企業(yè)文化重構(gòu)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	王吉鵬、郭正杰、徐耀強(qiáng)
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電力網(wǎng)及電力系統(tǒng)

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ISBN：	9787508350110	出版時(shí)間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	0開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	286	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)文化重構(gòu)》基于電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的研究，在國(guó)內(nèi)首度以一個(gè)行業(yè)為背景提出了企業(yè)文化重構(gòu)這一重大前沿性命題。作者深入分析了企業(yè)文化的現(xiàn)代環(huán)境，系統(tǒng)歸納了企業(yè)文化重構(gòu)的一般原則、理論基礎(chǔ)、內(nèi)容、主要環(huán)節(jié)以及重構(gòu)路徑等一般性規(guī)律。最后，《企業(yè)文化重構(gòu)》提供了大量的企業(yè)文化建設(shè)的案例，并歸納了國(guó)外電力企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。《企業(yè)文化重構(gòu)》為不同類(lèi)型的電力企業(yè)或其他行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行文化重構(gòu)提供了不可多得的成功范式。

作者簡(jiǎn)介

　　王吉鵬，中國(guó)權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)著名管理咨詢專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)派咨詢代表人物。長(zhǎng)期從事組織行為與企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢專(zhuān)家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實(shí)證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價(jià)值觀的起飛與落地模型、25米高度等理論得到了廣泛認(rèn)同，解決了企業(yè)文化建設(shè)不能浮在空中的弊病。領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)曾為國(guó)家電網(wǎng)、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)航油集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、華電國(guó)際、中華通信、中國(guó)五礦、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)鐵路、中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、福臨門(mén)、廈門(mén)國(guó)際信托、徐工集團(tuán)、張家口卷煙廠、廣西來(lái)賓西諾基發(fā)電公司、英美煙草等?！∈芷笧榍迦A大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)文化客座教授，擔(dān)任多家權(quán)威管理媒體約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬(wàn)字。主編、主筆的圖書(shū)有《價(jià)值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績(jī)效管理》、《薪酬管理》、《職位評(píng)估》、《職位分析》、《聚變的細(xì)胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》等。

圖書(shū)目錄

序
前言
第一篇溯源
第一章電力企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的歷程
第一節(jié) 電力企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展三階段總述
第二節(jié) 自發(fā)階段（1949～1978年）
第三節(jié) 覺(jué)醒階段（1978～2002年）
第四節(jié) 自覺(jué)階估（2002年至今）
第二章電力企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)
第一節(jié) 重要作用
第二節(jié) 主要成果
第三節(jié) 主要誤區(qū)
第三章電力企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
第一節(jié) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)——確保企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力來(lái)源
第二節(jié) 鼓勵(lì)員工參與——發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主體作用
第三節(jié) 廣泛宣教傳播——營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍
第四節(jié) 創(chuàng)建工作機(jī)制——落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)
第五節(jié) 突出企業(yè)個(gè)性——凸現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)活力
第六節(jié) 著眼改革創(chuàng)新——呼應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代精神
第七節(jié) 豐富載體形式——搭建企業(yè)文化建設(shè)的廣闊平臺(tái)
第二篇重構(gòu)
第四章企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 企業(yè)文化基本理論
第二節(jié) 應(yīng)用企業(yè)文化理論
第三節(jié) 企業(yè)文化生態(tài)理論
第四節(jié) 企業(yè)文化落地理論
第五節(jié) 跨文化溝通理論
第六節(jié) 企業(yè)文化融合理論
第五章電力企業(yè)文化重構(gòu)的時(shí)勢(shì)分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)契機(jī)——電力體制改革的深化
第二節(jié) 國(guó)際環(huán)境——全球電力市場(chǎng)改革加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇
第三節(jié) 順時(shí)謀勢(shì)——電力企業(yè)文化重構(gòu)勢(shì)在必行
第六章電力企業(yè)文化重構(gòu)的指導(dǎo)思想
第一節(jié) 電力企業(yè)文化重構(gòu)的目標(biāo)取向
第二節(jié) 電力企業(yè)文化重構(gòu)的基本原則
第三節(jié) 電力企業(yè)文化重構(gòu)的政策依據(jù)
第七章電力企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容
第一節(jié) 愿景與戰(zhàn)略
……
第八章電力企業(yè)文化重構(gòu)的一般類(lèi)型
第九章電力企業(yè)文化重構(gòu)的關(guān)鍵要素
第十章電力企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇
第三篇實(shí)踐
第十一章電力集團(tuán)公司企業(yè)文化實(shí)踐
第十二章供電企業(yè)文化實(shí)踐
第十三章發(fā)電企業(yè)文化實(shí)踐
第十四章電建企業(yè)文化實(shí)踐——江蘇省電力建設(shè)一公司
第十五章電力設(shè)計(jì)院企業(yè)文化實(shí)踐——中南電力設(shè)計(jì)院
第十六章國(guó)外電力企業(yè)文化實(shí)踐
附錄關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)
參考文獻(xiàn)
后記