創(chuàng)造性破壞

定　價：￥46.00

作　者：	（美）理查德·福斯特（Richard Foster）、（美）莎拉·卡普蘭（Sarah Kaplan）；唐錦超譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

購買這本書可以去

ISBN：	9787300083179	出版時間：	2007-07-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　一部美國當(dāng)代企業(yè)的績效史和診斷史。麥肯錫資深專家對十五大產(chǎn)業(yè)、千余家企業(yè)的績效進(jìn)行長達(dá)40年的研究結(jié)果。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼德在五十多年前提出的 “創(chuàng)造性破壞”（Creative Destruction）、“企業(yè)家精神”（Entrepreneur）、“創(chuàng)新”（Innovation），如今已成為企業(yè)變革的核心概念。作者在麥肯錫的協(xié)助下，經(jīng)過十余年，收集了40年來橫跨十五大產(chǎn)業(yè)、千余家企業(yè)的績效，組建了“麥肯錫企業(yè)績效資料庫”。通過分析，作者指出企業(yè)運營面臨的重大改變的必然性，即“不連續(xù)性”或“斷層”。企業(yè)長期運營其績效的增長是有局限性的，不連續(xù)性其實就是市場中創(chuàng)造性破壞發(fā)難的結(jié)果。當(dāng)某個名不見經(jīng)傳的新競爭者掌握了更以讓消費者接受的新產(chǎn)品和新技術(shù)時，市場會毫不遲疑地接受，而原本在產(chǎn)業(yè)中長期占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)則可能一舉被擊敗。作者在《創(chuàng)造性破壞》中分析的企業(yè)，讓人觸目驚心、給人警示?！秳?chuàng)造性破壞》的推出，不僅對企業(yè)的基礎(chǔ)造成驚天動地的震撼，更為我們擘劃出一個全新的典范，使我們對企業(yè)的思考方式產(chǎn)生重大改變。

作者簡介

　　理查德·福斯特（Richard Foster）耶魯大學(xué)工程及應(yīng)用科學(xué)博士，麥肯錫咨詢公司資深合伙人兼董事。于1973年加入麥肯錫，在1977年獲選為合伙人，并于1982年成為資深合伙人。福斯特在麥肯錫曾為五十多個產(chǎn)業(yè)部門提供過顧問服務(wù)，最主要的領(lǐng)域包括醫(yī)療產(chǎn)品、制藥業(yè)、影像、電子業(yè)、化學(xué)業(yè)、消費性產(chǎn)品、零售業(yè)以及資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)。在過去的25年間，他特別專注于改善大型組織在成長與創(chuàng)新方面的績效表現(xiàn)。福斯特曾在《商業(yè)周刊》、《華爾街日報》、《哈佛商業(yè)評論》上撰寫過有關(guān)創(chuàng)新及商業(yè)績效的文章。此外，他于1986年出版的《S曲線：創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展趨勢》，更在《華爾街日報》的企業(yè)執(zhí)行長票選當(dāng)中，獲選為該年度前五大最佳商業(yè)類書籍之一。莎拉·卡普蘭（Sarah Kaplan）麥肯錫公司的創(chuàng)新研究專家，十余年來針對企業(yè)成長及革新之議題，為世界各地的企業(yè)提供咨詢服務(wù)，所涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域包括制藥業(yè)、醫(yī)療設(shè)備、航空業(yè)，以及消費性產(chǎn)品?？ㄆ仗m女士從美國加州州立大學(xué)取得學(xué)士學(xué)位，并獲得約翰霍普金斯高級國際研究學(xué)院碩士學(xué)位。

圖書目錄

第1章　斷層求生
　　連續(xù)性假設(shè)
　　不連續(xù)性的歷史回顧
　　放棄連續(xù)性假設(shè)
　　企業(yè)文化枷鎖
　　枷鎖的成因
　　基于不連續(xù)性的再設(shè)計
　　第2章　東河儲蓄銀行的命運
　　不進(jìn)則退
　　了解“連續(xù)性”
　　計算機業(yè)的“不連續(xù)性”
　　企業(yè)內(nèi)的不連續(xù)性
　　不連續(xù)性與創(chuàng)造性破壞
　　“嶄新活力”的重要性
　　預(yù)測不連續(xù)性的困難
　　未來的運作方式
　　培育創(chuàng)造性破壞
　　第3章　企業(yè)文化枷鎖
　　見樹不見林
　　心智模式
　　創(chuàng)造并改變心智模式
　　心智模式對企業(yè)行為的影響
　　企業(yè)結(jié)構(gòu)的自然發(fā)展
　　第一階段：基礎(chǔ)期（攻擊）
　　第二階段：成長期
　　第三階段：高峰期
　　第四階段：企業(yè)文化枷鎖期（三種恐懼感的出現(xiàn)）
　　企業(yè)思維與市場思維
　　第4章　運營與創(chuàng)造
　　起死回生的努力
　　沉沒的“冰山”
　　卓越運營與創(chuàng)造性破壞互不相容
　　創(chuàng)新的類型
　　變形式創(chuàng)新的創(chuàng)造力基礎(chǔ)
　　第5章　破壞風(fēng)暴來襲
　　不創(chuàng)新，便消失
　　無常的變遷
　　英特爾的自我破壞
　　領(lǐng)導(dǎo)者親自下手
　　正面的破壞
　　破壞的三個層次
　　第6章　破壞與創(chuàng)造的平衡
　　同步進(jìn)行創(chuàng)新與破壞
　　孟山都的變形式創(chuàng)新與破壞
　　在創(chuàng)造與破壞之間求取平衡
　　模仿的腳步
　　進(jìn)攻與防守之間
　　走向被合并之路
　　防御之道
　　第7章　為改變而規(guī)劃
　　創(chuàng)造、運營與交易的結(jié)構(gòu)
　　起死回生
　　創(chuàng)造性破壞與非上市股份公司
　　融資并購協(xié)會出現(xiàn)
　　企業(yè)實例
　　現(xiàn)階段的努力
　　第8章　如何主導(dǎo)創(chuàng)造性破壞
　　失效的管理委員會
　　管理的僵局
　　技術(shù)性工作VS．適應(yīng)性工作
　　偏離關(guān)鍵點
　　混合式信號
　　增加適應(yīng)性的流程
　　非上市股份公司的適應(yīng)性工作
　　安科投資公司
　　歐萊雅公司
　　改變企業(yè)內(nèi)適應(yīng)性工作對技術(shù)性工作的比例
　　設(shè)定管理效力標(biāo)準(zhǔn)
　　第9章　10倍速創(chuàng)新
　　相異性思考的必要條件
　　戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)及企業(yè)創(chuàng)投
　　破壞的漩渦
　　重新思考戰(zhàn)略規(guī)劃
　　研發(fā)的重新定位
　　企業(yè)創(chuàng)投的重新概念化
　　找出古普塔
　　第10章　控制、許可、風(fēng)險
　　控制與許可之間的平衡
　　設(shè)定控制與許可間的平衡
　　橫行無阻的許可：熱電公司
　　如何改變才能有效
　　第11章　強生的改變
　　提出問題
　　化問題為行動
　　設(shè)計階段的規(guī)劃
　　設(shè)計會議
　　話說早年
　　數(shù)年之后
　　對流程的斟酌思考
　　對結(jié)果的評估
　　我們的看法
　　第12章　創(chuàng)造性破壞無所不在
　　新經(jīng)濟(jì)的未來
　　續(xù)增主義的失敗
　　無所不在的創(chuàng)造性破壞
　　附錄　麥肯錫的動態(tài)績效分析工具