護(hù)理管理學(xué)

第一章　管理學(xué)與護(hù)理管理學(xué)
　第一節(jié)　管理與管理學(xué)
一、管理與管理學(xué)概述
二、管理的職能和過程
三、管理的基本特征與基本職能
四、管理思想的形成與發(fā)展
　第二節(jié)　現(xiàn)代管理的基本原理與原則
一、現(xiàn)代管理的基本原理
二、現(xiàn)代管理原理相應(yīng)的原則
　第三節(jié)　護(hù)理管理學(xué)概述
一、護(hù)理管理的發(fā)展史
二、護(hù)理管理學(xué)概念
三、學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué)的意義
案例選登 中國首例異地機(jī)器人執(zhí)刀腦部手術(shù)圓滿成功
第二章　計(jì)劃職能
　第一節(jié)　計(jì)劃的概述
一、計(jì)劃的概念與意義
二、計(jì)劃的種類與形式
三、計(jì)劃的原則、步驟與方法
四、護(hù)理管理中計(jì)劃的內(nèi)容
　第二節(jié)　目標(biāo)管理
一、目標(biāo)
二、目標(biāo)管理
三、目標(biāo)管理的基本過程
四、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
　　五、目標(biāo)管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用
　第三節(jié)　時(shí)間管理
　一、時(shí)間與時(shí)間管理
　二、時(shí)間管理的目的與基本步驟
　三、時(shí)間管理的策略
　四、時(shí)間管理的方法
　第四節(jié)　決策
　一、決策的概念
　二、決策的種類
　三、決策應(yīng)遵循的原則
　四、正確決策的基本要求
　五、決策制定過程
　六、決策的方法
案例選登 蓋茨是救世主嗎？
第三章　組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
　第一節(jié)　概述
一、組織的基本概念
二、組織的基本要素
三、組織的基本原則
四、組織的職能和作用
　第二節(jié)　組織理論
一、古典組織理論
二、行政組織理論
三、社會(huì)系統(tǒng)組織理論
四、新組織結(jié)構(gòu)理論
　第三節(jié)　組織設(shè)計(jì)
　第四節(jié)　我國的護(hù)理組織系統(tǒng)
第四章　溝通
第五章　變革與管理創(chuàng)新
第六章　護(hù)理人力資源管理
第七章　護(hù)理臨床實(shí)習(xí)管理
第八章　領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
第九章　激勵(lì)
第十章　沖突與協(xié)調(diào)
第十一章　護(hù)理管理的控制職能
第十二章　護(hù)理質(zhì)量管理
第十三章　護(hù)理管理與法
參考文獻(xiàn)