薪酬體系設(shè)計實務手冊

第一章 薪酬體系設(shè)計概述　
　第一節(jié) 薪酬的構(gòu)成及作用　
　　一、薪酬的構(gòu)成　
　　二、薪酬的模式　
　　三、薪酬的作用　
　　四、影響薪酬的因素　
　第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計原則　
　　一、公平性原則　
　　二、經(jīng)濟性原則　
　　三、激勵性原則　
　　四、戰(zhàn)略導向性原則　
　　五、外部競爭性原則　
　第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計方式　
　　一、領(lǐng)導決定模式　
　　二、集體洽談模式　
　　三、專家咨詢模式　
　　四、個別洽談模式　
　　五、綜合設(shè)計模式　
　第四節(jié) 薪酬體系的設(shè)計程序　
　　一、確定薪酬策略　
　　二、崗位分析　
　　三、崗位評價　
　　四、薪酬調(diào)查　
　　五、確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平　
　　六、薪酬體系的實施與修改　
　第五節(jié) 薪酬體系設(shè)計方案　
　　一、某生產(chǎn)型企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案　
　　二、某科技公司薪酬體系設(shè)計方案　
第二章 企業(yè)薪酬制度體系設(shè)計　
　第一節(jié) 崗位工資體系設(shè)計　
　　一、崗位工資制概述　
　　二、崗位（職務）等級工資制　
　　三、崗位技能工資制　
　　四、崗位薪點工資制　
　第二節(jié) 績效工資體系設(shè)計　
　　一、績效工資制概述　
　　二、績效工資制的主要表現(xiàn)形式　
　　三、生產(chǎn)人員績效工資設(shè)計方案　
　第三節(jié) 結(jié)構(gòu)工資體系設(shè)計　
　　一、結(jié)構(gòu)工資制概述　
　　二、結(jié)構(gòu)工資制的組成　
　　三、結(jié)構(gòu)工資設(shè)計方案　
第三章 津貼、獎金與員工持股設(shè)計　
　第一節(jié) 津貼設(shè)計　
　　一、津貼的類型　
　　二、津貼的設(shè)計　
　第二節(jié) 獎金設(shè)計　
　　一、獎金的設(shè)計　
　　二、部分獎金設(shè)計實施要點　
　　三、獎金制度的管理　
　第三節(jié) 員工持股設(shè)計　
　　一、員工持股計劃的特點　
　　二、員工持股計劃的內(nèi)容　
　　三、員工持股計劃的設(shè)計　
　第四節(jié) 津貼、獎金管理制度　
　　一、某公司津貼管理制度　
　　二、某公司獎金管理制度　
第四章 員工福利體系設(shè)計　
　第一節(jié) 福利概述　
　　一、福利的概念　
　　二、福利的特點　
　　三、福利的作用　
　　四、福利的類型　
　第二節(jié) 社會保障　
　　一、社會保障的作用　
　　二、社會保障的內(nèi)容　
　　三、企業(yè)補充養(yǎng)老保險?企業(yè)年金制度　
　第三節(jié) 公司福利制度方案　
　　一、某公司員工福利制度設(shè)計　
　　二、某服裝公司員工福利制度　
第五章 特殊條件下員工薪酬體系設(shè)計　
　第一節(jié) 員工加班薪酬設(shè)計　
　　一、計件工作制薪酬設(shè)計　
　　二、標準工時制加班薪酬設(shè)計　
　　三、綜合計算工時制加班薪酬設(shè)計　
　第二節(jié) 員工駐外期間的薪酬設(shè)計　
　　一、海外派遣員工薪酬設(shè)計　
　　二、本國異地派遣員工薪酬設(shè)計　
　　三、駐外員工薪酬設(shè)計制度　
　第三節(jié) 員工加班與休假薪酬制度　
　　一、某公司員工加班細則　
　　二、某公司員工請假、休假管理規(guī)定　
　　三、某公司員工假期薪酬設(shè)計　
第六章 企業(yè)經(jīng)營管理層、中高層薪酬體系設(shè)計　
