中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)年度發(fā)展報(bào)告：中國(guó)企業(yè)訪集團(tuán)的自主創(chuàng)新與價(jià)值鏈管理（2006）

代序
第1章 2005年中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與展望
1.1 中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展總體狀況
1.2 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)結(jié)構(gòu)及其變化
1.3 中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模分析
1.4 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的所有制結(jié)構(gòu)
1.5 中國(guó)前500家大企業(yè)集團(tuán)的地區(qū)分布特征
1.6 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的效益及效率分析
1.7 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展展望
第2章 跨國(guó)并購(gòu)重組與中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)
2.1 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)重組的總體情況
2.2 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)重組的成效與問(wèn)題
2.3 中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)重組的前景展望
第3章 跨國(guó)并購(gòu)重組與中國(guó)汽車業(yè)大企業(yè)集團(tuán)
3.1 2004年以來(lái)中國(guó)汽車業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
3.2 跨國(guó)并購(gòu)重組與中國(guó)汽車業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展
3.3 中國(guó)汽車業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)因分析
3.4 并購(gòu)重組對(duì)中國(guó)汽車業(yè)的影響
3.5 中國(guó)汽車業(yè)并購(gòu)重組的展望
第4章 跨國(guó)并購(gòu)重組與中國(guó)石油石化業(yè)大企業(yè)集團(tuán)
4.1 中國(guó)石油石化業(yè)大企業(yè)集團(tuán)概況
4.2 中國(guó)石油石化業(yè)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀
4.3 國(guó)內(nèi)能源短缺是中國(guó)石油石化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的根本動(dòng)因
4.4 跨國(guó)并購(gòu)是中國(guó)石油石化企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的根本途徑
4.5 中國(guó)石油石化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的主要經(jīng)驗(yàn)
4.6 中國(guó)石油石化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)要積極做好風(fēng)險(xiǎn)防范
4.7 中國(guó)石油石化業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)的基本判斷
第5章 跨國(guó)并購(gòu)重組與中國(guó)電子信息制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)
5.1 中國(guó)電子信息制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和大企業(yè)集團(tuán)基本情況
5.2 中國(guó)電子信息制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的跨國(guó)并購(gòu)重組
5.3 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)重組的主要驅(qū)動(dòng)因素
5.4 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)重組的主要經(jīng)驗(yàn)
5.5 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)重組的趨勢(shì)展望
第6章 跨國(guó)并購(gòu)重組與中國(guó)設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)
6.1 中國(guó)設(shè)備制造業(yè)各部門大企業(yè)集團(tuán)概況：在全國(guó)500家大企業(yè)集團(tuán)的狀況
6.2 中國(guó)設(shè)備制造業(yè)各部門企業(yè)集團(tuán)概況：在全國(guó)2742家企業(yè)集團(tuán)的狀況
6.3 中國(guó)設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的主要制約因素
6.4 世界設(shè)備制造業(yè)發(fā)展格局的變化
6.5 中國(guó)設(shè)備制造業(yè)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)與重組分析
6.6 建議
第7章 跨國(guó)并購(gòu)重組與中國(guó)食品飲料業(yè)大企業(yè)集團(tuán)
7.1 全球跨國(guó)并購(gòu)的趨勢(shì)以及亞太地區(qū)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)
7.2 跨國(guó)并購(gòu)的行業(yè)特征以及食品飲料行業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中的地位
7.3 中國(guó)食品飲料行業(yè)近年來(lái)的發(fā)展及跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀分析
7.4 跨國(guó)并購(gòu)與重組對(duì)中國(guó)食品飲料工業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)格局的影響
7.5 中國(guó)食品飲料行業(yè)并購(gòu)重組的問(wèn)題及障礙
7.6 未來(lái)幾年中國(guó)食品飲料行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)趨勢(shì)和方向
第8章 跨國(guó)并購(gòu)重組與中國(guó)醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)
8.1 導(dǎo)言
8.2 中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
8.3 中國(guó)醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的并購(gòu)
8.4 外資醫(yī)藥企業(yè)在中國(guó)的并購(gòu)
8.5 跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中的中國(guó)醫(yī)藥業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇
第9章 跨國(guó)并購(gòu)重組與中國(guó)鋼鐵冶金業(yè)大企業(yè)集團(tuán)
9.1 中國(guó)鋼鐵冶金行業(yè)與大企業(yè)集團(tuán)整體情況
9.2 中國(guó)鋼鐵冶金業(yè)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)重組情況
9.3 中國(guó)鋼鐵冶金業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因分析
9.4 中國(guó)大型鋼鐵冶金企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)成敗分析
9.5 未來(lái)判斷與建議
第10章 跨國(guó)并購(gòu)重組與中國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)大企業(yè)集團(tuán).
10.1 航空運(yùn)輸與遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)概況及發(fā)展趨勢(shì)
10.2 航空運(yùn)輸與遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)大企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀與發(fā)展
10.3 跨國(guó)并購(gòu)浪潮下中國(guó)航空運(yùn)輸與遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對(duì)策
企業(yè)案例
1.中國(guó)汽車業(yè)：并購(gòu)重組的兩個(gè)案例
2.中海油：從國(guó)際合作到海外并購(gòu)
3.TCL集團(tuán)：從“借船出海”到“全球資源整合”
4.青島啤酒集團(tuán)：從粗放擴(kuò)張到資源整合
5.寶鋼：國(guó)際化戰(zhàn)略與跨國(guó)并購(gòu)
6.海航：積極并購(gòu)，雖敗猶榮
附錄
一、2004年?duì)I業(yè)收入在10億元及以上中國(guó)大型企業(yè)名單
二、各行業(yè)營(yíng)業(yè)收入在10億元及以上企業(yè)集團(tuán)名單
三、各地區(qū)營(yíng)業(yè)收入在10億元及以上企業(yè)集團(tuán)名單