初任主管技巧（中英對照）

定　價：￥15.00

作　者：	戈登
出版社：	西安交通大學(xué)出版社
叢編項：	職場技能速成讀本
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)營與管理經(jīng)理人書架領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 管理

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ISBN：	9787560523972	出版時間：	2007-03-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	173	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人生就像一場戰(zhàn)爭，職場是每一個現(xiàn)代人的主戰(zhàn)場。本叢書是一套職場指導(dǎo)全輯（共10冊），以專題討論的形式全面、系統(tǒng)地介紹了實用的職場策略和個人技能提升方法，并配有經(jīng)典案例，視角新穎，重點突出。趣味活動模擬職場實戰(zhàn)，濃縮職場技能精髓，助您快速提升職業(yè)發(fā)展空間。無論您是初入職場的應(yīng)屆畢業(yè)生，還是正準(zhǔn)備跳槽的白領(lǐng)階層、經(jīng)驗豐富的職場資深人士，本叢書都是不可或缺的職場寶鑒?！冻跞沃鞴芗记伞方榻B了您初次擔(dān)任主管或職業(yè)經(jīng)理人所需要掌握的最基本技能，包括如何以主管的身份進(jìn)行決策、如何評估和激勵員工、如何應(yīng)對團(tuán)隊的變化、如何化解員工之間的沖突，等等。通過閱讀本書，您的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力將在短期內(nèi)得到顯著提高。

作者簡介

暫缺《初任主管技巧（中英對照）》作者簡介

圖書目錄

導(dǎo)言
專題討論1　成為主管
　升職
　為什么要當(dāng)主管？
　主管的職責(zé)
　一項基本技能：時間管理
專題討論2　作為領(lǐng)導(dǎo)的主管
　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　三條黃金法則
　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)
　HiAll職場實戰(zhàn)：新任主管的接任難題
專題討論3　三項基本任務(wù)
　核心職責(zé)
　設(shè)定目標(biāo)與制定計劃
　組織工作與分配任務(wù)
　監(jiān)控工作業(yè)績
　HiAll職場實戰(zhàn)：世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領(lǐng)
專題討論4　作出決策
　不確定性因素和風(fēng)險
　有效決策的步驟
　“推銷”你的決策
　HiAll職場實戰(zhàn)：減少戰(zhàn)略計劃，適時地作決策吧！
專題討論5　激勵員工
　激勵的重要性
　激勵的類型
　需求層次理論
　激勵當(dāng)今的員工
　HiAll職場實戰(zhàn)：不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)方式
專題討論6　與員工交流
　交流中的問題
　傾聽，傾聽，再傾聽
　給予指導(dǎo)
　提出批評
專題討論7　評估員工
　評估的原因
　評估員工的指導(dǎo)原則
　懲戒員工
　HiAll職場實戰(zhàn)：杰克·韋爾奇的“活力曲線”
專題討論8　處理變化和沖突
　控制變化
　沖突的本質(zhì)
　建設(shè)性地解決沖突