中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)年度發(fā)展報(bào)告：中國(guó)企業(yè)訪集團(tuán)的自主創(chuàng)新與價(jià)值鏈管理（2006）

代序
第1章 2005年中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與展望
1.1 中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展總體狀況
1.2 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)結(jié)構(gòu)及其變化
1.3 中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模分析
1.4 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的所有制結(jié)構(gòu)
1.5 中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)的地區(qū)分布特征
1.6 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的效益及效率分析
1.7 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展展望
第2章 跨國(guó)并購重組與中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)
2.1 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購重組的總體情況
2.2 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購重組的成效與問題
2.3 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購重組的前景展望
第3章 跨國(guó)并購重組與中國(guó)汽車業(yè)大企業(yè)集團(tuán)
3.1 2004年以來中國(guó)汽車業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
3.2 跨國(guó)并購重組與中國(guó)汽車業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展
3.3 中國(guó)汽車業(yè)并購重組的動(dòng)因分析
3.4 并購重組對(duì)中國(guó)汽車業(yè)的影響
3.5 中國(guó)汽車業(yè)并購重組的展望
第4章 跨國(guó)并購重組與中國(guó)石油石化業(yè)大企業(yè)集團(tuán)
4.1 中國(guó)石油石化業(yè)大企業(yè)集團(tuán)概況
4.2 中國(guó)石油石化業(yè)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購現(xiàn)狀
4.3 國(guó)內(nèi)能源短缺是中國(guó)石油石化企業(yè)跨國(guó)并購的根本動(dòng)因
4.4 跨國(guó)并購是中國(guó)石油石化企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的根本途徑
4.5 中國(guó)石油石化企業(yè)跨國(guó)并購的主要經(jīng)驗(yàn)
4.6 中國(guó)石油石化企業(yè)跨國(guó)并購要積極做好風(fēng)險(xiǎn)防范
4.7 中國(guó)石油石化業(yè)跨國(guó)并購發(fā)展趨勢(shì)的基本判斷
第5章 跨國(guó)并購重組與中國(guó)電子信息制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)
5.1 中國(guó)電子信息制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和大企業(yè)集團(tuán)基本情況
5.2 中國(guó)電子信息制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的跨國(guó)并購重組
5.3 企業(yè)跨國(guó)并購重組的主要驅(qū)動(dòng)因素
5.4 企業(yè)跨國(guó)并購重組的主要經(jīng)驗(yàn)
5.5 企業(yè)跨國(guó)并購重組的趨勢(shì)展望
第6章 跨國(guó)并購重組與中國(guó)設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)
6.1 中國(guó)設(shè)備制造業(yè)各部門大企業(yè)集團(tuán)概況：在全國(guó)500家大企業(yè)集團(tuán)的狀況
6.2 中國(guó)設(shè)備制造業(yè)各部門企業(yè)集團(tuán)概況：在全國(guó)2742家企業(yè)集團(tuán)的狀況
6.3 中國(guó)設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的主要制約因素
6.4 世界設(shè)備制造業(yè)發(fā)展格局的變化
6.5 中國(guó)設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購與重組分析
6.6 建議
第7章 跨國(guó)并購重組與中國(guó)食品飲料業(yè)大企業(yè)集團(tuán)
7.1 全球跨國(guó)并購的趨勢(shì)以及亞太地區(qū)跨國(guó)并購的特點(diǎn)
7.2 跨國(guó)并購的行業(yè)特征以及食品飲料行業(yè)在跨國(guó)并購中的地位
7.3 中國(guó)食品飲料行業(yè)近年來的發(fā)展及跨國(guó)并購的現(xiàn)狀分析
7.4 跨國(guó)并購與重組對(duì)中國(guó)食品飲料工業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)格局的影響
7.5 中國(guó)食品飲料行業(yè)并購重組的問題及障礙
7.6 未來幾年中國(guó)食品飲料行業(yè)跨國(guó)并購趨勢(shì)和方向
第8章 跨國(guó)并購重組與中國(guó)醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)
8.1 導(dǎo)言
8.2 中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
8.3 中國(guó)醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的并購
8.4 外資醫(yī)藥企業(yè)在中國(guó)的并購
8.5 跨國(guó)并購過程中的中國(guó)醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇
第9章 跨國(guó)并購重組與中國(guó)鋼鐵冶金業(yè)大企業(yè)集團(tuán)
9.1 中國(guó)鋼鐵冶金行業(yè)與大企業(yè)集團(tuán)整體情況
9.2 中國(guó)鋼鐵冶金業(yè)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購重組情況
9.3 中國(guó)鋼鐵冶金業(yè)跨國(guó)并購動(dòng)因分析
9.4 中國(guó)大型鋼鐵冶金企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購成敗分析
9.5 未來判斷與建議
第10章 跨國(guó)并購重組與中國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)大企業(yè)集團(tuán).
10.1 航空運(yùn)輸與遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)概況及發(fā)展趨勢(shì)
10.2 航空運(yùn)輸與遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購的現(xiàn)狀與發(fā)展
10.3 跨國(guó)并購浪潮下中國(guó)航空運(yùn)輸與遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對(duì)策
企業(yè)案例
1.中國(guó)汽車業(yè)：并購重組的兩個(gè)案例
2.中海油：從國(guó)際合作到海外并購
3.TCL集團(tuán)：從“借船出海”到“全球資源整合”
4.青島啤酒集團(tuán)：從粗放擴(kuò)張到資源整合
5.寶鋼：國(guó)際化戰(zhàn)略與跨國(guó)并購
6.海航：積極并購，雖敗猶榮
附錄
一、2004年?duì)I業(yè)收入在10億元及以上中國(guó)大型企業(yè)名單
二、各行業(yè)營(yíng)業(yè)收入在10億元及以上企業(yè)集團(tuán)名單
三、各地區(qū)營(yíng)業(yè)收入在10億元及以上企業(yè)集團(tuán)名單