國際工程咨詢實務

第一章導論1
第一節(jié)國際工程咨詢概述2
第二節(jié)國際工程咨詢市場4
第三節(jié)國際工程咨詢服務范圍與服務對象7
第四節(jié)國際工程咨詢行業(yè)組織8
第二章國際工程咨詢服務內(nèi)容13
第一節(jié)概述14
第二節(jié)項目立項階段咨詢15
第三節(jié)建設準備階段咨詢18
第四節(jié)項目實施階段咨詢25
第五節(jié)項目運營階段咨詢29
第三章國際工程咨詢公司的商業(yè)組織形式33
第一節(jié)國際工程咨詢公司的所有制形式34
第二節(jié)國際工程咨詢公司的組織形式36
第三節(jié)項目的組織形式42
第四章國際工程咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場開拓51
第一節(jié)國際工程咨詢公司的戰(zhàn)略管理52
第二節(jié)國際工程咨詢市場調(diào)研與信息收集55
第三節(jié)國際工程咨詢公司目標市場戰(zhàn)略62
第四節(jié)國際工程咨詢公司公關(guān)計劃與技巧67
第五章國際工程咨詢招標與投標71
第一節(jié)國際工程咨詢招標72
第二節(jié)國際工程咨詢投標77
第三節(jié)國際工程咨詢費用的計算80
第六章國際工程咨詢公司的日常管理85
第一節(jié)管理制度建設86
第二節(jié)有效的交流與溝通89
第三節(jié)科學的文檔管理92
第四節(jié)計算機在公司日常管理中的應用98
第七章國際工程咨詢公司的人力資源管理105
第一節(jié)概述106
第二節(jié)人員的招募和雇用107
第三節(jié)薪酬管理111
第四節(jié)雇員的培訓與發(fā)展116
第五節(jié)工作鑒定與高效團隊的建設118
第六節(jié)終止雇傭122
第八章國際工程咨詢公司財務管理125
第一節(jié)公司財務管理的內(nèi)容及其特點126
第二節(jié)公司財務分析127
第三節(jié)籌資決策140
第四節(jié)投資決策154
第五節(jié)現(xiàn)金與應收賬款管理156
第六節(jié)外匯風險管理162
第九章FIDIC《業(yè)主/咨詢工程師標準服務協(xié)議書》解讀169
第一節(jié)FIDIC簡介及其系列文件170
第二節(jié)《業(yè)主/咨詢工程師標準服務協(xié)議書》的構(gòu)成170
第三節(jié)《業(yè)主/咨詢工程師標準服務協(xié)議書》第一部分——“標準條件”172
第四節(jié)《業(yè)主/咨詢工程師標準服務協(xié)議書》第二部分——
“特殊應用條件”182
第十章AIA《業(yè)主與建筑師協(xié)議書標準格式》解讀185
第一節(jié)AIA簡介及其系列文件186
第二節(jié)《業(yè)主與建筑師協(xié)議書標準格式：建筑師服務》187
第三節(jié)《業(yè)主與建筑師協(xié)議書標準格式：設計與合同管理》193
第十一章國際工程咨詢公司的風險與法律責任203
第一節(jié)工程咨詢風險因素與風險管理204
第二節(jié)工程保險208
第三節(jié)工程咨詢職業(yè)性法律責任218
第四節(jié)工程咨詢爭端的解決222
第十二章國際工程咨詢方法225
第一節(jié)概述226
第二節(jié)戰(zhàn)略分析方法229
第三節(jié)市場預測方法237
第四節(jié)項目財務評價方法240
第五節(jié)項目國民經(jīng)濟評價方法251
第六節(jié)項目社會評價方法258
第七節(jié)項目方案經(jīng)濟比較方法264
第十三章國際工程咨詢案例273
第一節(jié)可行性研究報告編制框架274
第二節(jié)某轎車生產(chǎn)項目財務評價案例279
第三節(jié)某河道治理項目國民經(jīng)濟評價案例284
第四節(jié)某新區(qū)土地開發(fā)項目社會評價案例298
第五節(jié)項目風險分析案例300
附錄307
附錄1項目投入總資金估算匯總表307
附錄2項目投資計劃及資金籌措表307
附錄3產(chǎn)品的收入、銷售稅金及附加和增值稅估算表308
附錄4固定資產(chǎn)折舊費估算表309
附錄5無形及遞延資產(chǎn)攤銷計算表310
附錄6總成本費用估算表311
附錄7借款償還計劃表312
附錄8項目損益及利潤分配表313
附錄9項目財務現(xiàn)金流量表314
附錄10資本金財務現(xiàn)金流量表315
附錄11資金來源與運用表316
附錄12利息備付率計算表317
附錄13償債備付率計算表318
附錄14國民經(jīng)濟效益費用流量表318