注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網-DuShu.com
當前位置: 首頁出版圖書經濟管理管理管理學理論余世維管理系列叢書(禮盒套裝)

余世維管理系列叢書(禮盒套裝)

余世維管理系列叢書(禮盒套裝)

定 價:¥286.00

作 者: 余世維
出版社: 北京大學出版社
叢編項:
標 簽: 管理技術與方法

購買這本書可以去


ISBN: 9787301091739 出版時間: 2006-02-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數: 1491 字數:  

內容簡介

  跟大師學管理,余世維管理培訓經典,送禮品不如送智慧,因為卓爾不凡,所以朋友喜歡,因為與眾不同,所以客戶喜歡,因為獨具匠心,所以領導喜歡,因為切身關懷,所以員工喜歡。本書為余世維管理系列禮盒裝,共分為八冊,分別是:《領導商數》、《如何成為一個成功的職業(yè)經理人》、《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》、《市場競爭策略》、《管理者情商》、《企業(yè)變革與文化》、《職業(yè)經理人常犯的11種錯誤》、《贏在執(zhí)行》。余老師講課總是聯系企業(yè)實際,有案例、有方法、有觀念,便于記憶,利于行動,且有后續(xù)效益產生。為此我們一再請余老師上課,總公司上,各分公司也上。 ——中國柯達公司 余世維先生是最為華人推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一,其演說家的風采,戰(zhàn)略家的氣度,學者型的才華,深受客戶歡迎;其寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中,獲得社會各界的青睞。 ——《中國營銷專家網》 余博士深入淺出的生動授課,使我們發(fā)現了自身在管理當中的一些誤區(qū)和問題,為日后工作的改進提供了很大的幫助。 ——美的集團 每次聽余博士的課都給我嶄新的理念,都能使我在管理上找到自己的差距。企業(yè)要良性運轉,看來觀念的改變是不可少的,但像余博士這樣能扭轉觀念的大師卻不多。 ——恒源祥集團行政總裁 朱廷杰 《如何成為一個成功的職業(yè)經理人》:作為一個團隊的領導者,職業(yè)經理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標,并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力?,F代企業(yè)中,僅憑業(yè)務能力和從業(yè)經驗,已經不能成為一個合格的經理,現代職業(yè)經理人必備的職業(yè)素質,由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質特點綜合構成,本書系統(tǒng)分析職業(yè)經理人的各種必備素質以及培育方法,幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。適合企業(yè)高層管理者;企業(yè)中層管理者及基層主管;培訓部經理及員工等閱讀參考。在這個劇變的時代,伴隨我們身處的外在環(huán)境的不斷變化,職業(yè)經理人在角色和職責上也同樣面臨空前的改變,特別是處于迅速成長期的中國企業(yè),將會面臨不斷出現的新難題,職業(yè)經理人應如何應對?余世維先生具有豐富的企業(yè)管理經驗,本書就是其總結多面心得之精華,同名課程深受企業(yè)管理者的好評與歡迎。本書語言簡練,通俗易懂,實戰(zhàn)性強,內同涵蓋員工管理、權威塑造、團隊精神培養(yǎng)、企業(yè)文化營建和逆境抵抗等經理人經常遇到的問題,將幫助讀者掌握成為一個成功的職業(yè)經理人的方法與技巧?! 锻黄浦行∑髽I(yè)發(fā)展瓶頸》:中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場中的“快魚”。然而,有關調查表明:中國中小企業(yè)的平均壽命由以前的5.7年縮短到現在的2.4年。那么,我國中小企業(yè)的壽命為何越來越短?中小企業(yè)又如何才能突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸呢?怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手呢?余世維博士在這幾年走遍大江南北,進行過上千場培訓并接觸了數萬家企業(yè),直面了無數學員提出的企業(yè)發(fā)展中的種種困惑。余博士通過3年時間的努力,結合自身30年的跨國企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗以及對中國企業(yè)超過10年以上的研究心得,隆重推出了這本極具幽默的經典力作。本書重點闡述了中小企業(yè)在發(fā)展過程中常見的16個問題以及相應對策,不愧為企業(yè)規(guī)避風險、穩(wěn)步發(fā)展的良方妙藥。

