做最好的中層

定　價：￥36.00

作　者：	吳甘霖、鄧小蘭
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787301121245	出版時間：	2007-06-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	235	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　快速提升中層核心素質(zhì)，傾力打造中層精英團(tuán)隊(duì)！同名課程受到聯(lián)想、海信、清華紫光等近1000家企業(yè)的中層經(jīng)理和財政部等38個部委的中層干部的廣泛好評！中層培訓(xùn)團(tuán)購圖書之首選！同名課程受到企業(yè)和政府部門的普遍歡迎！中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行不力，基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？本書緊緊圍繞“最好”這兩個字做文章，結(jié)合古今中外大量生動鮮活的案例，講述了中層應(yīng)該“怎樣想”、“怎樣做”、“怎樣超越”，為中層擺脫困境，進(jìn)而創(chuàng)造輝煌業(yè)績與前程提供了行動指南。無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會在本書中找到自己所需要的智慧。

作者簡介

　　吳甘霖，著名管理培訓(xùn)專家，歷任香港中華文化傳播集團(tuán)副總裁、美國美中創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁兼中國區(qū)總裁等職，現(xiàn)任甘霖智慧國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長、國資委國際商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證及考評委員會主任委員。吳甘霖主講的各種培訓(xùn)課程，其服務(wù)對象包括全球服務(wù)業(yè)第一明星企業(yè)Service Master、紅牛集團(tuán)等大型公司；北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名院校各類高級總裁培訓(xùn)班；財政部等中央國家機(jī)關(guān)。近年來，吳甘霖主編了“甘霖智慧培訓(xùn)文庫”，出版著作20多部。其中《方法總比問題多》一書名列2005年全國圖書排行榜人力資源管理類第一名，并被評為“2006十大經(jīng)管圖書”。鄧小蘭，歷任中國青年報高級記者、全國婦聯(lián)華坤女性調(diào)查中心主任等職，現(xiàn)為甘霖智慧國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)副理事長、高級培訓(xùn)師。鄧小蘭女士多年擔(dān)任中層管理者，對中層管理者素質(zhì)的提升問題有深入研究，近年來一直致力于中層管理者培訓(xùn)事業(yè)，中央電視臺、北京電視臺等媒體曾為她多次制作專題報道。

圖書目錄

序最好的中層就是你
第一單元　最好的中層怎樣想
　第一章是“夾心餅”，更是棟梁
有大境界才有大發(fā)展
要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者
不忍辱，怎能負(fù)重
永遠(yuǎn)不當(dāng)“三拍干部”
承擔(dān)是發(fā)展的加速器
　第二章要忠，還要能
一流＝忠誠+能力
要忠，但不要愚忠
要恃才助上，不要恃才傲上
超越汗水型中層，做智慧型中層
善于總結(jié)，善于匯報
一流中層要主動創(chuàng)新
一流中層總有高績效思維
　第三章是領(lǐng)頭羊，更是指揮家
勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿
好領(lǐng)導(dǎo)不是獨(dú)行俠
有戰(zhàn)術(shù)水平，還要有戰(zhàn)略思維
一流的激勵大師
關(guān)心所有人，關(guān)注幾個人屈
用活獎罰兩根指揮棒
第二單元　最好的中層怎樣做
　第四章與上級有效溝通
下級更要當(dāng)有效溝通的主人廳
讀懂上級
不說上級“傻”的三種理由
理解萬歲？先理解上級的不理解
印象統(tǒng)治著世界
暗試比明試更重要
讓自己的意見更好地被上級采納
尖端之時不極端，絕地之處留余地
用業(yè)績和堅韌改變成見
　第五章保證完成任務(wù)門
夢想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上
把事做成功才是硬道理
有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”
善于借用多種力量
不犯“先穿鞋子后穿襪子”的錯誤
要自覺，更要有制度
與安逸文化道別
永遠(yuǎn)不當(dāng)“差不多先生”
　第六章做解決問題的高手飛
解決問題就是創(chuàng)造效益
　……
　第七章　打造高績效團(tuán)隊(duì)
第三單元　最好的中層怎樣超越
　第八章　超越你的優(yōu)秀
　第九章　超越你的部門
　第十章　超越你的位置