《管理者的價值》從如何實施有效影響的具體方法出發(fā)，將管理者的價值、管理者工作的核心確定在“實施影響的渠道”“實施影響的過程”“實施影響所要改變的對象”“實施影響必須注意的兩大因素”“持續(xù)實施有效影響的體系建設”5個方面，并結合管理者日常工作的特點，在具體的語言和行動層面歸納出13個關鍵點。作為一個古老而又年輕的主題，管理已經衍生出繁雜的“專業(yè)領域”：項目管理、行政管理、人力資源管理、客戶管理、產品管理、質量管理、營銷管理等，甚至還有諸如戰(zhàn)略管理、知識管理、風險管理等各種各樣的理論。在管理越來越復雜，甚至被異化的背景下，《管理者的價值》是一種難得的回歸—— 從確認管理者價值的標準出發(fā)，還管理“必須通過改變被管理者，實現創(chuàng)造財富的目的”的本來面目。
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