《篳路藍縷:王永慶開創(chuàng)石化產業(yè)王國之路》通過剖析“六輕”案例,圍繞“理念是一種生產力”這一主題,再現了臺塑集團董事長王永慶決策的前瞻性,解讀了王永慶決策前后的心路歷程,總結并闡述了王永慶的經營理念和管理思想。臺塑集團經營成功的經驗主要體現在對石化產業(yè)鏈垂直整合的孜孜追求。半個多世紀以來,臺塑集團在王永慶的帶領下,從一個日產4噸PVC的小工廠開始,沖破重重阻力,“力爭上游”,妥善處理并解決了公營與私營、壟斷與市場化、企業(yè)發(fā)展與政策環(huán)境、勞資關系、集權與分權等諸多影響企業(yè)存亡的矛盾、困難和問題,最終完成了石化產業(yè)上中下游的垂直整合,走出了一條中華民族的工業(yè)化道路,被人們廣泛贊譽為“經營之神”、“管理之神”。