第一管理

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	祁有紅、祁有金
出版社：	北京出版社出版集團(tuán),北京出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	安全科學(xué)

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ISBN：	9787200065817	出版時(shí)間：	2007-03-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	243	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　安全管理是企業(yè)生存的第一管理，安全問題是企業(yè)發(fā)展的第一大事，安全生產(chǎn)是企業(yè)員工的第一責(zé)任。全國(guó)325萬家企業(yè)最需要解決的問題，全國(guó)2.15億名員工最應(yīng)該明白的道理。確保企業(yè)安全和員工生命的新安全運(yùn)動(dòng)。企業(yè)要生存，安全是底線。首次倡導(dǎo)“新安全觀”，所有員工必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)；首次倡導(dǎo)“安全責(zé)任教育”，真正解決企業(yè)安全生產(chǎn)問題；首次倡導(dǎo)“情感安全管理”，解開員工生產(chǎn)事故之謎；首次倡導(dǎo)“自我安全管理”，讓安全責(zé)任意識(shí)覆蓋各個(gè)崗位；首次倡導(dǎo)“安全自助訓(xùn)練”，員工快樂工作，享受安全；首次倡導(dǎo)“人是安全的決定因素”，塑造“主動(dòng)安全精神”。安全才能生產(chǎn)，安全才能增效。事故面前，責(zé)任難逃；確保安全，人人有責(zé)；一切事故，均可避免；所有事故，都是人禍；任何事故，都是管理失誤；忽視安全生產(chǎn)，就是犯罪。誰安全，誰生存；誰安全，誰發(fā)展；誰安全，誰幸福。企管專業(yè)學(xué)不到的管理知識(shí)，企業(yè)會(huì)議講不透的安全道理；解決的是企業(yè)管理者是否掉烏紗帽的前程問題，解決的是企業(yè)員工人身健康、安放幸福的命運(yùn)問題，解決的是企業(yè)生存、發(fā)展的根本問題；持續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，做到“事事有人負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)有人負(fù)責(zé)”；讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?；為什么同樣的制度，同樣的技術(shù)，同樣的設(shè)施，有人平平安安，有人卻事故不斷？徹底改變安全教育的空洞說教；解放管理干部，保護(hù)基層員工；提高企業(yè)安全管理水平，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)；增強(qiáng)企業(yè)“免疫能力”，增強(qiáng)員工“抗擊打能力”。

作者簡(jiǎn)介

　　祁有紅，工商管理師，企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)法專欄專業(yè)撰稿人。曾從事機(jī)械制造、電力應(yīng)用、野外施工、冶金、倉儲(chǔ)等工作，親自處理過傷亡賠償事件，也是事故的受害者。傷痛使他對(duì)于安全生產(chǎn)有著強(qiáng)烈的切身體會(huì)，促使他深入地思考安全管理問題。祁有金（祁有紅之弟），注冊(cè)安全工程師，在世界500強(qiáng)企業(yè)中石化下屬的河南油田對(duì)外合作部門任安全技術(shù)主管。2006年3月，作為專家檢查團(tuán)成員，參加了對(duì)我國(guó)中部和南方油田、施工企業(yè)的安全檢查。

圖書目錄

前言　新安全觀，你不能不知道的血淚法則
第一章　為什么有人一生平安，有人事故不斷？??新安全觀
　1　你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？
　2　生命至高無上
　3　安全機(jī)構(gòu)是第一部門
　4　一切事故皆可預(yù)防
　5　安全背后的責(zé)任
第二章　還有什么比丟掉責(zé)任更可怕？??背景考察
　1　堵住事故漏洞靠人人盡責(zé)
　2　事故危害甚于戰(zhàn)爭(zhēng)
　3　事故損失是個(gè)無底洞
　4　追究責(zé)任，廠房挨著班房
　5　責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三章　能承擔(dān)責(zé)任，才能安全生產(chǎn)??新安全運(yùn)動(dòng)
　1　不能有效制止，局面就會(huì)失控
　2　政府在行動(dòng)
　3　安全責(zé)任需要共同承擔(dān)
　4　共擔(dān)還要靠分擔(dān)
　5　讓?shí)徫回?fù)起責(zé)任
第四章　安全是你的職業(yè)底線??管理延伸
　1　責(zé)任是第一素質(zhì)
　2　怕死的才是好員工
　3　選戀人也要講究安全責(zé)任
　4　安全是職業(yè)進(jìn)步的階梯
　5　績(jī)效考評(píng)要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任
第五章　讓先進(jìn)的“洋”管理本土化??管理新知
　1　有可能出錯(cuò)，就一定會(huì)出錯(cuò)
　2　向美、德、日學(xué)習(xí)
　3　寫你干的，干你寫的（美國(guó)??以人為本）
　4　量化細(xì)化全面化（歐洲??制度至上）
　5　預(yù)知預(yù)警，傷害早知道（日本??本質(zhì)安全）
第六章　安全監(jiān)管，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)全程特護(hù)??過程控制
　1　誰說風(fēng)險(xiǎn)看不見？　
　2　反復(fù)確認(rèn)保安全　　
　3　必要的安全指導(dǎo)老師
　4　小偷進(jìn)屋先干什么？　　
　5　安全審計(jì)必不可少
第七章　抓安全，要靠文化的力量??企業(yè)文化
第八章　執(zhí)行力，必須絕對(duì)落實(shí)??組織氛圍
第九章　企業(yè)安全誰負(fù)責(zé)？??自我管理
第十章　為安全盡心，免親人傷心??情感管理
第十一章　想安全，還要會(huì)安全??技能培訓(xùn)
第十二章　先處理心情，再處理事情??自助訓(xùn)練
附錄一　安全管理工具
附錄二　安全法規(guī)
后記　在血淚和傷痛中誕生的文字