管理者如何解決問題

定　價：￥29.80

作　者：	高洪波
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)經(jīng)濟

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ISBN：	9787115166302	出版時間：	2007-09-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：	249	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　為了更加深刻地揭示企業(yè)運行的基本規(guī)律，《管理者如何解決問題》針對企業(yè)目前常遇到的困難與發(fā)展的迫切需要提出了三個企業(yè)理念和管理思想，啟發(fā)人們以全新的視野和更高的層面認識企業(yè)和把握管理，進而走出傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū)，順利實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的目標。書中設計了一套完整的無問題管理模式。該模式具有獨創(chuàng)性、先進性、效益性和易操作性等特點，對于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和預防問題等有著不可替代的作用；特別是對當前企業(yè)中發(fā)生頻率高、久拖未決甚至是長期被忽視的一些危及企業(yè)生存與發(fā)展的重要問題，分別做了剖析并提出了相應的解決方案，同時輔以案例。《管理者如何解決問題》適合企業(yè)領導、企業(yè)高級管理人員、管理咨詢?nèi)藛T、相關專業(yè)學者閱讀。

作者簡介

　　高洪波，知名策劃專家，資深管理專家，北京天盟世紀企業(yè)策劃有限公司，董事長，首席策劃家。

圖書目錄

第1章問題決定成敗
問題決定企業(yè)機體健康與否
問題決定企業(yè)壽命
問題的特點
問題的類型
公司的劃分
給企業(yè)的幾點啟示
第2章管理再認識
管理的本質
管理的目標
管理的任務
我國企業(yè)管理的特點
改進我國企業(yè)管理的切入點
第3章 W管理模式
W管理概述
W管理理念
W管理模式的構成要素
W管理模式構建要求
W管理模式的組成內(nèi)容
如何成功地引入W管理模式
W管理模式的適用性
第4章 W管理組織模式
構建原則
W管理組織形式
W管理體制的特點
W管理機構職能設計
特別說明
第5章 W管理程序
準備階段
啟動階段
實施階段
評價階段
表彰階段
第6章 W管理方法
自查法
互查法
檢查法
考評法
標桿對比法
用戶反饋法
專家診斷法
第7章產(chǎn)權問題
焦點問題1——創(chuàng)業(yè)期的產(chǎn)權問題
焦點問題2——成長期的產(chǎn)權問題
焦點問題3——改制中的產(chǎn)權問題
實例 W公司內(nèi)部股權改革實施辦法
第8章治理問題
焦點問題1——公司治理水平低
焦點問題2——董事會功能弱化
焦點問題3——監(jiān)事會功能失效
焦點問題4——經(jīng)理層不作為
第9章組織問題
焦點問題1——組織變革滯后
焦點問題2——傳統(tǒng)組織病嚴重
焦點問題3——改制中的組織問題
第10章管理問題
焦點問題1——公司失控
焦點問題2——管理滯后
第11章人才問題
焦點問題——人才管理6大失誤
第12章元老問題
焦點問題——元老政策失誤多
實例 S公司失敗的慘痛教訓
第13章薪酬問題
焦點問題——薪酬制度不合理
實例 J公司薪酬政策與管理制度
第14章考評問題
焦點問題——績效考評8大難點
實例 L公司績效考評與管理辦法
第15章文化問題
焦點問題1——盲目夸大企業(yè)文化的作用
焦點問題2——文化導人工作失誤
焦點問題3——文化沖突嚴重
焦點問題4——文化建設走形式
第16章理財問題
焦點問題1——理財意識淡薄
焦點問題2——粗放型理財
焦點問題3——融資困難
焦點問題4——資金使用不當
焦點問題5——不重視節(jié)流
第17章風險問題
焦點問題1——風險管理薄弱
焦點問題2——風險防范不到位