像麥肯錫顧問一樣思考

定　價(jià)：￥19.80

作　者：	楊立軍編著
出版社：	學(xué)林出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787807303442	出版時(shí)間：	2007-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	187	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)立于1926年的麥肯錫咨詢公司經(jīng)過八十多年的發(fā)展和壯大，已經(jīng)成長為世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司之一。對于“世界第一的戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司”和“真正的全球性公司”這樣的稱謂，麥肯錫可以說是實(shí)至名歸、當(dāng)之無愧。麥肯錫的咨詢領(lǐng)域分布于汽車、銀行、能源、保健、保險(xiǎn)、制造、公共事業(yè)、零售、電信和交通等各個行業(yè)。其咨詢對象均為各國優(yōu)秀的大型公司，包括排在《財(cái)富》雜志500強(qiáng)的許多公司。世界排名前100位的公司中，幾乎有70％是麥肯錫客戶?？梢哉f，在整個世界性的咨詢領(lǐng)域，麥肯錫當(dāng)仁不讓地處于“武林至尊”的地位。麥肯錫的成功，關(guān)鍵在于其優(yōu)秀的咨詢顧問。而麥肯錫顧問的成功，其關(guān)鍵則在于獨(dú)特的思考方式。企業(yè)管理者可以將本書作為員工的培訓(xùn)手冊，通過學(xué)習(xí)麥肯錫顧問的思考方式，使每一位員工在工作過程中更主動地發(fā)揮自己的主觀能動性，更高效地完成每一項(xiàng)工作；同時(shí)，每位希望獲得成功的讀者，可以通過學(xué)習(xí)麥肯錫顧問的思考習(xí)慣、思考方式去影響自己的觀念和行為，為自己贏得更多的成功。

作者簡介

　　本書作者楊立軍是管理學(xué)、成功學(xué)領(lǐng)域的專家，博如咨詢的首席戰(zhàn)略顧問，曾編著多本暢銷書籍。在本書中，作者通過一系列麥肯錫案例生動展現(xiàn)了麥肯錫顧問的思考方式，以通俗易懂的語言風(fēng)格概括了其思維方式的基本特征。作者通過提示麥肯錫顧問獨(dú)有的20項(xiàng)思考法則，一步一步展示其在遇到各類問題時(shí)的思考過程，并為讀者提供了培養(yǎng)這種思考能力的方案。

圖書目錄

序言
不在壓力中爆發(fā)，就在壓力中死亡——注重“壓力面試”的人才篩選法則
方法比知識更重要——“授人以魚，不如授人以漁”的人才培訓(xùn)法則
不愿當(dāng)將軍的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人才晉升法則
熱情比能力更重要——注重工作士氣的用人法則
一滴水只有放進(jìn)大海中才會永不干涸——“團(tuán)隊(duì)至上”的團(tuán)隊(duì)管理法則
尋找關(guān)鍵驅(qū)動因素——直指問題核心的高效工作法則
善于尋找自己的“師傅”——“不去重新發(fā)明輪子”的善用資源法則
用20％的時(shí)間獲取80％的成效——“80／20”的高效工作法則
簡潔就是高效——“每天制定一個圖表”的計(jì)劃管理法則
縱向到底，橫向到邊——“相互獨(dú)立，完全窮盡”的MECE法則
球要一個壘一個壘地打——“一次解決一件事”的簡單工作法則
莫讓枝節(jié)遮蔽了主干——善于關(guān)注“大畫面”的目標(biāo)管理法則
細(xì)節(jié)決定成敗——關(guān)于外出清單的瑣事管理法則
避其銳氣，擊其惰歸——注重攻心為上的“考倫波”策略
傾聽大于指導(dǎo)——注重傾聽的客戶走訪法則
“先摘好摘的果子”——注重循序漸進(jìn)的簡單先行法則
撞擊思想才能產(chǎn)生創(chuàng)造性風(fēng)暴——決策為先的“頭腦風(fēng)暴”法則
快速而有效地表達(dá)自己的意圖——注重迅速溝通的“電梯測驗(yàn)”法則
發(fā)揮邏輯分析的強(qiáng)大力量——注重“邏輯樹分析法”的問題思考法則
以事實(shí)來辦實(shí)事——講求“以事實(shí)為基礎(chǔ)”的管理法則