作者簡介

  余世維,當今中國最受歡迎的培訓師,華人最權威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家。美國哈佛大學企業(yè)管理博士后,英國牛津大學國際經濟學博士后,美國佛州諾大學公共決策博士。曾任:日本航空公司臺區(qū)副總經理;美爽爽?雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理;泰華土地開發(fā)公司泰國總經理;青島弄海園公司總經理;美國富頓集團中國總經理;現任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司總經理……。從業(yè)務員到總經理,無論是房產、家具,最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品,他都售過;市場、人事、營銷、財務、物料、生產等部門,他都做過管過,幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當主管的親身經歷,使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經理人,而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。 曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業(yè)。

圖書目錄

余世維管理系列叢書——領導商數
第一章 什么是領導商數
什么是領導商數
提高你的領導商數
第二章 注意你的手下
誤區(qū):管理階層主導
1、管理≠一手遮天
2、果斷≠專斷
強調員工參與
1、面對客戶的是員工
2、關注你的員工
3、照顧好你的員工
控制你的人手
1、關心誰應當“出去”
2、把他換掉,而不是另找一個
3、末位淘汰
第三章 任何目標都不會自動實現
量化目標
1、什么叫量化
2、時間的換算=時間度量+流程設計
3、貨幣的換算=劃分原則+各項成本單價記錄
4、單位數量的換算=產能分析+勞動力或機器負荷
細節(jié)化目標
1、什么叫細節(jié)
2、動作的規(guī)范=動作研究+省工原理
3、步驟的規(guī)范=標準步驟+嚴格要求
4、做法的規(guī)范=科學方法+效率改善
第四章 你的權力來自哪里
權力的來源:個人魅力
1、不要過于固執(zhí)己見
2、不要總認為自己是對的
3、不要輕易怪罪下屬
4、脾氣好的領導不一定是好領導
權力的基礎
1、合法權
2、報酬權
3、強制權
4、專家權
5、典范權
第五章 強化團隊意識
……

余世維管理系列叢書——如何成為一個成功的職業(yè)經理人
第1章 員工管理與權威塑
如何管理員工
員工管理的重要性
正確處理顧客、員工與經理人的關系
加強員工的培訓和教育
東京迪斯尼炙園員工培訓案例
如何塑造經理人的權威
抓住機遇施展才華
成功經理人應該具備哪些特質
明確經理人的權力基礎
誠信為本,認識自己、了解客戶、投入地工作
負起責任與培養(yǎng)自信
第2章 如何提升企業(yè)團隊精神
強化團隊意識
怎樣才算擁有一個團隊
團隊的組織類型
領導在團隊中的作用
打造團隊的成功案例
培養(yǎng)團隊精神
團隊精神從什么時候開始培養(yǎng)
團隊精神要從經理人做起
培養(yǎng)團隊精神的案例
第3章 提高思考、決策和執(zhí)行能力
思考、決策和執(zhí)行能力的重要性
為什么要重視領導的“三力”
什么是領導的“三力”
通過思考找到顧客
通過思考了解市場
黛安芬的成功案例
學會如何決策
決策的重要性
影響決策的因素
如何才能使決策做到高屋建瓴
決策時要分清輕重緩急
決策時要注重效果與效率
如何選擇執(zhí)行者
根據意愿和能力對員工進行分類
怎樣選擇執(zhí)行者
如何向執(zhí)行者授權
第4章 如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
何為企業(yè)文化
企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化與創(chuàng)始人的哲學
企業(yè)文化測評
文化測評的關鍵特征
區(qū)分主文化和次文化
第5章 如何提升經理人的逆境商數
逆境的來源和作用
什么是逆境商數
逆境的來源
逆境的作用
逆境的程度與壓力現象
員工壓力的來源與程度
幫助員工緩解工作壓力的方法
逆境中如何自我減壓
修身養(yǎng)性
體內革命
附錄 工具表單
表1--1 員工培訓情況調查表
表1--2 新進人員培訓項目及安排表
表1--3 員工改善工作提案卡
表1--4 提案審查申請書
表1--5 提案審查結果通知
表1--6 重大機遇分析表
表2--I 團隊凝聚力測試表
表3--1 T作緊急性分析表
表3--2 T作效率效果分析表
表3--3 按意愿和能力對員工分類
表4--1 公司的企業(yè)文化(主文化)與部門文化(次文化)的特征表
表4--2 企業(yè)文化測評表

余世維管理系列叢書——突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸
余世維管理系列叢書——市場競爭策略
余世維管理系列叢書——管理者情商
余世維管理系列叢書——企業(yè)變革與文化
余世維管理系列叢書——職業(yè)經理人常犯的11種錯誤
余世維管理系列叢書——贏在執(zhí)行

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網 www.stefanvlieger.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網安備 42010302001612號