華人家族企業(yè)的制度變遷

序
第一章 家族企業(yè)的歷史軌跡
　第一節(jié) 家族企業(yè)：一種撲朔迷離的經(jīng)濟文化現(xiàn)象
　　一 家族企業(yè)：一個難以界定的概念
　　二 家族企業(yè)的經(jīng)濟地位
　第二節(jié) 家族企業(yè)：一種悠久的歷史現(xiàn)象
　　一 英美家族企業(yè)的發(fā)展簡史
　　二 中國家族企業(yè)的發(fā)展簡史
　第三節(jié) 家族企業(yè)：一種本質意義上的文化現(xiàn)象
　　一 商人的歷史足跡
　　二 徽商、晉商：中國家族經(jīng)濟的文化符號
　　三 閩商：一支長期被忽視的商業(yè)團隊
第二章 華人家族企業(yè)制度的文化透視
　第一節(jié) 成也家族敗也家族
　第二節(jié) 對華人家族企業(yè)群體的兩種不同評價
　第三節(jié) 華人家族企業(yè)生成的倫理文化背景
　　一 儒家倫理文化對華人家族企業(yè)的影響
　　二 “家本位文化”對華人家族企業(yè)的影響
第三章 華人家族企業(yè)制度創(chuàng)新的障礙
　第一節(jié) 家族企業(yè)是一種制度選擇
　　一 “制度”的基本含義
　　二 家族企業(yè)是一種必然的選擇
　第二節(jié) 社會信任與華人家族企業(yè)的成敗
　　一 信任缺失是家族企業(yè)存在的社會原因
　　二 信任缺失是華人家族企業(yè)存在的現(xiàn)實因素
　　三 文化差異并不是選擇家族企業(yè)制度的根本原因
　第三節(jié) 華人家族企業(yè)制度創(chuàng)新的障礙
　　一 個人選擇與制度變遷
　　二 家族企業(yè)制度變遷的動力和路徑
　　三 華人家族企業(yè)制度創(chuàng)新的障礙
　　四 華人家族企業(yè)制度創(chuàng)新的路徑選擇
第四章 華人家族企業(yè)的治理結構
　第一節(jié) 公司治理結構的研究動態(tài)
　　一 公司治理結構理論的研究進展
　　二 公司治理結構的信息披露
　　三 家族企業(yè)治理結構的研究動態(tài)
　第二節(jié) 中國家族企業(yè)治理結構的轉換
　　一 問題的提出——“九頭鳥”現(xiàn)象
　　二 中國家族企業(yè)治理結構存在的問題
　　三 中國家族企業(yè)治理結構的轉換
第五章 國外家族企業(yè)發(fā)展模式研究
　第一節(jié) 美國家族企業(yè)發(fā)展模式
　　一 美國文化與美國家族企業(yè)
　　二 美國家族企業(yè)成長的六大優(yōu)勢
　　三 美國家族企業(yè)的傳奇：IBM和沃爾瑪
　第二節(jié) 歐洲家族企業(yè)發(fā)展模式
　　一 歐洲文化與家族企業(yè)
　　二 法國家族企業(yè)發(fā)展模式
　　三 意大利家族企業(yè)發(fā)展模式
　第三節(jié) 日本家族企業(yè)發(fā)展模式
　　一 日本的文化特征與家族企業(yè)
　　二 第二生命周期的持續(xù)創(chuàng)造：豐田企業(yè)的成長歷程
　　三 日本家族企業(yè)經(jīng)營模式的啟示
　第四節(jié) 韓國家族企業(yè)發(fā)展模式
　　一 韓國模式的主要特點
　　二 “三星”：韓國家族企業(yè)的一部“榮辱史”
主要參考文獻
后記