勝任力資詢

定　價：￥35.00

作　者：	方少華，方泓亮編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787111210030	出版時間：	2007-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	218	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)通過建立基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的勝任力模型，可以有效提高組織的人力資源管理效率。本書著眼于企業(yè)人力資源管理的專業(yè)化，從勝任力咨詢項目運(yùn)作的角度，介紹了勝任力咨詢的方法論、咨詢工具，包括系統(tǒng)的勝任力咨詢模型。先進(jìn)的勝任力模型為組織從事員工培訓(xùn)、改善員工績效水平、在招聘中定義能力以及其他人力資源管理工作提供有價值的支持。本書全景展示了三個勝任力咨詢項目案例．還對勝任力模型的應(yīng)用進(jìn)行了具有操作性的闡釋，有利于人力資源咨詢顧問、人力資源管理者和企業(yè)管理者全面掌握勝任力咨詢及管理的核心方法，從而輕松解決問題，從容應(yīng)對競爭。

作者簡介

　　方少華，國內(nèi)資深管理咨詢顧問及人力資源專家，MBA。產(chǎn)先后在世界500強(qiáng)公司卡特比勒（中國）有限公司、埃森咨詢（上海）有限公司、凱捷安永咨詢（中國）有限公司從事企業(yè)管理、顧問和項目管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、知識管理等領(lǐng)域及IT咨詢、管理咨詢方面有超過十年的經(jīng)驗(yàn)。咨詢的專業(yè)范圍包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)薪酬及長期激勵、績效考核、能力素質(zhì)模型等人力資源咨詢以及SAP、Oracle等人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)用咨詢；涉足領(lǐng)域包括金融、化工、制造、高科技、鋼鐵．能源及醫(yī)藥等行業(yè)，積累了豐富的商業(yè)知識、各類工業(yè)背景、管理及咨詢技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、系統(tǒng)及它們之間的整合有非常深刻的見解。

圖書目錄

推薦序
前言
第一章　勝任力咨詢導(dǎo)論
　第一節(jié)　勝任力的發(fā)展與演變
　第二節(jié)　勝任力模型的概念
　第三節(jié)　勝任力模型的作用及意義　
　第四節(jié)　勝任力咨詢的概念　
第二章　勝任力咨詢方法論
　第一節(jié)　勝任力模型構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)　
　第二節(jié)　勝任力模型建立流程　
　第三節(jié)　勝任力模型咨詢方法　
第三章　勝任力咨詢工具
　第一節(jié)　勝任力模型建立的BEI工具　
　第二節(jié)　勝任力數(shù)據(jù)庫　
　第三節(jié)　勝任力模型部分模板
第四章　勝任力咨詢案例
　第一節(jié)　國際石油公司員工素質(zhì)模型開發(fā)以及應(yīng)用案例
　第二節(jié)　LO公司能力素質(zhì)模型手冊　
　第三節(jié)　建立以勝任務(wù)模型為核心的人力資源管理體系
第五章　勝任力模型的應(yīng)用及展望
　第一節(jié)　在員工招聘中的應(yīng)用
　第二節(jié)　在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用
　第三節(jié)　在考核評估中的應(yīng)用
　第四節(jié)　在員工發(fā)展中的應(yīng)用
　第五節(jié)　勝任力模型發(fā)展
附錄　部分勝任力相關(guān)詞匯英漢對照
參考文獻(xiàn)