學校體育人力資源開發(fā)與管理

定　價：￥20.00

作　者：	韓春利
出版社：	人民體育出版社
叢編項：
標　簽：	體育教育

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ISBN：	9787500930846	出版時間：	2007-05-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	314	字數(shù)：

內容簡介

　　本文的研究主要涉及以下一些重要問題：1．學校體育人力資源開發(fā)與管理的地位與作用的認識問題。對人力資源開發(fā)與管理在社會發(fā)展中的地位與作用和加強學校體育人力資源開發(fā)與管理的社會背景進行了分析，對其在提高體育教師社會地位、推進素質教育、保持學校體育長盛不衰、實現(xiàn)體育教師全面發(fā)展中的作用進行了闡述。2．學校體育人力資源的獲取問題。對學校體育人力資源獲取系統(tǒng)的構成、獲取體制、存在的問題進行了分析。構建了學校體育人力資源教學科研崗位職位勝任力，提出了以外為主、以內為輔的招聘方針和運用簡歷篩選、背景調查、紙筆測驗、結構化面試和情境模擬的選人方法。3．學校體育人力資源的使用問題。其包括配置、使用激勵和績效管理三個問題。（1）配置問題。對計劃經(jīng)濟、經(jīng)濟轉型、市場經(jīng)濟條件下的學校體育人力資源配置系統(tǒng)、機制、目標、原則、配置狀況評判依據(jù)進行了分析，指出結合型配置機制是今后的發(fā)展方向。針對配置主體地位不清、入力資源失衡分布等問題，提出制定相關政策、制度和國家宏觀調控、學校自主管理等策略。（2）使用激勵問題。對學校體育人力資源使用激勵的過程、理念進行了分析。針對激勵中的不公平現(xiàn)象、制度激勵形式化等問題，提出了業(yè)績優(yōu)先、注重公平和運用制度、物質、環(huán)境、生活等多手段綜合激勵的對策。（3）績效管理問題。對績效管理系統(tǒng)的構成進行了分析，認為其是一個由績效目標確定、績效計劃簽訂、績效計劃實施、績效考核、績效考核反饋、考核結果的運用6個環(huán)節(jié)組成的整體系統(tǒng)。針對績效管理欠科學、不規(guī)范等問題，構建了體育新課程下的中小學體育教師工作績效考核指標體系，提出了重視績效過程管理、實施績效工資、崗位流動管理和尾數(shù)淘汰制度等策略。4．學校體育人力資源培育問題。闡述了學校體育人力資源培育的一體化理論，包括職前培養(yǎng)、入職教育和職后培訓一體化理論，校本培訓與院校培訓一體化理論，師范院校、綜合性大學與其他非師范類高等學校培育一體化理論。

作者簡介

　　韓春利，男，1972年10月出生．山東人。1997年畢業(yè)于曲阜師范大學生命科學學院生物教育專業(yè)：2000年于曲阜師范大學體育科學學院獲得體育人文社會學碩士學位：2001年考入上海體育學院，攻讀體育人文社會學博士研究生，2004獲教育學博士學位。現(xiàn)為曲阜師范大學國家體育總局體育社會科學重點研究基地副主任、教育部高校同行評議專家信息庫成員，副教授。主要從事體育人力資源開發(fā)與管理、體育管理、體育社會學及體育基本理論研究。曾先后主持國家社會科學基金青年項目1項．山東省軟科學規(guī)劃項目1項，山東省藝術科學重點課題1項：承擔國家社會科學基金一般項目子課題2項．國家科技部基金項目子課題1項，國家體育總局社會科學規(guī)劃項目子課題1項，山東省社會科學規(guī)劃項目子課題2項．山東省教育廳規(guī)劃項目子課題1項：獲山東省軟科學優(yōu)秀成果獎二等獎2項，山東省社會科學優(yōu)秀研究成果二等獎1項、三等獎2項，山東省高校優(yōu)秀研究成果一等獎2項，山東省大學生運動會優(yōu)秀論文1等獎2項、二等獎2項：出版學術專著1部：在《體育科學》《中國體育科技》等國內核心期刊發(fā)表論文20余篇。

圖書目錄

第一章　導論
　第一節(jié)　問題的提出
　第二節(jié)　文獻綜述
　一、體育教師獲取的研究
　二、體育教師培養(yǎng)、培訓的研究
　三、體育教師使用的研究
　四、體育教師保留的研究
　第三節(jié)　研究思路與研究方法
　一、研究思路
　二、研究方法
　 (一)文獻資料研究法
　 (二)調查法
　 (三)系統(tǒng)分析法
　 (四)統(tǒng)計法
　第四節(jié)　研究的總體設計
第二章　學校體育人力資源開發(fā)與管理的地位與作用
　第一節(jié)　人力資源開發(fā)與管理在社會發(fā)展中的地位與作用
　　一、人力資源及人力資源開發(fā)與管理的涵義、內容闡釋
　(一)人力資源的涵義闡釋
　 (二)人力資源開發(fā)與管理的涵義闡釋
　 (三)人力資源開發(fā)與管理的內容體系
　二、傳統(tǒng)人事管理向人力資源開發(fā)與管理的轉變
三、人力資源開發(fā)與管理在社會發(fā)展中的地位與作用
第二節(jié)　加強學校體育人力資源開發(fā)與管理的社會背景
一、學校體育人力資源及其開發(fā)與管理的涵義及構成
　 (一)學校體育人力資源的涵義及構成
　 (二)學校體育人力資源開發(fā)與管理的涵義
二、加強學校體育人力資源開發(fā)與管理的社會背景
　 (一)激烈競爭的社會環(huán)境
　 (二)學校體育教師自身狀況不容樂觀
　 (三)體育教師的社會地位亟待進一步提高
　 (四)傳統(tǒng)學校人事管理制度改革向人力資源開發(fā)與管理的轉變
　 (五)新一輪國家基礎教育課程改革的實施
　第三節(jié)　學校體育人力資源開發(fā)與管理的地位與作用
　一、提高體育教師社會地位的基礎
　二、全面推進素質教育，深入貫徹國家基礎教育課程改革的基礎
　三、學校體育長盛不衰的關鍵
　四、促進競技體育、社會體育和體育產業(yè)的發(fā)展
　五、有利于實現(xiàn)體育教師的全面發(fā)展
第三章　學校體育人力資源的獲取
第一節(jié)　學校體育人力資源獲取的理論概論
一、學校體育人力資源招聘的重要基礎——職位勝任力
　　二、學校體育人力資源獲取系統(tǒng)的構成與分析
……
第四章　學校體育人力資源的使用
第五章　學校體育人力資源的培育
第六章　學校體育人力資源的保留
結論
主要參考文獻
附件
后記