團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	宋振杰
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	團(tuán)隊(duì)管理

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ISBN：	9787301120972	出版時(shí)間：	2007-06-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　提升各級(jí)管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)書，既可用于一般讀者的自我發(fā)展，也可用于企業(yè)培訓(xùn)。由職業(yè)培訓(xùn)專家精心打造，前沿知識(shí)介紹+實(shí)用工具方法+典型案例故事+自我測試問卷，使本書頗具指導(dǎo)性和實(shí)用性，讀者可結(jié)合自身需要迅速應(yīng)用。作者在杭州、西安、石家莊、鄭州、沈陽等地各大賣場和民營書店，還有眾多企業(yè)有多場講座，另兩本書《黃金心態(tài)》和《自我管理》正在熱銷，對(duì)本書的銷售具有良好的帶動(dòng)。本書是由資深培訓(xùn)專家為渴望提升領(lǐng)導(dǎo)能力的各級(jí)主管，以及想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)而不知從何做起的人量身打造的實(shí)戰(zhàn)寶典。書中通過大量真實(shí)生動(dòng)的案例與行之有效的方法技巧，從領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、激勵(lì)能力、績效管理等九個(gè)方面系統(tǒng)闡述了如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，極具指導(dǎo)性和實(shí)用性。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力是各級(jí)管理者實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功的保證：在這個(gè)合作制勝的時(shí)代，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。通過本書，每一個(gè)管理者都可以輕松掌握：如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；如何低成本激勵(lì)員工；如何正確、科學(xué)授權(quán)；如何避免績效管理誤區(qū)；如何成功打造卓越團(tuán)隊(duì)……

作者簡介

　　宋振杰，注冊(cè)高級(jí)咨詢師，2002年度河南十大杰出策劃人，現(xiàn)為河南印象龍廣告?zhèn)髅焦九嘤?xùn)咨詢總監(jiān)、洛陽智者企業(yè)管理顧問公司執(zhí)行董事。歷任大型國有企業(yè)和政府部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也曾擔(dān)任民營企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理。價(jià)值中國網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)等經(jīng)管類媒體專欄作家，著有《黃金心態(tài)》、《自我管理——經(jīng)理人九大能力訓(xùn)練》。

圖書目錄

序言做一只善于領(lǐng)導(dǎo)的小密蜂
第一章如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
　領(lǐng)導(dǎo)是什么
　　1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系和區(qū)別
　　2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)能力的變革
　　3.新舊領(lǐng)導(dǎo)者的差異
　　4.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力性與非權(quán)力性影響
　不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　1.專制與民主維度的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　2.目標(biāo)關(guān)系維度的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　3.因人而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大關(guān)鍵特質(zhì)
　領(lǐng)導(dǎo)魅力的修煉
　現(xiàn)在行動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)能力自我訓(xùn)練要點(diǎn)
第二章如何正確決策
　經(jīng)理人的宏觀決策思維
　經(jīng)理人的微觀決策思維
　走出決策中的五大陷阱
　現(xiàn)在行動(dòng) 決策能力睚我訓(xùn)練要點(diǎn)
第三章如何進(jìn)行績效管理
　績效管理及其基本步驟
　績效管理的五個(gè)誤區(qū)
　現(xiàn)在行動(dòng) 績效管理自我訓(xùn)練要點(diǎn)
第四章如何激勵(lì)員工
　為什么要激勵(lì)員工
　關(guān)于激勵(lì)的著名理論
　低成本點(diǎn)燃員工激情
　現(xiàn)在行動(dòng) 員工激勵(lì)自我訓(xùn)練要點(diǎn)
第五章如何教練下屬
　為什么要教練下屬
　教練型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與心態(tài)
　在職訓(xùn)練
　讓培訓(xùn)卓有成效
　經(jīng)營人心：現(xiàn)代教練技術(shù)
　現(xiàn)在行動(dòng) 教練能力自我訓(xùn)練要點(diǎn)
第六章如何正確授權(quán)
　為什么要授權(quán)
　授權(quán)準(zhǔn)備
　授權(quán)溝通
　授權(quán)后的跟蹤與考核
　你有授權(quán)障礙嗎
　授權(quán)才能得到更大的權(quán)力
　現(xiàn)在行動(dòng) 授權(quán)能力自我訓(xùn)練要點(diǎn)
第七章如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
　什么是創(chuàng)新
　團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理
　打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
　團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新途徑
　現(xiàn)在行動(dòng) 創(chuàng)新能力睚我訓(xùn)練要點(diǎn)
第八章如何管理員工
第九章如何打造團(tuán)隊(duì)