　第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理層年薪與期權(quán)體系設(shè)計　
　　一、企業(yè)經(jīng)營管理層年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計　
　　二、企業(yè)經(jīng)營管理層年薪設(shè)計模式　
　　三、基于EVA的經(jīng)營管理層年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計　
　　四、股票期權(quán)體系設(shè)計　
　第二節(jié) 高層管理人員薪酬體系設(shè)計　
　　一、高層管理人員薪酬設(shè)計　
　　二、高層管理人員年薪制設(shè)計　
　第三節(jié) 中高層人員薪酬設(shè)計制度　
　　一、某公司中高層管理人員年薪制度　
　　二、某公司經(jīng)營者年薪制實施方案　
　　三、股票期權(quán)制度　
第七章 專業(yè)技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計　
　第一節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員薪酬模型設(shè)計　
　　一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬模型　
　　二、研發(fā)人員薪酬設(shè)計實例　
　第二節(jié) 科技與專業(yè)人員薪酬設(shè)計制度　
　　一、科技人員薪酬設(shè)計制度　
　　二、專業(yè)人員薪酬設(shè)計制度　
第八章 銷售人員薪酬體系設(shè)計　
　第一節(jié) 銷售人員薪酬設(shè)計的意義　
　　一、銷售薪酬的作用　
　　二、銷售工作的特點　
　第二節(jié) 銷售人員薪酬設(shè)計模型及實例　
　　一、銷售人員的薪酬設(shè)計　
　　二、不同銷售薪酬制度模型優(yōu)缺點比較　
　　三、銷售人員薪酬設(shè)計實例　
　第三節(jié) 銷售人員薪酬方案設(shè)計　
　　一、銷售人員薪酬方案設(shè)計實例　
　　二、銷售人員管理辦法　
第九章 企業(yè)生產(chǎn)一線員工薪酬體系設(shè)計　
　第一節(jié) 生產(chǎn)一線員工的起薪設(shè)計　
　　一、計件工資制的起薪設(shè)計　
　　二、計時工資制的起薪設(shè)計　
　　三、兩種工資制度的優(yōu)缺點分析　
　第二節(jié) 一線員工的獎金設(shè)計　
　　一、一線員工獎勵標準制定原則　
　　二、獎金總額的提取注意事項　
　　三、獎金的計算方法　
　第三節(jié) 一線員工的薪酬制度設(shè)計　
　　一、某企業(yè)生產(chǎn)一線員工計件工資制度　
　　二、某玩具制造公司生產(chǎn)員工差額計件工資制　
　　三、生產(chǎn)一線人員計時工資制實施方案　
第十章 新進員工薪酬體系設(shè)計　
　第一節(jié) 新進員工薪酬設(shè)計需要考慮的因素　
　　一、員工的生活費用　
　　二、人才市場供求關(guān)系　
　　三、新員工的能力因素　
　　四、原單位的職務與薪酬水平　
　　五、企業(yè)的支付能力　
　第二節(jié) 新進員工工資定級　
　　一、員工工資定級　
　　二、試用期員工的薪級確定　
　第三節(jié) 某公司新員工薪酬制度設(shè)計　
　　一、適用范圍　
　　二、試用期的薪酬規(guī)定　
　　三、員工轉(zhuǎn)正工資定級　
　　四、薪資調(diào)整　
第十一章 薪酬體系動態(tài)調(diào)整與管理　
　第一節(jié) 薪酬體系的動態(tài)調(diào)整　
　　一、薪酬體系調(diào)整概述　
　　二、薪酬水平的調(diào)整　
　　三、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整　
　　四、薪酬要素組合的調(diào)整　
　第二節(jié) 提薪管理制度　
　　一、總則　
　　二、提薪的類別　
　　三、提薪實施程序　
　　四、提薪的管理　
　　五、附則