵恭維李密／／(303)
o請個“天敵”作搭檔／／(303)
o馬蠅效應(yīng)／／(304)
o超越你的對手／／(306)