建筑施工項目材料管理

第一章 項目采購管理
　第一節(jié) 一般管理
　第二節(jié) 采購工作程序
　第三節(jié) 采購計劃
　第四節(jié) 項目材料計劃編制實務(wù)
　第五節(jié) 采買
　第六節(jié) 催交與檢驗
　第七節(jié) 運(yùn)輸與交付
　第八節(jié) 采購變更管理
第二章 項目材料質(zhì)量控制
　第一節(jié) 項目材料質(zhì)量控制的依據(jù)
　第二節(jié) 材料進(jìn)場前的質(zhì)量控制
　第三節(jié) 材料進(jìn)場時的質(zhì)量控制
　第四節(jié) 材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制
　第五節(jié) 常用建筑材料技術(shù)要求
　第六節(jié) 項目材料監(jiān)控相關(guān)法規(guī)
第三章 項目材料現(xiàn)場管理
　第一節(jié) 工程項目材料管理綜述
　第二節(jié) 項目材料管理制度
　第三節(jié) 項目材料進(jìn)場驗收
　第四節(jié) 施工現(xiàn)場的料具管理
　第五節(jié) 施工現(xiàn)場料具存放要求
　第六節(jié) 材料倉庫管理制度
　第七節(jié) 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的租賃及管理
　第八節(jié) 項目限額領(lǐng)料的規(guī)定
　第九節(jié) 限額領(lǐng)料辦法
　第十節(jié) 單位工程主要材料核算
　第十一節(jié) 項目材料管理崗位責(zé)任制
　第十二節(jié) 材料綜合節(jié) 約措施
　第十三節(jié) 新型建材推廣應(yīng)用管理
　附錄3—1 實施工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定
　附錄3—2 關(guān)于印發(fā)《“采用不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料核準(zhǔn)”行政許可實施細(xì)則》的通知
　附錄3—3 上海市建設(shè)工程材料管理條例
　附錄3—4 淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄
　附錄3—5 國家限時禁止使用實心黏土磚的城市
第四章 施工項目材料計算機(jī)管理技術(shù)
　第一節(jié) 基本信息
　第二節(jié) 主要功能介紹
　第三節(jié) 基礎(chǔ)信息管理
　第四節(jié) 材料計劃管理
　第五節(jié) 材料收發(fā)管理
　第六節(jié) 材料賬表管理
　第七節(jié) 單據(jù)查詢打印
　第八節(jié) 廢舊材料管理
　第九節(jié) 數(shù)據(jù)通訊
　第十節(jié) 多項目管理功能
　附：本章學(xué)習(xí)應(yīng)用光盤
第五章 施工項目材料計算機(jī)管理應(yīng)用實例
　第一節(jié) 某公司實施材料計算機(jī)管理前的材料供應(yīng)與管理現(xiàn)狀
　第二節(jié) 材料計算機(jī)管理實施程序
　第三節(jié) 材料計算機(jī)管理實施后帶來的影響
　第四節(jié) 加快企業(yè)信息化的過程