全球企業(yè)戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	（美）彭維剛
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787115165039	出版時(shí)間：	2007-07-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁(yè)數(shù)：	422	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著世界一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，全球戰(zhàn)略越來(lái)越成為管理學(xué)中的熱點(diǎn)問(wèn)題?！度蚱髽I(yè)戰(zhàn)略》面向全球而立足于中國(guó)，旨在為戰(zhàn)略管理和國(guó)際商務(wù)教材特別是全球戰(zhàn)略教材建立一套新的標(biāo)準(zhǔn)，盡力滿足本科生或MBA在全球或國(guó)際戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理以及國(guó)際商務(wù)等課程上的需求。全書共分3編：全球戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略與公司層面的戰(zhàn)略。首先討論了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的四個(gè)基本問(wèn)題：（1）為什么企業(yè)會(huì)有所差異？（2）企業(yè)的行為是怎樣的？（3）哪些因素決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍？（4）什么決定了企業(yè)在國(guó)際上的成?。咳缓笤诟髡鹿?jié)中重新研究它們。為了幫助讀者理解相關(guān)理論，《全球企業(yè)戰(zhàn)略》引入了大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)例，使得原本復(fù)雜深?yuàn)W的戰(zhàn)略問(wèn)題變得有趣且易于理解。

作者簡(jiǎn)介

　　彭維剛，西雅圖華盛頓大學(xué)戰(zhàn)略管理博士，美國(guó)達(dá)拉斯德州大學(xué)管理學(xué)院全球戰(zhàn)略首度講座教授、中國(guó)西安交通大學(xué)管理學(xué)院海外榮譽(yù)教授。他先后在戰(zhàn)略管理和國(guó)際商務(wù)方面的權(quán)威學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了40多篇論語(yǔ)言，目前還擔(dān)任《亞太管理期刊》主編。他是歐洲、亞洲及美國(guó)多所大學(xué)的訪問(wèn)學(xué)者；并為第一銀行、世界銀行、全國(guó)保險(xiǎn)公司以及中美貿(mào)易局等許多跨國(guó)公司提供廣泛的咨詢服務(wù)。

圖書目錄

前言
作者簡(jiǎn)介
第一編　全球戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論
　第1章　全球范圍的戰(zhàn)略
　開篇案例：印度國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)
　　一本“全球性”的全球戰(zhàn)略教科書
　　　戰(zhàn)略行動(dòng)1.1　面向金字塔底層的戰(zhàn)略
　　為什么要學(xué)習(xí)全球戰(zhàn)略
　　什么是戰(zhàn)略
　　　起源　
　　　計(jì)劃和行動(dòng)
　　　戰(zhàn)略理論
　　　戰(zhàn)略行動(dòng)1.2松下公司的250年計(jì)劃
　　有關(guān)戰(zhàn)略的幾個(gè)基本問(wèn)題
　　　為什么企業(yè)會(huì)有所差異
　　　企業(yè)的行為是怎樣的
　　　哪些因素決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍
　　　戰(zhàn)略行動(dòng)1.3局限于美國(guó)市場(chǎng)
　　什么因素決定了企業(yè)在國(guó)際上的成敗
　　什么是全球戰(zhàn)略
　　什么是全球化
　　處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)的全球戰(zhàn)略和全球化
　　　世界經(jīng)濟(jì)一瞥
　　　三大事件
　　　知己知彼
　　本書的結(jié)構(gòu)
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論題
　　結(jié)篇案例：偉創(chuàng)立電子公司奮戰(zhàn)傳染病
　第2章　管理產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
　　開篇案例：汽車業(yè)：高端市場(chǎng)從盈利轉(zhuǎn)向激烈競(jìng)爭(zhēng)
　　定義產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
　　五力模型
　　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)到戰(zhàn)略
　　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
　　　供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
　　　戰(zhàn)略行動(dòng)2.1　加入wT0后中國(guó)電信服務(wù)業(yè)的競(jìng)?cè)?br />　　　買方的討價(jià)還價(jià)能力
　　　替代品的威脅
　　　五力模型的啟示
　　三個(gè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　　成本領(lǐng)先
　　　差異化
　　　集中化
　　　三個(gè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的啟示
　　爭(zhēng)論及其引申
　　　產(chǎn)業(yè)邊界的清晰與模糊
　　　威脅與機(jī)會(huì)
　　　五種力量與第六種力量
　　　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與集群
　　　一體化與外包
　　　是“夾在中間”還是成為“多面手”
　　　戰(zhàn)略行動(dòng)2_2風(fēng)味獨(dú)特的方便面
　　　定位與超競(jìng)爭(zhēng)
　　　戰(zhàn)略行動(dòng)2_3挑戰(zhàn)玩具行業(yè)的超競(jìng)爭(zhēng)
　　　產(chǎn)業(yè)、企業(yè)及制度特有的決定績(jī)效的因素
　　　理解這些爭(zhēng)論
　　對(duì)戰(zhàn)略家的啟示
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　討論題
　　結(jié)篇案例：化妝品業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
　第3章　利用資源和能力
　　開篇案例：瑞安航空公司：一顆冉冉升起的新星
　　理解資源和能力
　　……
　第4章　重視制度、文化和倫理道德
第二編　業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略
　第5章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)與國(guó)際化
　第6章　進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)
　第7章　發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的作用
　第8章　管理全球動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
第三編　公司層面的戰(zhàn)略
　第9章　多元化、收購(gòu)與重組
　第10章　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的組織結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
　第11章　在全球范圍內(nèi)進(jìn)行公司治理
　第12章　戰(zhàn)略與公司社會(huì)責(zé)任
第三編　案例
專業(yè)術(shù)語(yǔ)表